12. Учет специфики анализируемых объектов при формировании методик эа

13. Мониторинг осн. Плановых пок-лей и его значение для комплексного эа

Комплексные планово-экономические показатели, характеризующие механизм равновесия между рыночным спросом, ценами и предл-ем на продукцию, работы и услуги, а также взаимодействие между затратами и результатами, целесообразно подразделять на два основных класса: нормы и нормативы. Различные нормативы и нормы находят широкое применение в плановой деятельности предприятий.

Данные показатели определяют уровень свободных рыночных цен и тарифов, величину расхода трудовых, материальных, финансовых и других экономических ресурсов при производстве товаров / услуг.

Они позволяют на точной экономической и математической основе устанавливать оптимальные значения расходуемых ограниченных ресурсов, научно обоснованные и эффективные соотношения между отдельными видами ресурсов, основными элементами процесса труда и всеми звеньями произв-но-хозяйственной системы предприятия или фирмы.

Система мониторинга предназначена для сопоставления факт.и плановых показателей, ранжирования показателей по степени отклонения плановых пок-лей от реальных и группировки их с целью выработки решений о внесении изменений в экономическую политику организации. Она также дает возможность контролировать бездефицитность бюджета и предупреждать о предстоящих поступлениях и выплатах денежных средств, связанных с реализацией разл. мероприятий. Система позволяет выполнять расчеты пок-лей, характ-щих состояние орг-ций, в т. используя при необходимости собственные методики анализа.

Ежеквартальное пополнение базы данных новыми отчетными данными организаций обеспечивает проведение анализа динамики различных показателей. На основании имеющейся информации подразделения организации могут быть проранжированы и сгруппированы по степени благополучия их финансово-экономического состояния. Сводные аналитические отчеты, формируемые системой, используются для оперативного управления имущественным комплексом и формирования эффективной политики развития организации.

Как правило, мониторинг выполняется с использованием персональных компьютеров. 

14,15. Сущность, значение, виды бюджетов

Бюджет представляет собой сложное, многогранное явление. Во-первых, по экономической сущности бюджет выражает определенные финансовые отношения, имеющие свою специфику, во-вторых, бюджет – это финансовый план государства, состоящий из доходной и расходной частей и имеющий силу закона, в-третьих – это фонд денежных средств.

Сущность и значение бюджета определяются экономическими отношениями в обществе. Денежные средства, необходимые государству для выполнения его функций, централизуются в распоряжении соответствующих органов власти и управления в форме фондов денежных средств. Главным из этих фондов является бюджет. Бюджет, являясь составной частью плана, содействует четкой и целенапр. Д-ти предпр-я, служит основой для оценки выполнения плана центрами ответственности, что создает объективную основу для Д-ти орг-ции в целом и ее подразд-й.

Основные функции бюджета:

1.Планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации. Составление бюджета основано на уточнении и детализации стратегических планов на заданный бюджетом период.

2.Коммуникация и координация разл. подразделений предпр-я и видов Д-ти. Этот вид функций предполагает объединение интересов отд. работников и групп в целом по предпр-ю для достижения намеч. целей.

3.Ориентация руководителей всех рангов на достижение задач, поставленных перед их центрами ответственности.

4.Контроль текущей Д-ти, обеспечение плановой дисциплины. В качестве основы для оценки выполнения плана центрами ответственности лучше исп-ть именно бюджетные данные, а не отчетные данные прошлых лет.

5.Повышение профессионализма менеджеров. Составление бюджетов способствует детальному изучению деятельности своих подразделений и взаимоотношений центров ответственности на предприятии.

Основным методом, используемым для решения задачи планирования, является бюджетирование.Процесс составления организацией бюджета называется бюджетным циклом, который состоит из таких этапов, как: ·     планирование, с участием руководителей всех центров ответственности, Д-ти организации в целом, а также ее структурных подразделений; ·     определение пок-лей, которые будут исп-ться при оценке этой Д-ти; ·     обсуждение возможных изменений в планах, связ. с новой ситуацией; ·     корректировка планов, с учетом предложенных поправок. В завис. от поставленных задач различают следующие виды бюджетов: ·     генеральные и частные; ·     гибкие и статические.

В статическом бюджете доходы и расходы планируют исходя только из одного уровня реализации, что предполагает определенный уровень производства. Гибкий— это бюджет, который составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для опред. его диапазона, т. е. им предусматривается несколько альтернативных вариантов объема реализации в релевантном диапазоне.Бюджет, который охватывает общую деятельность предприятия, наз-ся генеральным. Его цель — объединить и суммировать сметы и планы различных подразделений предприятия, называемые частными бюджетами.

В результате составления генерального бюджета создаются:

• прогнозируемый баланс;

• план прибылей и убытков;

• прогноз движения денежных средств. Генеральный бюджет любой организации состоит из двух частей: 1) операционного бюджета — включающего план прибылей и убытков, который детализируется через вспомогательные (частные) сметы, отражающие статьи доходов и расходов организации; 2) финансового бюджета — включающего бюджеты капитальных вложений, движение денежных средств и прогнозируемый баланс. В отличие от финансовой отчетности, форма бюджета не стандартизирована. Его структура зависит от объекта планирования, размера организации и степени квалификации разработчиков.       Бюджетирование осущ-ся путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для предпр-я в целом и его отд.подразделений. В свою очередь оперативные планы реализ-ся через систему бюджетов, или фин. планов, кот. сост-ся обычно на год с разбивкой по месяцам, ежемес. коррект-ся по каждому подразделению, а затем консолиди-руются в единый бюджет, или фин. план. Бюджет – план или смета – финансовый документ, прогноз будущих фин. операций. При составлении бюджетов стараются применять док-ты, по форме и структуре приближенные к доку-там бух. отчетности, для облегчения сравнения план. и факт. пок-лей.       С точки зрения последовательности подготовки док-тов для основного бюджета весь процесс планир-я может быть условно разбит на 2 части:

- Подготовка операционного плана (бюджета);

- Подготовка финансового плана (бюджета).