10. Использование корреляционно-регрес. Анализа в обосновании управленческих решений

Корреляционная (стохастическая) связь – это неполная, вероятностная зависимость между показателями, которая проявляется только в массе наблюдений. Различают парную и множественную корреляцию.

Парная корреляция – это связь между двумя показателями, один из которых является факторным, а другой результативным. Множественная корреляция возникает от взаимодействия неск. факторов с результативным показателем.

Регрессионный анализ предназначен для выбора формы связей, типа модели, определения расчетных значений зависимой переменной (результ.признака).

Применение корреляционного анализа позволяет решить следующие задачи:

1. Определить изменение результ. показателя под воздействием одного или нескольких факторов (в абсолютном измерении), т. е. выяснить, на сколько единиц изменяется величина результ. показателя при изменении фактор. на 1.

2. Установить относ-ю степень завис-ти результ. показателя от каждого фактора.

Необходимые условия применения корреляционного анализа:

1. Наличие достаточно большого количества наблюдений о величине исследуемых факторных и результативных показателей (в динамике или за текущий год по совокупности однородных объектов).

2. Исследуемые факторы должны иметь количественное измерение и отражение в тех или иных источниках информации.

При исп-нии способов парной корреляции связь между корреляционным фактором и результат. показателем характ-ся прежде всего коэффициентом корреляции, который может изменяться от нуля до единицы. Чем ближе он к 1, тем более тесная связь между анализируемыми показателями. Коэффициент корреляции с плюсом указывает на прямую связь, с минусом – на обратную:

Множественный корреляц. анализ более сложен и состоит из этапов:

1. Определение наиболее существенных факторов.

2. Сбор и оценка исходной информации.

3. Изучение характера и моделирование связи между факторами и результ. показателем.

4. Расчет показателей связи.

5. Статистическая оценка результатов корреляционного анализа.

Исследование корреляционных соотношений имеет огромное значение в АХД. Это проявляется в том, что значительно углубляется факторный анализ, устанавливаются место и роль каждого фактора в формировании уровня исследуемых показателей, углубляются знания об изучаемых явлениях, определяются закономерности их развития и как итог - точнее обосновываются планы и управленческие решения, более объективно оцениваются итоги деятельности предприятий и более полно определяются внутрихозяйственные резервы.

11. Роль комплексного эк. Анализа в разработке плановых пок-лей

Экономический анализ хозяйственной деятельности включает два взаимосвязанных раздела: финансовый и управленческий (производственный). К особенностям управленческого анализа относятся:

1 ориентация результатов анализа на руководство организации;

2 отсутствие регламентации анализа со стороны;

3 комплексность анализа;

4 изучение деятельности организации с эк., фин. и технической стороны;

5 интеграция учета, анализа, планирования и принятия решений;

6 макс. закрытость рез-ов анализа в целях сохранения коммерч. тайны.

Предметом управленческого (производственного) анализа являются:

- обоснование бизнес-планов;

- система маркетинга;

- комплексный экономический анализ эффективности хозяйственной деятельности;

- технико-организационный уровень и другие условия производства;

- эффективность использования производственных ресурсов;

- производство и реализация продукции;

- взаимосвязь себестоимости, объема продукции и прибыли.

Вопросы финансового и управленческого анализа взаимосвязаны при обосновании бизнес-планов, при контроле за их реализацией в системе маркетинга. Комплексный управленческий анализ необходим для:

1 повышения обосн-ти планирования и жесткости нормативов управления;

2 обеспечения эффективной и бесперебойной организации деятельности;

3 своевременности координирования реакции на внеш. и внутр. изменения;

4 оценки достоверности учета и оперативности контроля;

5 мотивации работников к достижению поставленных целей.

Основным методом планирования служит сметное планирование (бюджетирование), при помощи которого:

- стратегические задачи, потребности рынка увязываются с производственными возможностями;

- определяются параметры, нормативы для организации деятельности;

- общие цели детализируются и доводятся до подразделений и исполнителей в виде плановых показателей;

- закладывается основа для контроля как обобщающих, так и частных показателей деятельности, сроков их достижения;

- намечаются меры стимулирования эффективной работы персонала;

- обеспечивается база для сравнения текущих показателей Д с плановыми показателями, выявления отклонений и координирования действий. Для соблюдения осн. принципов анализа – системности и комплексности, эконом-ти, нацеленности на решение проблем перед его проведением формируют систему аналитических пок-лей. В систему включают необходимое и достаточное число взаимосвязанных аналитических показателей, среди которых: натуральные и стоимостные; абсолютные и относительные; средние и удельные; конечные и частные; количественные и качественные.