
- •Роль экономического анализа в управлении организацией.
- •Содержание экономического анализа.
- •Последовательность проведения комплексного эа
- •Виды экономического анализа
- •Принципы экономического анализа
- •6. Типы детерминированных факторных моделей
- •Способы преобразования детерм. Факторных моделей
- •8, 9. Методы и приемы экономического анализа.
- •10. Использование корреляционно-регрес. Анализа в обосновании управленческих решений
- •11. Роль комплексного эк. Анализа в разработке плановых пок-лей
- •12. Учет специфики анализируемых объектов при формировании методик эа
- •13. Мониторинг осн. Плановых пок-лей и его значение для комплексного эа
- •14,15. Сущность, значение, виды бюджетов
- •16. Операционный бюджет
- •17. Финансовый бюджет
- •18. Особенности планирования объема продаж
- •19. Анализ исполнения смет
- •20. Анализ в системе маркетинга
- •21. Анализ обоснованности сложившейся специализации орг-ции
- •22,23. Анализ уровня интенсивности пр-ва
- •22, 23. Анализ результатов и эфф-ти интенсификации пр-ва
- •24. Оценка использования земельных ресурсов
- •25. Анализ эффективности использования с/х угодий
- •26. Анализ обеспеченности рабочей силой
- •27. Анализ качественного состава рабочей силы
- •28. Анализ использования рабочего времени
- •29. Система показателей производительности труда
- •30. Факторный анализ производительности труда
- •31. Анализ состава и структуры ос
- •32. Анализ состояния и движения ос
- •33. Анализ технической оснащенности производства
- •34. Анализ эффективности использования ос
- •35. Анализ объемов производства
- •36. План производства и методы производственного планирования
- •37. Анализ влияния факторов пр-ва на приращение объемов продаж
- •38,39. Анализ ассортимента и структуры продукции
- •40. Анализ ритмичности производства
- •41.Анализ качества продукции
- •42. Задачи анализа организационно-технического уровня производства.
- •1. Анализ научно-технического уровня производства:
- •43.Анализ уровня технологии производства
- •44. Анализ технической оснащенности производства.
- •45. Анализ уровня организации и управления производством.
- •46.Взаимосвязь жизненного цикла изделия, техники, технологии и организационно-технического уровня.
- •47.Анализ постоянных затрат на производство продукции.
- •48. Анализ переменных затрат на производство продукции.
- •49. Обоснование безубыточности продаж.
- •50. Методы расчета порога рентабельности (критической точки) продаж товаров.
- •51. Анализ постоянных и переменных затрат.
- •52. Факторный анализ себестоимости продукции.
- •53. Анализ использования труда и его влияния на себестоимость продукции.
- •54. Анализ использования материальных ресурсов и его влияния на себестоимость продукции.
- •55. Анализ и оценка влияния себестоимости на прибыль.
- •56. Резервы снижения себестоимости.
- •57. Цели, задачи и источники анализа финансовых результатов.
- •58. Формирование чистой прибыли.
- •59. Расчет и анализ налогооблагаемой прибыли.
- •60. Факторный анализ прибыли от продаж (работ, услуг).
- •4. Расчет влияния на прибыль изменения себестоимости единицы продукции (р4):
- •61. Факторный анализ чистой прибыли.
- •6.Расчет совокупности влияния всех факторов на прибыль от продаж
- •62. Факторный анализ рентабельности.
- •65. Методика расчета потребности в оборотном капитале и в величине собственных оборотных средств.
- •68. Анализ оборачиваемости кредиторской задолженности.
- •69. Оценка эффективности использования оборотных средств.
- •71.Оценка резервов увеличения объемов производства и продаж.
- •72.Оценка повышения эффективности производства и продаж.
- •73. Расчет и оценка экономической эффективности использования основного капитала.
- •74. Анализ эффективности капитальных вложений.
- •75. Анализ состава, структуры и динамики имущества организации. Оценка структуры активов.
- •76. Анализ структуры пассивов.
- •77. Анализ источников формирования и структуры капитала.
- •79. Сущность, факторы и система показателей, характеризующих финансовое состояние организации.
- •80.Анализ финансовой устойчивости.
- •81. Анализ платежеспособности организации.
- •82.Показатели и факторы неплатежеспос. (банкротства) организации.
- •83. Анализ деловой активности
- •84. Расчет коэффициентов рентабельности.
- •86. Рентабельность активов, факторы ее определяющие.
- •87. Рентабельность производства, факторы ее определяющие.
- •88. Рейтинговая оценка методом расстояний
- •89. Рейтинговая оценка методом суммы мест
- •90. Рейтинговая оценка методом суммы баллов
- •Экзаменационные вопросы
- •Роль экономического анализа в управлении организацией.
20. Анализ в системе маркетинга
Цель маркетинговых исследований заключается в том, чтобы создать информационно-аналитическую базу для принятия маркетинговых решений и тем самым снизить уровень неопределенности результатов работы орг-ции.
Основные задачи маркетингового анализа:
1) орг-я сбора, обработка, систем-ция и анализ данных по осн. конъюнктуро- образующим факторам реальных и потенциальных рынков сбыта
2) наблюдение за деятельностью основных конкурентов;
3) поиск новых рынков сбыта и круга потенциальных покупателей старой и новой продукции организации;
4) анализ перемен в специфике требований больших контингентов потреб-лей;
5) расчет реальной емкости освоенных и новых рынков для продукции орг-ции;
6) опред-е доли орг-ции на более важных рынках и тенденций ее изменения;
7) с помощью электронно-вычислительной техники и спец. программных технологий прогнозирование тенденций научно-технического прогресса, конкурентной среды и других конъюнктурообразующих факторов;
8) на основе комплексного аналитического обзора и прогноз-я рыночной конъюнктуры и формирующих ее факторов разработка краткосроч. (1–2 года), среднесроч.(3–5 лет) и долгосроч.(5-10 лет) прогнозов потенциальной емкости.
В состав основных направлений маркетинговых исследований следует включать:
1. Исследование рынка. 2. Исслед-е потребителей. 3. Исслед-е конкурентов. 4. Получение сведений о возмож. посредниках. 5.Исслед-е товаров. 6. Исслед цены. 7. Исслед-е товародвижения и продаж. 8. Исслед-е системы стимулир-я сбыта и рекламы. 9. Исслед-е рекламы. 10. Исслед-е внутр. среды предпр-я.
При проведении маркетинговых исследований исп-ся как общенаучные методы и приемы, так и аналитико-прогностические методы, заимствованные из др. областей знаний. В состав общенаучных методов относятся системный метод научных исслед-й, комплексный подход, программно-целевое планир-е.
Процесс анализа состоит из следующих этапов:
I этап . Выделяются основные факторы, влияющие на конъюнктуру рынка, которые оцениваются через систему статистических показателей.
II этап. Строятся динамические ряды по каждому показателю, с помощью которых отражается действие соответствующего фактора в про шлом.
III этап. На основе имеющихся оценок опред-ся значимость и степень воздействия осн. факторов на конъюнктуру рынка в будущем. При этом необх. установить главные причины изменения объема выпуска товаров, ввод новых произв. мощностей, повышение уровня автоматизации, активизация или снижение спроса.
IV заключительный этап. Опред-ся общий итог взаимодействия всех факторов и выявляется место и роль каждого из них в форм-ии конъюнктуры.
21. Анализ обоснованности сложившейся специализации орг-ции
Результаты хоз. деятельности во многом зависят от уровня специализации и концентрации про-ва. Специализация и концентрация с/х пр-ва развиваются под воздействием двух тенденций: с одной стороны, углубление общественного разделения труда содействует более узкой специализации, а с другой — особенности с/х пр-ва (сезонность, особая роль земли и тесная связь растение- и животноводства) вызывают необх-ть развития многоотраслевых предприятий. Большинство с/х предприятий являются многоотраслевыми, хотя в последние годы увеличилось кол-во узкоспециализ-х хозяйств (птицефабрик, овощных фабрик, комплексов по выращиванию и откорму животных и др.). Однако такая узкая специализация возможна далеко не по всем видам с/х продукции.
Задача анализа — не только определить ур-нь специализации, сложившейся в хоз-ве, но и наметить пути ее дальнейшего совершенств-я. Осн. показателем, характ-щим специализацию с/х предприятий, является структура товарной продукции. В качестве доп. показателей могут быть использованы структура посевных площадей, валовой продукции, поголовья скота, затрат труда. По удельному весу в общем объеме реализации продукции выделяют 2—3 основные отрасли или культуры и доп. Изучают обоснованность подбора доп. отраслей пр-ва, согласованность их размера с ведущими отраслями. Доп. отрасли часто необходимы для нормального функционирования основных (НП: в свиноводстве требуется молоко для выпойки поросят, в семеноводстве — развитие пчеловодства).
В неспециализированных хоз-вах можно наблюдать универсализм пр-ва: одновременно произв-ся и реализ-ся много видов продукции растениеводства и животноводства, при чём трудно определить, какие из них преобладают. В хоз-вах с высоким уровнем специализации животноводство переводится на промышленную основу, создаются крупные механизир. комплексы по производству молока, свинины, яиц.
Д
ля
оценки ур-ня (глубины) специализации
про-ва рассчитывают коэф-т
специализации:
где Удn — уд. вес некоторого вида товарной прод. в общем ее объеме; n — порядковый номер отд. видов продукции по их удельному весу в ранжированном ряду.
Значение Ксп может колебаться от 0 до 1 . Если его уровень меньше 0,2, то это свидетельствует о слабо выраженной специализации, от 0,2 до 0,4 — о средней и свыше 0,6 — об углубленной. Для оценки экономической эфф-ти специализации необх. параллельное сопоставление пок-ей специализации и эфф-ти пр-ва.