Сущность рынка труда

Рынок труда (рабочей силы) — важная многоплановая сфера экономической и экономико-политической жизни общества. На рынке труда получает оценку стоимость рабочей силы, определяются условия ее найма, в том числе величина заработной платы, условия труда, гарантия занятости, возможность получения образования, профессионального роста и т.д.

47. Роль предпринимателя и менеджера в организации трудовой деятельности. Общее и особенности

Ключевыми  фигурами любого предприятия  являются, безусловно, предприниматель и менеджер. Они оба  «стоят у руля», но  их роли в компании совершенно разные.

Как руководители, и  предприниматель, и менеджер должны обладать  в первую очередь лидерскими  качествами, целеустремленностью, нацеленностью на  результат, способностью  стратегически мыслить и быстро  принимать решения, адаптироваться  под  меняющую  ситуацию и мотивировать коллектив  на качественную эффективную работу.

При том, что характеристики  и цели этих работников  схожи, существенных отличий  гораздо больше.

Основателем и руководителем  компании всегда  является  предприниматель. Именно он  задумывает и реализовывает коммерческий  проект,  цель которого – получение  дохода.

Предпринимать  может заниматься  управлением  своей компании  самостоятельно, а  может  пригласить для  этой  цели  специально  обученного  человека – менеджера,  наняв  его на  работу  с  заключением  договора.

Предприниматель: на юридической основе является  собственником  бизнеса;владеет  всеми доходами  компании;управляет  делом  в  полном объеме;не обязан  принимать непосредственное участие  в  работе;может не  иметь специального образования;имеет  функцию направляющего, ведущего за  собой. Менеджер: имеет статус наемного работника;работает  как правило  за  заработную плату, которая  может представлять собой как  фиксированную  сумму,  так  и  процент  от полученной прибыли;может  управлять как  общим  объемом дел,  так  и  некоторой  их частью;является  ключевым звеном эффективной  работы;обязан иметь  высшее  образование (бывают исключения, но крайне редко);в компании является  ведомым, во  всем  следует  требованиям   собственника, не принимает самостоятельно  серьезных стратегических решений, выполняет задачи, поставленные предпринимателем.

Организационная  структура: Предприниматель  считает  наиболее эффективной  формой  управления  персоналом горизонтальную  организационную  структуру, основой  которой  являются  информационные  связи, потому что именно с такой формой проще всего запустить бизнес-проект.

Квалифицированный  менеджер стремиться  создать   структуру   с иерархическим порядком, четко распределенными полномочиями и  ответственностями. Это обусловлено тем, что менеджер вступает в бизнес на более позднем этапе развития, когда организация разрастается и управлять ей без жесткой иерархии становится непросто.

Стратегическая  ориентация: Главной  целью предпринимателя  является  развитие компании, для  чего им  постоянно  осуществляется  поиск  новых  возможностей, осуществимых при  минимальных  вложениях и  времени изменения технологии. Ведет  мониторинг  потребительского спроса, изучает  социальные  предпочтения. Предприниматель, как собственник бизнеса, должен задавать курс  смотреть в будущее.

Функция  менеджера  заключается  в строгом выполнении  всех поставленных перед ним  задач, реализация  разработанного  плана  развития  компании,  достижение  максимальной  эффективности в  работе и периодический отчет о проделанной работе перед собственником бизнеса.

Подход к  работе: И предприниматель, и  менеджер осуществляют руководство коллективом  в условиях развивающейся  рыночной  экономики.  При этом, любое изменение  ситуации  для  предпринимателя является  показателем  открывающихся, перспективных возможностей.  Он стремится динамично развивать свое  детище, и готов  рисковать  своими  средствами и имуществом,  строя  планы на  будущее.

В отличие от   устремленного  к новым  горизонтам  предпринимателя, менеджер  предпочитает постоянство в  работе, воздерживаясь от предполагаемых затруднений,  несмотря на то, что его  единственным  риском  является  его  зарплата. Из года  в год менеджер готов  безустанно  решать одни и  те же  проблемы, в  то время как предприниматель старается  избегать подобной  монотонности  в  делах.

отличиях предпринимателя от менеджера:

1. Предприниматель является  собственником  бизнеса, а менеджер  — наемным  работником.

2. Предприниматель получает  весь доход  своего предприятия, менеджер – оговоренную ранее  зарплату или, реже, процент от прибыли.

3. Присутствие предпринимателя  в компании не обязательно. Его  обязанности  по  контролю за  деятельностью подчиненных  выполняет менеджер.

4. Предприниматель решает стратегические вопросы развития предприятия, менеджер – текущие.

5. Предприниматель  ставит  задачи по развитию компании, менеджер  регулирует их эффективное  выполнение.

6. Предприниматель  стремиться  к  динамике развития  предприятия, менеджер ищет  постоянства.

48. Вторичная занятость как способ адаптации населения к рыночным реформам.

В сферу вторичной занятости вовлечены миллионы работающих людей. Это заставляет рассмотреть этот социально-экономический феномен с позиции более полного и всестороннего его изучения. В этом смысле занятость можно рассматривать как социальную проблему, так как включение в неё широких слоёв населения существенном образом влияет на разнообразные социальные процессы.Стоит отметить, что по данным некоторых исследований на активность молодёжи на рынке вторичной занятости влияют объективные макроэкономические условия и внутреннее ощущение необходимости заработка, являющееся отражением стремления к определённому уровню жизни.Можно говорить о некотором диссонансе между характеристиками желаемой и действительной работы. Молодёжь в большей степени заинтересована в реализации на дополнительной работе собственного творческого потенциала, чем это на данный момент может предложить рынок дополнительного труда. Существует потребность трудящейся молодёжи в рабочих местах, позволяющих приобретать/реализовывать профессиональные или коммуникативные навыки.Сегодняшний рынок вторичной занятости молодёжи не влияет на формирование трудовых ресурсов, отвечающих требованиям рынка. Мало того, опыт подработок не способствует формированию в группе подростков высоких карьерных притязаний. Вероятно, при формировании молодёжной политики не стоит включать во вторичную занятость подростков, а сосредоточить внимание на трудоустройстве более старших возрастных групп и, как уже говорилось, по возможности увеличить число вакансий, способствующих формированию профессиональных и коммуникативных навыков молодёжи. Существуют две концепции вторичной занятости:1.Согласно статистической концепции к дополнительной относится работа, выполняемая помимо основной и параллельно ей. Термин вторичная занятость интерпретируется аналогичным образом. Согласно этому пониманию заработки неработающих категорий населения не могут быть отнесены к вторичным или дополнительным.2.При социологической трактовке под дополнительной работой подразумевается вторичная занятость работающего населения и занятость категорий населения, которые определяют своё основное занятие как пенсионер, безработный, учащийся, занятый в домашнем хозяйстве. Центры вторичной занятости обычно предоставляют возможность для человека найти работу в свободное от его основной деятельности время. При этом оплата производится либо на почасовой основе, либо на договорной. Среди самых распространённых вакансий в качестве вторичной занятости фигурируют: курьер, мерчендайзер, грузчик, работник торгового зала, кассир, распространитель листовок или объявлений ,промоутер.

21) Профессиограмма – это обобщенная эталонная модель успешного специалиста в данной области, хотя иногда отмечается, что в профессиограмме надо учитывать и варианты выполнения профессиональной деятельности на «среднем» уровне. Из профессиограммы человек получает сведения об объективном содержании труда, о психологических качествах, требуемых от человека. Вместе с тем, профессиограмма – это не жесткая стандартная схема, а гибкая ориентировочная основа развития специалиста. Профессиограмма должна не сковывать индивидуальное творческое развитие специалиста, а лишь давать ориентиры объективных требований профессии к человеку. Профессиограмма может меняться по мере изменения профессии, поэтому обращаться к профессиограмме необходимо так или иначе в течение всей профессиональной жизни как специалисту психологу, так и каждому работающему человеку для того, чтобы осуществлять коррекцию психологических качеств с учетом современных требований профессии. Таковы назначение и функции профессиограммы .Профессиограмма составляется на основе анализа содержания профессиональной деятельности и включает в себя общую характеристику профессии и требования, которые профессия предъявляет к человеку