- •11 .Государственная политика в области занятости. Проблемы безработицы.
- •13. Материальное стимулирование работников. Доплаты и надбавки (бонусы) к заработной плате.
- •14. Нематериальные формы стимулирования труда.
- •15. Производительность труда, методы ее повышения.
- •26. Культура труда и методы ее повышения.
- •46. Работа м.Вебера «Протестантская этика и дух капитализма».
- •8. Рынок труда. Сущность, содержание и структура.
- •Сущность рынка труда
- •47. Роль предпринимателя и менеджера в организации трудовой деятельности. Общее и особенности
- •49. Менеджер как лидер. Концепции организационного лидерства.
- •27. Качество трудовой жизни и методы его оптимизации.
- •28. Социологические аспекты безопасности труда.
- •29. Особенности организации труда инвалидов:
- •30. Методы организации труда по ф.Тейлору.
- •10. Спрос и предложение на рынке труда
- •17. Персонал организации Структура и состав.
- •19 Планирование персонала в организации.
- •18 Методы профессиональной ориентации.
- •20 Методы и процедуры профессионального отбора.
- •16 Методики измерения производительности труда.
- •Теоретическая и практическая социология.
- •6. Структура и воспроизводство населения и трудовых ресурсов.
- •9. Формы занятости
- •7. Трудовой потенциал: сущность, показатели и структура.
- •31. Проблема «кризиса труда» в индустриально развитых странах.
- •32.Марксистская концепция «отчуждения труда».
- •33.Теория и практика «человеческих отношений в промышленности».
- •34.Теория и практика «участия в управлении».
- •35.Трудовые конфликты. Причины и динамика.
- •51.Управленческое консультирование у, аудит персонала
- •52. Трудовой кодекс и особенности его применения.
- •54. Повышение квалификации и переподготовка кадров
- •Труд как объект социологического исследования.
- •Методы разрешения трудовых конфликтов.
- •37 Профилактика трудовых конфликтов
- •38 Принципы справедливости в управлении организацией
- •39 Роль профсоюзов в гармонизации трудовых отношений и защите прав наемного работника
- •40 Современные методы организации труда. Гибкий график рабочего дня, обогащение труда, ротация
- •4. Сущность и функции труда
- •5.Социальные аспекты труда
- •43. Трудовые ценности в период социализма.
- •44. Трудовые ценности в переходный период.
- •45. Конкуренция и соревнование как факторы повышения производительности труда
33.Теория и практика «человеческих отношений в промышленности».
Особая заслуга в создании теории и практики человеческих отношений принадлежит Элтону Мейо (1880—1949), руководителю отдела промышленных изысканий Гарвардского университета, который провел ряд экспериментов, получивших название "Хоторнские эксперименты". Опыты в Хоторне (недалеко от Чикаго) на предприятиях фирмы "Вестерн электрик" продолжались с 1927 по 1939 г. и не имели аналогов. Целый штат научных работников обрабатывал экспериментальные данные, а публикация результатов заняла 10 лет. Мэйо призывал активизировать характерные для каждого человека духовные стимулы, самым сильным из которых, по его мнению, является стремление человека к постоянной связи со своими товарищами по работе. Искусство общения с людьми, как отмечал Мэйо, должно стать главным критерием отбора администраторов, особенно на низших ступенях управления, начиная с мастера. Соответственно нужно изменить и подготовку управляющих, администраторов в высших учебных заведениях.
34.Теория и практика «участия в управлении».
Участие является важнейшей составляющей любой программы улучшения качества трудовой жизни (КТЖ) работников компании. В число элементов КТЖ могут входить улучшение условий рабочей среды, увеличение коммуникационного потока в пределах организации, вовлечение работников в процесс постановки целей, выработки должностных обязанностей конкретной должности, внедрение систем развития персонала, наделение рабочих полномочием решать проблемы, связанные с рабочими местами, совершенствование стиля руководства и межличностных отношений в пределах коллектива, использование антистрессовых программ, общее улучшение культуры рабочих мест. Основным резоном улучшения КТЖ является то, что работники, как правило, более продуктивно работают, если вместо простого «отбывания» рабочей повинности они получают удовлетворение от своего труда.
35.Трудовые конфликты. Причины и динамика.
Трудовой конфликт - это противоречие организационно-трудовых отношений, принимающее характер прямых социальных столкновений между индивидами и группами работников. Не всякие организационно-трудовые противоречия создают конфликтную ситуацию.
К причинам трудовых конфликтов относятся:
1) формальное отношение руководства организации (работодателя) к интересам наемных работников;
2) несоответствие размера оплаты труда степени трудовой нагрузки работников;
3) нарушение установленных сроков выплаты заработной платы работникам;
4) невозможность или нежелание руководства организации (работодателя) улучшить условия труда на рабочих местах;
5) снижение уровня социальных и трудовых льгот, гарантий и компенсаций для работников;
6) стремление руководства организации (работодателя) незаконно расторгнуть трудовой договор с работниками;
7) неоправданно высокий уровень сокращения численности или штата работников организации;
8) невыполнение руководством организации (работодателем) действующих норм и правил трудового законодательства РФ;
9) нарушения условий заключенных договоров по оплате, закупкам, поставкам продукции и др.;
10) нецелевое распределение руководством организации (работодателем) материально-денежных средств;
11) снижение (изменение) ценностей культуры труда и производства.
Анализируя динамику трудовых конфликтов, исследователи отмечают тенденцию перерастания их из собственно трудовых в политические.