Динаміка показників плинності персоналу ... (вказати назву підприємства) за ... (вказати період) р.Р.

Показники	20_ р.	20_ р.	20_ р.	Відхилення (+,-) 20_ р. від
				20_ р.	20_ р.
1.Коефіціент поновлення персоналу, %
2.Коефіціент вибуття персоналу, %
3.Коефіціент плинності кадрів, %
4.Коефіцієнт абстентеізму, %
5.Коефіцієнт внутрішньої мобільності, %

1.Коефіціент поновлення персоналу є співвідношення кількості працівників, які прийняті на роботу на протязі року до середньоспискової чисельності

2.Коефіціент вибуття персоналу дорівнює співвідношенню кількості звільнених працівників з будь-яких причин до середньоспискової чисельності персоналу на початок року

3.Коефіцієнт плинності кадрів – важливий показник динаміки робочої сили підприємства. Методика розрахунку плинності – співвідношення кількості звільнених працівників (за винятком тих, що звільнені за скороченням штатів) до середньоспискової чисельності працівників протягом року. Чим більше показник плинності, тим нижчою є сталість підприємства.

4. Коефіцієнт абсентеізма – розраховується як співвідношення робочого часу, пропущеного співробітниками на протязі року до загального балансу робочого часу організації за рік. Враховуються всі пропуски робочого часу – по хворобі, прогули тощо, окрім відпустки та вимушених відгулів за ініціативою організації. Цей коефіцієнт є свідченням того, який відсоток виробничого часу втрачається на протязі певного періоду. Для зниження цього коефіцієнту необхідно провести детальний аналіз причин і можна додатково розрахувати по кожній причині коефіцієнт абстентеізму.

5. Коефіцієнт внутрішньої мобільності персоналу розраховується як співвідношення кількості працівників, які змінили посаду протягом року, до середньоспискової чисельності працівників організації.

5. Проаналізувати та охарактеризувати штатну структуру персоналу

Штатна структура персоналу визначає кількісно-професійний склад персоналу, розмір оплати праці і фонд заробітної плати працівників. Основним документом для проведення аналізу є штатний розклад підприємства. Тому, можна зробити порівняльну характеристику показників оплати на різних посадах з аналогічними показниками в цілому по галузі і у порівнянні з аналогічними показниками конкурентів, а також показати динаміку показників по оплаті праці за декілька років по кожній посаді, та провести порівняльний аналіз між окремими посадами та рівнями управління.

Таблиця 11

Динаміка показників середньої заробітної плати персоналу .... ... (вказати назву підприємства) за ... (вказати період) р.Р.

Показники	20_ р.	20_ р.	20_ р.	Відхилення (+,-) 20_ р. від
				20_ р.	20_ р.
Середня заробітна плата: - управлінського персоналу, грн.. - виробничого персоналу, грн..

Таблиця 12

Динаміка показників структури фонду заробітної плати ... (вказати назву підприємства) за ... (вказати період) р.р.

Показники	20_ рік		20_ рік		20_ рік			Відхилення питомої ваги у % 20_ рік від
	тис. грн	питома вага, %	тис. грн	питома вага, %	тис. грн.	питома вага, %	20_ року		20_ року
1. Фонд заробітної плати всього
В тому числі : 1.1 Фонд основної заробітної плати
1.2 Фонд додаткової заробітної плати
З нього:
- надбавки та доплати до тарифних ставок та відрядних розцінок у розцінках , передбачених чинним законодавством
- премії за виробничі результати
- сума заробітної плати за основним місцем роботи
1.3 Інші заохочувальні та компенсаційні виплати

Додаток Ж