3 Метод : Дельфи.

Этот метод является самым распространённым из методов коллективных оценок.

Был разработан в 1964 году, Американской корпорацией «RED CORPORATION»

Цель метода: разработать тщательно скорректированную программу последовательных индивидуальных опросов перемежаемой обратной связью виде информации и мнений, которая получается путём обработки ЭВМ, согласованной с точки зрения экспертов по всем частям программы . Существует несколько отличительных черт , которые имеет этот метод:

1. полная заочность и анонимность опроса экспертов;

2. проведение опросов экспертов в несколько туров;

3. задействование обратной связи , когда в каждом последующее туре используются результаты предыдущего , путём получения экспертами подробной информации о результатах каждого предшествующего тура;

4. использование статистических методов обработки результатов групповых ответов.

Прогнозирование методом Дельфи многотуровое, но на практике проводится обычно не более 3-4 туров. В начале экспертам рассылаются анкеты, в которых формируется проблема , содержится инструктаж о порядке проведения опроса и дается перечень вопросов , требующих чётких количественных , а реже качественных ответов . Свои ответы эксперт не подписывает, а посылает через внешние источники или устройства, или по почте. Получив ответы экспертов , организаторы опроса обрабатывают их, определяют групповые оценки, содержащие как среднюю величину, так и крайнее значение. Полученные оценки предназначены для информирования экспертов в следующем туре.

В ПЕРВОМ ТУРЕ ОПРОСА, в анкете допускаются любые ответы, для того чтобы дать экспертам сформулировать свои суждения о возможных значениях прогнозируемого объекта или события в будущем. Руководитель группы идентифицирует полученные в анкетах суждения, одинаковые суждения объединяются, после чего перечень суждений включается в следующую вторую анкету.

ВО ВТОРОМ ТУРЕ ОПРОСА, членами экспертной группы оцениваются не только оставленные в анкете суждения , но и даты осуществления событий. Ответы экспертов должны быть чётко мотивированны , если например, по мнению эксперта сроки в анкете каких-то событий указанны нереальные, то возможны ответы типа РАНЬШЕ или ПОЗЖЕ. После второго тура опроса, руководитель группы подготавливает статистическую сводку мнений экспертов , а также даёт групповую оценку .

В ТРЕТЬЕМ ТУРЕ ОПРОСА, члены экспертной группы получают подготовленные руководителем описания мнений и соответствующую статистическую сводку. На основе полученных материалов , эксперты должны дать обзор всех мнений и с учётом этого высказать новые суждения о возможных значениях объекта и времени реализации событий, если в этом случае их оценка не совпадает с интервалом достоверных результатов или не попадает в это интервал, то необходимо вновь аргументировать своё мнение .

ЧЕТВЁРТЫЙ ТУР, на практике , он чаще всего является заключительным и осуществляемые процедуры те же , что и в предыдущем туре опроса . Особое внимание при использовании метода Дельфи в прогнозировании следует уделять вопросам точности и надёжности полученных прогнозов . Эта точность и надежность прогнозов достигается :

1. тщательным отбором членов экспертной группы , как правило это ведущие учёные и практики в данной области знаний , определяется проверка их компетентности ;

2. методом экспериментальных проверок всей привлекаемой к экспертизе группе, т.е. проведение или организация серии опытов , при которых экспериментатор знает ответ, а люди находящиеся экзаменуемой группы не знают этого ответа;

3. возможностью организации проверки полученного прогноза другими имеющимися в арсенале методами , например, экономико-математическим моделированием или просто моделированием, это может быть прогнозирование на основе трендовых моделей;

4. простой опросной анкеты и точностью очертаний прогнозируемого явления;

5. сокращение по возможности числа прогнозируемых событий или объектов;

6. определением наиболее оптимальных промежутков времени между турами опросов , этот промежуток необходим, с одной стороны, чтобы экспертная группа отдохнула между турами, а с другой стороны , чтобы группа не расслабилась , необходимо учитывать состояние помещения, время года .

11 .Методы верификации прогнозов

Верификация - проверка истинности (адекватности) прогнозной модели.

Для обеспечения точности и достоверности результатов прогнозиро­вания необходима проверка адекватности или верификация прогнозной модели.

Методы верификации прогнозных моделей

Метод верификации	Технология верификаци
Прямая верифика­ция	Разработка модели того же объекта с использованием иного ме­тода прогнозирования
Косвенная верифи­кация	Сопоставление результатов, полученных с использованием дан­ной модели, с данными, полученными из других источников
Консеквентная ве­рификация	Верификация результатов моделирования путем аналитического или логического выведения прогноза из ранее полученных прогнозов
Верификация оппо­нентом	Верификация путем опровержения критических замечаний оп­понента по прогнозу
Верификация экс­пертом	Сравнение результатов прогноза с мнением эксперта
Инверсная верифи­кация	Проверка адекватности прогнозной модели и объекта в ретро­спективном периоде
Частичная целевая верификация	Построение условных подмоделей, эквивалентных полной мо­дели, в типовых для проектируемой системы ситуациях
Структурная вери­фикация	Сопоставление структур без экспериментальной проверки со­поставления в целом

Верификация модели - оценка ее функциональной полноты, точно­сти и достоверности с использованием всей доступной информации в тех случаях, когда проверка адекватности по тем или иным причинам невоз­можна.

В прогнозировании чаще используют верификацию, так как в боль­шинстве случаев реальный объект отсутствует или разрабатываются новые (еще не существующие) функции объекта прогнозирования. 

12.Нейронные методы прогнозирования

Выделяются две возможности: одношаговое и многошаговое прогнозирование.

МНОГОШАГОВОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ. Используется для осуществления долгосрочного прогноза и предназначено для определения основного тренда и главных точек изменения тренда для некоторого промежутка времени в будущем. 

ОДНОШАГОВОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ. Используется для краткосрочных прогнозов, обычно-абсолютных значений последовательности. Осуществляется прогноз только на один шаг вперед, но используется реальное, а не прогнозируемое значение для осуществления прогноза на следующем шаге.

13.Интеллектуальное прогнозирование

Особенностями данной стратегии прогнозирования являются три основных фактора:

1) Активное использование сознания, мышления, воли и интеллектуального аппарата;

2) Информацией для логического оперирования служат не только данные собственного опыта, но и опыт других людей; известные законы, теории, утверждения авторитетных лиц и причинно-следственные связи;

3) Сознание ориентировано на конкретную цель.

Интеллектуальное прогнозирование имеет еще одну важную особенность. Назовем ее чувством вероятности. Сознание человека устроено так, что значимость и важность предстоящего события влияет на его субъективную оценку вероятности. Чем важнее для индивида цель, тем выше ему кажется вероятность ее достижения. Таким образом, происходит сдвиг мотива на цель, или как говориться, желаемое выдается за действительное.

14.Метод Форсайт-прогноза

Форсайт (англ. foresight — видение будущего) — метод, технология, процесс систематических попыток заглянуть в отдаленное будущее науки, технологии, экономики и общества на основе масштабного опроса экспертов с целью определения областей стратегических исследований и технологий, которые вероятно смогут принести наибольшие экономические и социальные выгоды; комплексный механизм, достигающий результатов за счет сочетания системы методов; чаще всего используются метод Дельфи, SWOT анализ и/или анализ информационных потоков, методика фокус-групп или панелей экспертов и сценарное планирование; неотъемлемая основа форсайта — масштабный опрос экспертов.

Метод Форсайта отличается от традиционного прогноза, футурологии и стратегического планирования, при этом он не сводится к предсказанию, а отражает стремление к формированию. Форсайт-проекты отличаются длинным горизонтом видения – 10-15 лет.

В сфере прогнозирования сегодня четко видна тенденция создания комбинированных методов, в которых сочетаются различные подходы и технологии. В качестве такого примера типичным и наиболее популярным является метод «Форсайт» – «видение будущего».

Этот метод сочетает в себе алгоритмы методов «Дельфи», написания сценариев, экстраполяции тенденций и т.п. Цель применения «Форсайта», согласно, это «достижение наиболее полного согласия экспертного сообщества по вопросам социально-экономического и научно-технологического развития». Чтобы учесть все возможные варианты и получить полную картину, при проведении «Форсайта»привлекается большое количество экспертов.

Таким образом, новый механизм содержит 4 ключевых элемента:

1) "Форсайт" является процессом систематическим;

2) центральное место в этом процессе занимают научно-техни­ческие направления(а не конкретные технологии);

3) временной горизонт предвидения должен превышать гори­зонт делового планирования;

4) приоритеты рассматриваются с точки зрения их влияния на социально-экономическое развитие страны.

Суть нового подхода в том, что государство с помощью компа­ний определяет:

•   перспективные технологии и рынки на ближайшие 10—20 лет;

•   направления сотрудничества бизнес—государство в деле соз­дания конкурентоспособных инноваций;

•   мероприятия, которые позволят использовать новые возмож­ности в целях повышения качества жизни, ускорения эконо­мического роста и сохранения международной конкуренто­способности страны.

Использование этого метода требует значительных ресурсов, поскольку в процесс открытого обсуждения и консультаций во­влекаются широкие слои научной, деловой общественности, цен­тральной и региональной администрации. Финансирование кон­кретных проектов осуществляется из бюджетных и внебюджетных источников (в зависимости от того, кто является инициатором программы), включая средства частной промышленности, регио­нальных администраций и ЕС. "Форсайт" может проводиться на национальном, региональном уровнях и корпорациями.

Можно выделить несколько основных принципов этого нового ме­тода. "Форсайт" может преследовать следующие цели:

•   оценка развития конкретного научно-технического направле­ния (предусматривает разработку "технологической карты");

•   оценка перспектив сферы науки и технологий (распределение ресурсов на проекты НИОКР);

•   оценка перспектив научно-технического развития в социаль­но-экономическом контексте (принятие стратегических реше­ний на макроуровне).