
- •Фактографические методы прогнозирования
- •Группа методов индивидуальных экспертных оценок.
- •Аналитический метод или метод аналитических экспертных оценок.
- •Метод морфологического анализа.
- •Группа методов коллективных экспертных оценок.
- •Метод круглого стола.
- •Метод «мозгового штурма».
- •3 Метод : Дельфи.
- •15.Макроэкономический сценарий и блок схема социально-экономического развития объекта.
- •16. Законодательно-правовое обеспечение прогнозно-аналитических функций на разных уровнях государственного, корпоративного и местного управления.
- •17.Использование результатов прогнозирования для обоснования и формирования концепции, стратегий, программ и проектов.
- •18. Система прогнозно-аналитических обоснований стратегических решений, вырабатываемых на разных уровнях управления экономикой.
- •19. Нормативно-правовое и законодательное оформление результатов прогнозно-аналитических обоснований управленческих решений.
- •20.Цели и задачи социально-экономического развития страны в ежегодном послании Президента рф Федеральному собранию
- •21.Порядок разработки, рассмотрения, утверждения, реализации и контроля выполнения программ и приоритетных проектов.
- •23.Сценарные условия, индикаторы и показатели, сообщаемые субъектам рф для разработки отраслевых и региональных прогнозов
- •34. Прогнозирование влияния нтп на темпы экономического роста, социальное развитие, уровень жизни и доходы населения страны и регионов.
- •35. Прогнозирование финансового обеспечения научно-исследовательских работ и внедрения инновационных технологий.
- •36. Назначение и особенности программно-целевого планирования и управления развитием экономических систем разных уровней и типов.
- •37. Приоритетные программы и проекты
- •38. Объекты и процессы программно-целевого планирования и управления
- •IV. Механизмы корректировки мероприятий Программы и их ресурсного обеспечения в ходе реализации Программы
- •V. Порядок проведения мониторинга результатов реализации мероприятий Программы
- •50. Приоритетные национальные проекты
- •Национальный проект «Развитие апк»
- •53. Гос заказ, как мех-м удовлетворения отребносте общественных, честных и соц-значимых благ и услуг
- •54. Прогноз развития государственного сектора экономики
- •56. Прогнозное обоснование масштабов использования бюджетных финансов, ресурсов из внебюджетных фондов, доходов от собственности, от продажи рыночных услуг, заимствований, акционирования и др.
- •Основные направления и использования финансовых ресурсов
- •57. Прогноз развития нефинансового (реального) сектора экономики
- •59. Прогнозирование формирования межотраслевых, региональных и межрегиональных связей субъектов федерации, экономических районов и округов.
- •61. Состав и структура социальной сферы, как объекта прогнозирования и среды жизнедеятельности населения в местах его проживания.
- •63. Кривая Лоренца, коэффициенты фондов и концентрации доходов. Ирчп.
- •64. Система социальных норм и нормативов. Прогнозирование социальной защиты
- •65. Прогнозы развития жкх, злравоохранения, охраны природы (не нашла), и друхиг подситсем общественного сектора.
- •66. Баланс денежных расходов и доходов населения, прогнозирование платежеспособного спроса и предложения.
- •67. Прогнозирование инфляции учетной ставки и денежного оборота
- •68. Социально-политическое, государственное и прогнозирование занятости населения
- •69. Прогнозирование конкурентной среды
- •73. Теория эвристики и ее использование при прогнозировании
- •Вопрос 76. Прогнозирование доходов федерального бюджета.
- •Вопрос 77. Прогнозирование расходов федерального бюджета.
- •Вопрос 79. Методы и модели прогнозирования социально-экономического развития субъекта федерации.
- •Вопрос 80. Организация и методы контроля исполнения федерального и региональных бюджетов
Группа методов коллективных экспертных оценок.
Основной принцип этого метода это выявление коллективного мнения экспертов о перспективах развития объекта прогнозирования. Коллективные экспертные оценки являются современными научными методами и широко используются в прогнозировании. Естественной областью их применения является прогноз НТП, определение его основных направлений и темпов. Они могут также широко применяться для определения возможных изменений в параметрах экономико-математической модели, развития СЭС, под влиянием НТП и мероприятий организационного и финансового характера. В условиях неопределённости и нестабильности национальной экономики эти методы приобретают повышенное значение. Наиболее популярные методы:
Круглого стола ( или комиссии)
Коллективной генерации идей ( «мозгового штурма» )
Метод Дельфи
Метод круглого стола.
В соответствии с этим методом, состав круглого стола обсуждает очерченный круг проблемы, с целью согласования мнений и выработки единого мнения. Для повышения качества прогнозируемых результатов в состав группы включаются эксперты не только данной, но и смежных областей знаний, при этом не рекомендуется включать в группы лиц, имеющих: подчинённость в служебных вопросах и лиц имеющих непререкаемый авторитет. Обсуждение должно протекать в виде свободной дискуссии. Необходимо эту группу, которая собирается, обучить методам коллективной работы. В этой группе должна быть психологическая совместимость. Этот метод довольно часто используется.
Этот метод имеет существенные недостатки. Заключается в том, что эксперты в своих суждения руководствуются в основном логикой компромисса, что увеличивает риск получения искаженных результатов прогноза. Кроме этого на результат прогноза может повлиять и авторитет отдельных участников круглого стола.
Метод «мозгового штурма».
Этот метод возник в 50-е годы прошлого века и получил широкое распространение в США и Японии и неоднократно применялся в бывшем СССР . Автором этого метода, который разработал его основы , является Американец Осбран (1957) . Этот метод отличается лавинообразностью выдвижения новых идей. Опыт применения этого метода показывает, что с мёртвой точки можно сдвинуть практически любую проблему . Его целью является организация творческого процесса, генерация идей путём реализации определённых правил, организации, проведения и оценки его результатов. Главная цель – обеспечение максимальной творческой активности , душевного подъёма и концентрации внимания всех участников на заданной проблеме.
Этот метод состоит из двух этапов:
генерирование идей;
их оценка.
Кроме этого существуют разновидности этого метода:
метод обратного мозгового штурма, который предложен в 60-х годах прошлого века, компанией Дженерал Электрик;
метод массового мозгового штурма, разработанный в США в 70х годах прошлого века Филипс;
метод двойного мозгового штурма, разработан в 70х годах прошлого века в советском Союзе;
метод конференц идей .
Эти разновидности метода базируются на стратегии или на использованной стратегии ненаправленного случайного поиска.
1 метод: сочетает в себе две так называемые мозговые атаки , коллектива генераторов идей:
для свободного выявления недостатков исследуемого объекта
для поиска новых идей и устранения выявленных недостатков.
Такое распределение коллективного мозгового штурма повышает его целенаправленность и придаёт поиску конкретный характер.
2 метод: он распараллеливает процесс генерирования идей, а метод двойного мозгового штурма организует последовательность из двух мозговых атак и из двух стадий оценки идей.
3 метод: для повышения результативности коллективного поиска идей определяет несколько принципов – это высокий профессионализм, заблаговременную подготовку участников, различные приёмы их психологической настройки в сочетании с правилами морфологического анализа по систематизации поиска и логики-эвристики.
Метод «мозгового штурма» требует следующие виды обеспечения:
организационное обеспечение, заключающееся в выборе ведущего, в формировании групп генераторов идей и экспертов , организации их работы в соответствии с правилами и принципами метода;
методологическое обеспечение , т.е. обучение специалистов принципам , правилам и содержанию этапов метода, выбору разновидности метода и практическому освоению всех необходимых процедур;
психологическое и мотивационное обеспечение, включающее : психологическую настройку и стимулирование творческой работы специалистов, привлекаемых в группы генераторов идей и экспертов с учётом особенностей этих групп;
информационно обеспечение, которое заключается в подготовке информационных справочных и методических материалов, для формулирования проблемы и постановки задач , а также анализа выдвинутых идей .
Самостоятельно метод может применяться для прогнозирования развития СЭС, его отдельных подсистем и параметров.
Основные правила проведения метода «мозгового шторма» :
критика высказанных идей не допускается, допускается только положительное обсуждение выдвигаемых идей;
приветствуется оригинальность, креативность идей , а также большое количество идей, поскольку это даёт большую вероятность выявления наиболее ценных идей;
ведущему дано право изменения тематической направленности вопроса и снятия его с обсуждения, а также решение вопроса о повторной сессии ;
оценка предложений производится позднее в аналитической группе;
ни одна из идей недолжна быть отбросана без детального анализа;
необходима комбинация различных идей , а также их усовершенствование.
К достоинствам этого метода следует отнести его простоту, доступность для изучения и освоения , его привлекательность для специалистов-участников мозгового штурма, благодаря возможности учёта и максимального использования их способностей и черт характера. Этот метод обладает высокой производительностью , как по общему числу идей , так и в целом по числу новых идей.
Необходимо отметить недостатки метода :
отсутствие гарантий получения качественных и конкретных решений;
область применения метода и его разновидностей и решения задач прогнозирования чрезвычайно широка;
Этот метод самостоятельно применяется при решении целого спектра управленческих и аналитических задач.