
- •3 Quest –аналіз
- •6 Еволюція стратегічного менеджменту
- •7 Потенціал підприємства , підходи до визначення його оцінки
- •8 Система показників оцінки внутрішнього середовища підприємства
- •9 Принципи стратегічного менеджменту
- •10 Поняття стратегії, підходи до визначення стратегії, складові стратегії, ознаки формалізованої стратегії
- •11 Моделі стратегічного управління
- •12 Моделі стратегічного планування
- •1.Модель стратегічного планування на основі «стратегічної прогалини»
- •4.Модель стратегічного планування, орієнтована на створення позитивного іміджу
- •13 Сутність стратегічного набору, прогалини
- •14 Характеристика стратегічних рішень
- •Риси концепцій стратегічного менеджменту
- •16. Можливості і недоліки стратегічного менеджменту
- •17Інформаційне забезпечення стратегічного аналізу діяльності(мн)
- •19Аналіз поля сил, Парето аналіз
- •Аналіз поля сил
- •20 Передумови см
- •21 Чинники вибору стратегії
- •22Оцінка конкурентоспроможності організації
- •23Стратегічне планування(бар»єри)шляхи подолання
- •24Процес стратегічного менеджменту(етапи)
- •25 Функціональні стратегії
- •26 Загальні (базові) стратегії
- •27 Конкурентні стратегії
- •28 Система стратегічних документів см (план, проект, программа, бюджети)
- •29 Сутність статегічного аналізу та підходи до розуміння середовища організації
- •31 Матриці
- •Баланс scorecard
- •32 Господарський портфель, етапи портфельного аналізу
- •33 Сзг, сгц, бо, Зона Стратегічних Ресурсів
- •34 Стратегічне мислення, ознаки, фактори що формують
- •35 Підходи до оцінки ксп фірми:
- •36 Процес формування системи цілей, pims база
- •37 Оцінка ефективності реалізації стратегії
- •38 Етапи реалізації стратегії
- •39 Проблеми втілення стратегічних планів
- •40 Бенчмаркінг
- •41 Стратегічний контроль
- •42 Методика стратегічної оцінки підприємства
10 Поняття стратегії, підходи до визначення стратегії, складові стратегії, ознаки формалізованої стратегії
Визначення поняття «стратегія» наведені в таблиці 4.1.
Таблиця 4.1- Визначення поняття «стратегія»
|
Визначення |
Автор |
Основний підхід |
|||
---|---|---|---|---|---|---|
|
1. Стратегія як метод установлення довгострокових цілей організації, програми її дій і пріоритетних напрямків розміщення ресурсів |
А. Чандлер, 1962 р. |
Довгострокові цілі розробляються і не підлягають перегляду до зміни зовнішніх чи внутрішніх умов середовища функціонування організації |
|||
|
2. Стратегія як метод визначення конкурентних цілей організації |
Гарвардська школа бізнесу, 1965 р. |
Стратегія визначає основні сфери бізнесу, що компанія буде продовжувати і/або почне здійснювати |
|||
|
3. Стратегія як спосіб установлення цілей для корпоративного, ділового і функціонального рівнів |
І. Ансофф, 1965 р., Д. Стейнер, 1977 р. та ін. |
При розробці стратегії необхідно виділити корпоративні, ділові і функціональні цілі з погляду їхнього різного впливу на процеси управління в організації |
|||
|
4. Стратегія як спосіб реакції на зовнішні можливості і загрози, внутрішні сильні і слабкі сторони |
М. Портер, 1980-1985 рр. |
Основне завдання стратегії полягає в досягненні організацією довгострокових конкурентних переваг над суперниками в кожній сфері бізнесу |
|||
|
5. Стратегія як послідовна, погоджена та інтегрована структура управлінських рішень |
М. Мінцберг, 1987 р. |
При розробці стратегії основна увага приділяється формуванню планів з метою контролю ефективності досягнення стратегічних орієнтирів |
|||
|
б. Стратегія як спосіб розвитку ключових конкурентних переваг організації |
М. Хамель, 1989 р. |
Основу конкурентоспроможності становлять особливі здатності фірми і внутрішні ресурси |
|||
7. Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план, при значений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досяг- нення її цілей |
М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурі, 1992 р. |
Комплекс заходів, послідовне і паралельне виконання яких дозволяє досягти цілей при відсутності змін у зовнішньому і внутрішньому середовищі
|
|
|||
8. Стратегія визначає напрямок, у якому рухається компанія, виконуючи поставлені завдання |
П. Дойль, 1993 р. |
У центрі уваги стратегії - прийняття рішень в галузі маркетингу та інновацій. Найбільш важливе рішення - вибір ринків |
|
|||
9. Стратегія як набір дій і підходів щодо досягнення заданих показників діяльності |
А. Томпсон, 1995 р. |
Стратегія одночасно є преактивною (запобіжною) і реактивною (що адаптуєть- ся) |
|
|||
10. Стратегія фірми – це розрахована на перспективу система заходів, що забезпечує досягнення конкретних накреслених компанією цілей |
І. Герчикова, 1995 р. |
Сутність вироблення і реалізації стратегії полягає увиборі потрібного напрямку розвитку з безлічі альтернатив |
|
Сутність стратегії – налагодження функціональних зв’язків і схеми колективної взаємодії.
Ознаки формалізованої стратегії
1 Місія
2 Візія
3 Система стратегічних цілей
4 Стратегічний план
Переваги формалізованих стратегій
1 узгодження та взаєморозуміння між власником та менеджером
2 чіткі пріоритети для прийняття інвестиційних рішень
3 скорочення термінів прийняття рішень
4 Основа для побудови ефективної управлінської структури
5 зростання привабливості організації для партнерів ,інвесторів