39 Проблеми втілення стратегічних планів

Бар»єри на шляху реалізації розвитку підприємства:

-барєр бачення (розуміння стратегії)

-барєр людського фактора(стимули дореалізації стратегії)

-барєр допомоги(обговорення стратегії)

-барєр ресурсів(відсутній зв'язок між бюджетом і стратегією)

Реалізація стратегії спрямована на розвязок трьох основних ключових завдань:

1)вст пріоритетності серед адміністративних завдань

2)вст відповідності між обраною стратегією і внутріорганізаційним процесом

3)вибір і приведення у відповідність із прийнятою страт стилю лідерства і підходи до управління організацією

40 Бенчмаркінг

Бенчмаркінг — постійний процес порівняння продуктів (товарів), виробничих процесів, методів, форм та систем управління, інших характеристик організації в цілому та її окремих частин (підсистем) з подібними елементами виробничо-управлінського типу інших організацій.

Нині розрізняють такі типи (види) бенчмаркінгу:

• внутрішній бенчмаркінг — спрямований на порівняння продукції різного типу одного й того самого підприємства або окремих елементів виробничо-управлінської системи між собою (цехів, відділів тощо) — за загальними критеріями ефективності (результативності);

• бенчмаркінг, зорієнтований на конкурентів, що передбачає порівняння продукції та окремих елементів організації різних підприємств однієї галузі (однієї стратегічної групи);

• функціональний бенчмаркінг — орієнтований на порівняння процесів, функцій, технологій, способів організації та управління тощо успішних (передових) підприємств з аналогічними параметрами організації-об’єкта аналізу, що не входять до певної галузі.

Мета бенчмаркінгу будь-якого типу — підвищення конкурентоспроможності як окремого виду продукції, окремої підсистеми, так і всього підприємства в цілому.

Етапи бенчмаркенгу:

1. Планування

• створення команди бенчмаркенгу

• визначення ключових факторів успіху

• виявлення критичних процесів

• визначення і характеристика об’єкта бенчмаркенгу

• виявлення відповідності проекту бенчмаркінгу стратегічним цілям орг.-ції

• розробка плану зробу даних

2. Дослідження

• збір і аналіз внутрішньої інформації

• визначення системи показників

• вибір парламентів для бенчмаркенгу

• збір зовнішньої вторинної інформації

3. Спостереження

• збір зовнішньої первинної інформації

• підтвердження підсумків

4. Аналіз

• інтерпретація отриманих даних

• аналіз розриву між власними процесами та процесами партнера

• прогнозування наявності розривів у майбутньому

• аналіз додатково отриманої інформації

• розробка нових операційних цілей

5. Адаптація

• інформування зацікавлених осіб про результати дослідження

• формування команди для впровадження змін

• визначення нових принципів подальшої діяльності

• розробка стратегії розриву під-ва

• визначення плану основних дій

6. Удосконалення

• впровадження змін

-моніторинг результатів

41 Стратегічний контроль

Стратегічний контроль має спрямованість на:

-визначення прийнятності стратегії

-забезпечення відповідності страт заходів страт плану

-дотримання терміну виконання страт плану

Закони Мерфі

-якщо неприємність може статися , то вона обов’язково станеться

-якщо неприємність не може статися , то вона обов’язково станеться

Процес стратегічного контролю

1-визначення стандартів(контрольних орієнтирів)

2-визначення досягнутих результатів та їх порівняння з встановленими стандартами

3-формування системи коригуючи заходів

Коригуючи заходи поділяються на ті , що :

-усувають причини відхилення від стандартів

-коригують стратегічний план

Види стратегічного контролю:

1)попередній-здійснюєтьсмя до початку реалізації цієї стратегії та передбачає попередннє порушення правил здійснення процедур

Об»єкти:стратегії,прогнози,плани,цінлі,рес.страт, бюджет.

2)поточний:

-оцінка ступення досягнення цілей

-оцінка поетапних результатів реалізації стратегії

-сигнальний контроль-аналіз та оцінка слабких сигналів зовн.иоточення

3)підсумковий-здійснюється після завершення терміну реалізації стратегії підприємства:

-Оцінка внутр. Ефект.страт

-оцінкавнутр ефект досягнутих цілей

-визначення:

-КФУ

-потенціалу перваг

-страт проблем