Тема 2. Підготовча стадія розробки бізнес-плану Структура самостійної роботи за темою:

1. Самоопрацювання питань „Визначення місії фірми” і „Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії”.

2. Домашнє розв’язання практичних завдань. Складання звіту.

Методичні рекомендації до самоопрацювання теоретичного матеріалу

При роботі над питанням „Визначення місії фірми” треба усвідомлювати, що поняття „місія фірми” означає головне її призначення з окресленням основних напрямків діяльності та конкурентних переваг. Мета діяльності фірми завжди пов’язується з кінцевим станом, якого фірма сподівається досягти в майбутньому. При цьому, треба звернути увагу на формування множинних цілей діяльності із зазначенням основних вимог, які висуваються до правильно сформульованих цілей. Також слід зазначити, на досягнення яких показників діяльності підприємства спрямовані сформульовані цілі.

Оскільки тих самих цілей можна досягти різними способами, то важливо знати, які існують можливі способи та котрий з них буде найліпшим. У зв’язку з цим належну увагу треба звернути на одне з ключових питань даної теми „Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії”. Його опрацювання та вивчення включає з’ясування сутності й умов застосування можливих типових стратегій (контролювання витрат, диференціації і фокусування), а також вибір конкретної стратегії, практичне дотримання якої забезпечить фірмі реалізацію її конкурентних переваг.

В межах вивчення даного питання оремо треба виділити формування стратегії розвитку підприємства на підставі використання моделей портфельного аналізу (матриця БКГ, матриця „Мак-Кінсі”) та матриці „товар-ринок” запропонованою І. Ансофом. Зазначити переваги та недоліки даних моделей, а також визначити особливості застосування для сучасних підприємств.

Завдання для самоконтролю знань

Одиничний вибір

1. В основу розробки стратегії диференціації покладається:

а). ідея сегментації ринку;

б). принцип поставки на ринок продукції з унікальними властивостями;

в). принцип орієнтації на обмежену частину асортименту продукції фірми;

г). принцип орієнтації на певну групу споживачів продукції фірми;

д). принцип зменшення витрат на виробництво та реалізацію одиниці продукції фірми.

2. SWOT-аналіз здійснюється для :

1. розробки фінансового плану;

2. оцінки загального стану фірми в процесі стратегічного планування;

3. ідентифікації цілей розробки бізнес-плану;

4. визначення послідовності етапів розробки бізнес-плану;

5. оцінки ризиків реалізації підприємницького проекту.

1. Процес стратегічного планування в процесі складання бізнес-плану починається з:

   1. визначення конкретних цілей діяльності фірми;

   2. визначення місії фірми;

   3. Оцінки загального стану (зовнішній і внутрішній аналіз).

Альтернативний вибір

1. Правильно сформульовані цілі в процесі стратегічного мають бути:

а). сформульованими письмово (так \ ні);

б). зорієнтованими в часі (так \ ні);

в). конкретними і кількісно вимірюваними (так \ ні);

г). реалістичними і досяжними (так \ ні);

е). Розкривати переваги фірми, котрі вирізняють її з – поміж конкурентів (так \ ні).

2. До типових стратегій бізнесу, що використовуються в процесі аналізу стратегічних альтернатив для складання бізнес-плану, належить:

а). стратегія зростання (так \ ні);

б). деструктивна стратегія (так \ ні);

в). стратегія контролювання витрат (так \ ні);

г). стратегія стабілізації (так \ ні);

д). стратегія диференціації (так \ ні);

е). стратегія фокусування (так \ ні).