Тема 7. Організаційний план. Основні питання

1. Цілі та структура організаційного плану.

2. Зміст основних розділів організаційного плану.

Мета теми: з’ясувати технологію розробки та обґрунтування розділу бізнес-плану “Організаційний план”.

В результаті вивчення теми студент повинен знати: поняття форма організації бізнесу, потреби фірми в персоналі, ключові менеджери фірми, зовнішні консультанти, організаційна схема управління, кадрова політика; розуміти: для чого розробляється організаційний план і яка послідовність етапів його опрацювання, яку конкретно інформацію про власників і ключових менеджерів слід навести в бізнес-плані; уміти: визначати основні чинники, що впливають на вибір організаційно-правової форми бізнесу, принципи формування потреб фірми в персоналі.

Зміст теми.

Цілі та структура організаційного плану. Головні завдання організаційного плану: довести правильність вибору організаційної форми бізнесу фірми; охарактеризувати ключовий управлінський персонал фірми; довести, що підприємець, його команда менеджерів та інший персонал фірми визначити потреби бізнесу в персоналі Послідовність етапів розробки організаційного плану.

Зміст організаційного плану. Організаційна форма бізнесу: можливі організаційно-правові форми бізнесу, їх переваги та недоліки; критерії вибору та форми організації бізнесу. Потреби бізнесу в персоналі: кваліфікаційні характеристики та посадові інструкції; визначення потреби бізнесу в персоналі; вартість персоналу; джерела покриття потреби в персоналі. Власники бізнесу, команда менеджерів та зовнішні консультанти: стислі анкетні характеристики ключових співробітників фірми; побудова матриці управлінських здібностей. Організаційна схема управління. Кадрова політика та стратегія: підбір; підготовка; механізми мотивації та оплати праці персоналу фірми.

Рекомендована література:

2 [c. 61 – 71, 75 – 78]; 3 [ c. 307 – 315]; 4 [с. 250 – 257]; 8 [с.106 – 115]; 9 [c. 162 – 188];

11 [c. 152 – 194]

Питання для самоконтролю

1. Які юридичні форми організації бізнесу передбачено законодавством України?

2. Які фактори впливають на вибір форми організації бізнесу?

3. Яку інформацію містить підрозділ „Організаційна форма бізнесу”?

4. Як визначаються потреби бізнесу в персоналі?

5. Які елементи враховуються для визначення вартості утримання персоналу фірми?

6. Як визначається потреба фірми в зовнішніх консультантах?

7. Для чого в організаційному плані наводиться схема управління фірмою?

8. Які елементи кадрової політики та стратегії доцільно охарактеризувати в організаційному плані?

Тема 8. Оцінка ризиків. Основні питання

1. Цілі розробки та структура розділу „Оцінка ризиків”.

2. Зміст розділу „Оцінка ризиків”.

Мета теми: з’ясувати технологію розробки та обґрунтування розділу бізнес-плану “Оцінка ризиків”.

В результаті вивчення теми студент повинен знати: поняття ризик, підприємницький ризик, концепція управління ризиками, оцінка ступеня ризику, мінімізація негативних наслідків ризиків, хеджування, страхування, самострахування; розуміти: суть поняття підприємницького ризику та види можливих ризиків, як оцінити ступінь ризику та способи реагування на небезпеки й загрози бізнесу; уміти: обґрунтувати концепцію управління ризиками, використати існуючі способи зменшення ризику в підприємницькій діяльності.