Рекомендована література

1 [c. 31 – 35]; 2 [ c. 43 – 61]; 3 [с. 281 – 298]; 4 [с. 169 – 230]; 8 [с.81 – 97]; 9 [c. 63 – 100];

11 [c. 88 – 122]; 12 [c. 50 – 51]

Питання для самоконтролю

1. В якій послідовності здійснюється розробка маркетинг-плану?

2. Як впливає стадія життєвого циклу продукту фірми на визначення орієнтирів маркетингової діяльності фірми?

3. Які типи маркетингових підходів можуть бути використані для розробки стратегії маркетингу? У чому полягає їх сутність?

4. За допомогою яких інструментів реалізується загальна маркетингова стратегія фірми? Як ви розумієте поняття „маркетингова суміш”?

5. Які фактори враховуються для визначення ціни продукції фірми?

6. Які ви знаєте моделі та стратегії ціноутворення? У чому полягає їх сутність?

7. Як складається бюджет рекламної діяльності фірми і про що він свідчить?

8. Що таке політика підтримки продукту бізнесу і як її треба висвітлити в бізнес-плані?

9. Для чого в бізнес-плані характеризується майбутня стратегія маркетингу фірми?

10. Які варіанти прогнозів обсягів продажу рекомендується опрацювати в бізнес-плані?

Тема 6. Виробничий план Основні питання

1. Головне завдання і складові виробничого плану.

2. Зміст виробничого плану.

Мета теми: з’ясувати технологію розробки та обґрунтування розділу бізнес-плану. Виробничий план.

В результаті вивчення теми студент повинен знати: поняття виробничої операції, схема виробничих потоків, машини та устаткування, сировина, матеріали, комплектуючі вироби, виробничі та невиробничі приміщення, контроль якості продукції; розуміти: мету і логіку опрацювання виробничого плану, яку інформацію треба включати у різні підрозділи виробничого плану, яку інформацію треба включати в різні підрозділи виробничого плану; уміти використати опрацьовану структуру виробничого плану, найзручніші способи вкладання матеріалу у виробничому плані.

Зміст теми

Головне завдання та складові блоки виробничого плану. Обґрунтування спроможності фірми виробляти необхідну кількість товарів у потрібні терміни та належної якості Структура виробничого плану. Чинники, що впливають на обсяги та детальність інформації у виробничому плані.

Зміст виробничого плану. Основні виробничі операції (робочі процеси). Схема виробничих потоків. Машини та устаткування: характеристика виробничої бази; витрати на купівлю або оренду; амортизаційні відрахування. Сировина, матеріали, та комплектувальні вироби: перелік необхідних видів; їх постачальники; фінансові та інші умови постачання; запаси матеріальних ресурсів. Виробничі та невиробничі приміщення: потреби бізнесу у виробничих та невиробничих приміщеннях; опис виробничих об’єктів ; витрати на придбання або оренду, ремонт, експлуатацію. Вплив зовнішніх факторів на виробничі параметри бізнесу.

Рекомендована література:

1 [c. 35 – 45]; 3 [ c. 299 – 306]; 4 [с. 237 – 247]; 8 [с.97 – 105]; 9 [c. 101 – 161];

12 [c. 52 – 55]

Питання для самоконтролю

1. Які цілі переслідує розробка виробничого плану?

2. Які фактори визначають обсяги виробничого плану та глибину викладу матеріалу в цьому розділі?

3. Чому виробничий план, як правило, починається з опису виробничих операцій?

4. Що конкретно має бути зазначене в підрозділі „Машини та устаткування”?

5. Яка інформація наводиться в підрозділі „Сировина, матеріали та комплектувальні вироби”?

6. Як у виробничому плані визначаються потреби бізнесу у виробничих та невиробничих приміщеннях?

7. Яка додаткова інформація може бути наведена у виробничому плані?

8. На які зовнішні фактори треба звернути увагу в процесі розробки виробничого плану?