Зміст теми

Логіка стратегічного планування на підготовчій стадії. Поняття стратегії. Основні етапи стратегічного планування: оцінка загального стану (зовнішній та внутрішній аналіз); визначення місії фірми; формування цілей діяльності фірми; аналіз стратегічних альтернатив та вибір стратегії.

Оцінка сприятливих зовнішніх можливостей та загроз бізнесу. Аналіз загальноекономічних чинників зовнішнього середовища. Прогнозування та оцінка впливу галузевих чинників. Основні складові галузевого аналізу, поняття “ключові фактори успіху” у певній сфері бізнесу. Оцінка конкурентної позиції фірми. Складання матриці конкурентного профілю.

Оцінка сильних та слабких сторін фірми. Необхідність аналізу ситуації на фірмі. Цілі аналізу дії внутрішніх чинників. Основні елементи оцінки сильних та слабких сторін фірми. Використання форми балансу в процесі внутрішнього аналізу. Поняття та сутність SWOT-аналізу.

Визначення місії фірми. Поняття місії фірми (підприємства, організації). Необхідність визначення місії. Окремі елементи формулювання місії фірми.

Формулювання цілей діяльності фірми. Поняття цілей діяльності фірми як кінцевого стану, котрого фірма сподівається досягнути у майбутньому. Показники, що використовуються для формулювання цілей у процесі бізнес-планування. Вимоги до правильно сформульованих цілей діяльності фірми.

Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії. Типові стратегії за класифікацією М. Портера. Стратегія контролювання витрат: сутність; можливі способи побудови; умови ефективного застосування. Стратегія диференціації: сутність, фактори вибору; ризики застосування. Стратегія фокусування: сутність; послідовність розробки; можливі варіанти. Основні принципи вибору стратегії.

Рекомендована література

5 [с. 21 – 27]; 8 [с.28 – 47]; 10 [с. 86 – 110]

Питання для самоконтролю

1. Як ви розумієте сутність економічної категорії „стратегія розвитку (діяльності) фірми?

2. З яких етапів складається процес розробки стратегії у сфері сучасного бізнесу?

3. Чому крім цілей діяльності фірма (підприємство, організація) має визначати і свою стратегію?

4. Які чинники оцінюються в процесі зовнішнього аналізу?

5. Для чого та в якій послідовності складається матриця конкурентного профілю?

6. В якій послідовності проводиться порівняльний SWOT-аналіз? Які цілі він ставить?

7. Які вимоги ставляться до правильно сформульованої місії фірми?

8. Від чого залежить вибір фірмою стратегії диференціації?

9. Якого основного принципу має дотримуватись підприємець у процесі вибору ефективної стратегії?

Тема 3. Структура, логіка розробки та оформлення бізнес-плану Основні питання

1. Структура бізнес-плану.

2. Логіка розробки бізнес-плану.

3. Вимоги до стилю написання та оформлення бізнес-плану.

Мета теми: з’ясувати структуру бізнес-плану, логіку розробки, вимоги до стилю написання та оформлення бізнес-плану.

В результаті вивчення теми студент повинен знати: поняття термінів зміст бізнес-плану, структура бізнес-плану, логіка розробки бізнес-плану, стиль написання бізнес-плану, оформлення бізнес-плану, титульний аркуш бізнес-плану, сторінка змісту бізнес-плану, резюме бізнес-плану; розуміти:, які чинники впливають на формування структури бізнес-плану, призначення резюме бізнес-плану; уміти: володіти інформацією, яка є обов’язковою для бізнес-плану, з’ясувати структуру бізнес-плану, орієнтованого на залучення інвестицій, логіку опрацювання бізнес-плану, основні правила складання й оформлення бізнес-плану.