Завдання для самоконтролю знань

Одиничний вибір

1. Організаційна форма бізнесу – це:

а) конкретний вид підприємства, створеного відповідно до чинного законодавства;

б) система норм, що визначають стосунки суб’єкта господарювання з державою, іншими фізичними та юридичними особами та з партнерами по фірмі;

в) форма власності, на якій засновано бізнес;

г) вид підприємницької діяльності.

2. Матрицю управлінських здібностей складають для того, щоб:

а) охарактеризувати управлінські здібності власників бізнесу;

б) визначити функції управління, для виконання яких необхідно залучити зовнішніх консультантів;

в) охарактеризувати рівень професійної підготовки ключових менеджерів фірми;

г) дати перелік функцій управління фірмою.

Множинний вибір

1. Основними критеріями вибору форми організації бізнесу є:

а) міра ризику започаткування бізнесу;

б) відповідальність (ставлення до ризику втрати власного майна підприємцем у разі невдачі);

в) початкові фінансові потреби для заснування бізнесу;

г) збалансованість управлінських здібностей підприємця;

д) особливості ринку продукції фірми.

2. У підрозділі “Кадрова політика та стратегія” організаційного плану необхідно охарактеризувати:

а) терміни комплектування штатів фірми;

б) стандарти та процедури наймання персоналу;

в) розподіл обов’язків поміж членами команди менеджерів;

г) структуру заробітної плати, пакет пільг, премій, участь у прибутках керівників фірми.

3.Посадові інструкції за розробки бізнес-плану складають із використання такої інформації:

а) юридичної форми організації бізнесу на фірмі;

б) переліку завдань, що мають бути виконані на робочому місці;

в) вибраної форми стратегії бізнесу;

г) вимог до рівня кваліфікації кандидатів на посади.

Альтернативний вибір

1. В організаційному плані слід охарактеризувати:

а) схему управління фірмою (так / ні);

б) доцільність вибору відповідної форми бізнесу (так / ні);

в) потреби бізнесу в персоналі (так / ні);

г) схему виробничого процесу на фірмі (так / ні);

д) питання збуту продукції фірми (так / ні).

2. Характеризуючи в організаційному плані потреби фірми в персоналі треба:

а) визначити джерела покриття потреб у персоналі (так / ні);

б) розрахувати витрати, пов’язані із залученням персоналу (так / ні);

в) визначити якості робітників, необхідні для виконання певних видів діяльності (так / ні);

г) визначити посадові обов’язки менеджерів (так / ні).

Практичні завдання

Ситуація 1. Інженер-технолог Микола Петренко розробив оригінальну технологію виготовлення окремих видів меблів з відходів деревини, що утворюється в значній кількості на меблевому комбінаті, де він працює. Потім виникла підприємницька ідея виокремлення виробництва і продажу нових меблів з відходів деревини. Практична реалізація цієї ідеї потребує вибору конкретної форми організації бізнесу. Можливі варіанти цієї підприємницької діяльності зводяться до започаткування одноосібного (індивідуального) підприємства або створення невеликої приватної фірми.

Вимоги до аналізу ситуації: Сформулювати повну та чітку відповідь на запитання, що виникають в процесі аналізу цієї ситуації. Основними запитаннями є такі:

1. Яку форму організації бізнесу доцільно вибрати в даному конкретному випадку?

2. Які переваги має та чи інша форма організації бізнесу?

3. У якому випадку на підприємстві може працювати найманий персонал?

4. Які обставини можуть змусити Миколу Петренка відмовитися від створення (реєстрації) індивідуального підприємства або приватної фірми?

Ситуація 2. На підприємстві відбувається процес бізнес-планування. Промислово-виробничій персонал підприємства складає 800 чол., з них робітників 690 чол. Виробнича структура підприємства містить 40 виробничих дільниць, об’єднаних у 8 цехів. Кожну виробничу дільницю очолюють один старший майстер і два змінні майстри. Згідно з типовими умовами виробництва на одного змінного майстра повинно припадати 30 – 40 робітників. Середня місячна зарплата начальника цеху 1500 грн., одного майстра 1200 грн.

Обґрунтувати ефективність переводу підприємства на безцехову структуру управління.