
- •1. Зміст дисципліни за темами
- •Тема 1. Бізнес-план у ринковій системі господарювання Основні питання
- •Зміст теми
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 2. Підготовча стадія розробки бізнес плану Основні питання
- •Зміст теми
- •Рекомендована література
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3. Структура, логіка розробки та оформлення бізнес-плану Основні питання
- •Зміст теми
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4. Продукт (послуги) і ринок Основні питання
- •Зміст теми
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5. Маркетинг-план Основні питання
- •Зміст теми:
- •Рекомендована література
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 6. Виробничий план Основні питання
- •Зміст теми
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7. Організаційний план. Основні питання
- •Зміст теми.
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 8. Оцінка ризиків. Основні питання
- •Зміст теми.
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 9. Фінансовий план. Основні питання
- •Зміст теми
- •Рекомендована література:
- •Питання для самоконтролю
- •Зміст самостійної роботи та вимоги щодо її виконання
- •Тема 2. Підготовча стадія розробки бізнес-плану Структура самостійної роботи за темою:
- •Методичні рекомендації до самоопрацювання теоретичного матеріалу
- •Завдання для самоконтролю знань
- •Практичні завдання:
- •Тема 4. Продукт (послуги) та ринок. Структура самостійної роботи за темою:
- •Завдання для самоконтролю знань
- •Практичні завдання:
- •Тема 5. Маркетинг-план Структура самостійної роботи за темою:
- •Завдання для самоконтролю знань
- •Практичні завдання:
- •Тема 6. Виробничий план Структура самостійної роботи за темою:
- •Завдання для самоконтролю знань
- •Альтернативний вибір
- •Практичні завдання
- •Тема 7. Організаційний план Структура самостійної роботи за темою:
- •Методичні рекомендації до самоопрацювання теоретичного матеріалу
- •Завдання для самоконтролю знань
- •Альтернативний вибір
- •Практичні завдання
- •Тема 8. Оцінка ризику
- •Методичні рекомендації до самоопрацювання теоретичного матеріалу
- •Завдання для самоконтролю знань
- •Практичні завдання
- •Тема 9. Фінансовий план Структура самостійної роботи за темою:
- •Методичні рекомендації до самоопрацювання теоретичного матеріалу
- •Завдання для самоконтролю знань
- •Практичні завдання
- •Завдання для індивідуальної роботи Комплексне індивідуальне завдання „Розробка та обґрунтування бізнес-плану виробництва...”
- •Додатки Методичні вказівки до виконання комплексного індивідуального завдання
- •4. Рекомендована література
Практичні завдання
Завдання 1. Балансова вартість основних виробничих фондів АТ “Полімермаш” на початок 2005р. Становила 70 млн. грн.. Протягом травня й вересня 2005 р. Будуть введені в дію нові основні фонди вартістю відповідно 750 і 1650 тис. грн.. Окрім того, за раніше укладеною угодою із зарубіжною фірмою буде придбана у жовтні того самого року нова автоматична лінія вартістю 2200 тис. дол.. США. Витрати на її транспортування та монтаж становитимуть 10% вартості імпортної техніки. У жовтні цього самого року мають бути виведені з експлуатації через повне фізичне спрацювання машини та устаткування на загальну суму 2,5 млн. грн. Економічне спрацювання виробничих основних фондів на початок 2006 р. досягне 40%.
Обчислити:
середньорічну вартість основних виробничих фондів підприємства в 2005 р.;
балансову і залишкову вартість основних фондів підприємств на початок 2006 р.
Завдання 2. Виробнича програма бізнес-плану включає виробництво 700 виробів на рік, собівартість одного виробу – 150 грн. Коефіцієнт наростання витрат в незавершеному виробництві – 0,66. Витрати основних матеріалів на виріб – 100 грн. При нормі запасу 25 днів. Витрати допоміжних матеріалів на річний випуск 6000 грн. При нормі запасу 40 днів, палива – 3200 грн. і 30 днів, інші виробничі запаси – 9000 грн. і 60 днів. Витрати майбутніх періодів 1000 грн. Норма запасу готової продукції – 5 днів.
Визначити нормативи оборотних коштів за елементами та їх загальну суму.
Завдання 3. Розглядається бізнес-план вдосконалення діяльності підприємства. Зокрема вдосконалення технології виготовлення продукції. Чиста вага верстата – 350 кг, величина фактичних відходів при обробці заготівки – 92 кг. В результаті вдосконалення технології виготовлення деталей верстата відходи плануються скоротити на 10%.
Визначте коефіцієнт використання металу і частку відходів до і після зміни технології.
Завдання 4. Протягом звітного року підприємство реалізувало товарної продукції на суму 1200 тис. грн.. Середньорічний розмір оборотних коштів склав 240 тис. грн.. В наступному плановому році обсяг реалізованої продукції має бути підвищеним на 24%. Крім того, розроблені заходи дозволяють скоротити оборотність обігових коштів на 7 днів. Обчислити показники оборотності оборотних коштів, а також можливий обсяг їх вивільнення.
Тема 7. Організаційний план Структура самостійної роботи за темою:
Самоопрацювання питань “Порівняльна характеристика форм організації бізнесу в Україні” та “Види та особливості застосування організаційних структур підприємства”.
Домашнє розв’язання практичних ситуацій. Складання звіту.
Методичні рекомендації до самоопрацювання теоретичного матеріалу
Вивчення питання “Порівняльна характеристика форм організації бізнесу в Україні” із визначення форм організації бізнесу, які відповідають діючому законодавству України. Далі слід визначити особливості, переваги та недоліки кожної з форм організації бізнесу. Насамкінець необхідно охарактеризувати існуючі форми організації бізнесу за наступними критеріями: рівень відповідальності, ситуація з податками, обсяг фінансових потреб для започаткування бізнесу, рівень контролю за фірмою, можливість залучення інших власників, наявність управлінських здібностей у підприємця, можливість зростання бізнесу в майбутньому чи простота його ліквідації, а також зробити висновки щодо умов та ефективності застосування тієї чи іншої форми бізнесу.
Опрацювання питання “Види та особливості застосування організаційних структур підприємства” необхідно розпочати із з’ясування сутності організаційної структури управління, визначення її ролі в бізнес-плані. Далі слід охарактеризувати існуючі структури управління сучасним підприємством, зазначити їх переваги та недоліки, а також окреслити ефективність застосування різних видів структур в залежності від конкретних умов застосування.