Практичні завдання:

Завдання 1. Фірма в результаті уніфікації виробництва довела номенклатуру виробів до 11 найменувань. По стадіях життєвого циклу їх можна розподілити наступним чином:

• впровадження: продукти А, Б, В;

• зростання: продукти Г, Д;

• зрілість: продукти Е, Ж, З, И;

• спад: продукти К, Л.

Розмістіть товари в квадрантах матриці „БКГ” і підберіть можливі стратегії розвитку даних стратегічних одиниць бізнесу (СОБ). Зробіть висновок про розподіл коштів між СОБ та еволюції продуктів на ринку в плануємому році.

Завдання 2. Проаналізуйте наведені приклади місії фірми на відповідність вимогам до слушно сформульованої місії:

1. місія фірми, що займається прокатом автомобілів: „Стати компанією з найбільш високим рівнем прибутку серед усіх компаній, які здійснюють прокат на надання в оренду транспортних засобів без водіїв”.

2. Місія невеликого рекламного агентства: „Стати найавторитетнішою компанією у своєму географічному регіоні, яка пропонує вичерпний асортимент рекламних послуг і повне забезпечення творчих контактів виробників продукції або послуг з їхніми клієнтами”.

Тема 4. Продукт (послуги) та ринок. Структура самостійної роботи за темою:

1. Домашнє розв’язання практичних завдань. Складання звіту.

Завдання для самоконтролю знань

Одиничний вибір

1. Сегментація ринку це –

а). визначення основних способів задоволення попиту потенційних споживачів;

б). розподіл споживачів на певні групи;

в). визначення тенденцій розвитку ринку;

г). вибір каналу товаропросування;

2. Порівняльний аналіз ринкових стратегій найближчих конкурентів дає змогу:

1. порівняти сильні й слабкі сторони фірми з потенційними зовнішніми сприятливими можливостями та загрозами бізнесу;

2. визначити сильні й слабкі сторони конкурентів иа врахувати їх помилки в процесі створення власного бізнесу;

3. оцінити конкурентну позицію своєї майбутньої фірми та виділити найсильніших і найслабкіших конкурентів;

4. всі відповіді правильні.

Множинний вибір

1. Основними об’єктами галузевого аналізу в бізнес-плані є:

а). тенденції, що спостерігаються в розвитку галузі;

б). нові для галузі продукти (послуги);

в). нові для галузі ринки;

г). ключові фактори успіху в галузі;

д). стадія життєвого циклу в галузі;

е). нові чинники, які можуть у перспективі позитивно або негативно вплинути на розвиток галузі.

2. Міра деталізації інформації, що наводиться в параграфі „Загальна характеристика ринку продукту фірми”, залежить від:

1. кількості конкурентів, які працюють на даному ринку;

2. стадії життєвого циклу продукту, з яким фірма виходить на ринок;

3. частки ринку, яку передбачає захопити фірма;

4. загального потенціалу (обсягів) даного ринку.

Альтернативний вибір

1. Опис продукту фірми передбачає характеристику:

а). його технічних, експлуатаційних та споживчих параметрів ( так \ ні);

б). його особливих, унікальних властивостей (привабливості) проти товарів-конкурентів (так \ ні);

в). стадії розробки продукту (так \ ні);

г). стратегії виходу цього продукту на ринок (так \ ні);

д). стратегії ціноутворення на цей продукт (так \ ні).

2. Кожний сегмент ринку має відповідати наступним вимогам:

1. відображати особливі потреби споживачів (так / ні);

2. бути досяжними для фірми (так / ні);

3. бути однорідними за потребами, пріоритетами, купівельною спроможністю клієнтів (так / ні/;

4. відображати можливості споживачів (так / ні).