44

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІМ. В. ГЕТЬМАНА

КРИВОРІЗЬКИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ ІНСТИТУТ

КОМПЛЕКСНІ МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

щодо вивчення дисципліни

“Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування”

для студентів спеціальності 7.107 “Економіка підприємства”

усіх форм навчання

ЗАТВЕРДЖЕНО

на засіданні кафедри

економіки підприємств

Протокол № 10

від 17.01.2006р.

Кривий Ріг – 2006

Комплексні методичні вказівки щодо вивчення дисципліни “Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування” для студентів спеціальності 7.107 “Економіка підприємства” усіх форм навчання / Укл. В.М. Радько, Н. С. Кривонос, В. І. Вілкун. – Кривий Ріг: КЕІ КНЕУ, 2006. – 61 с.

Укладачі:

Вікторія Миколаївна Радько, старший викладач

Наталія Сергіївна Кривонос, асистент

Валентина Іванівна Вілкун, асистент

Рецензент: О. В. Криворучкіна, к. г. н., доцент кафедри економіки прідприємств

Відповідальний за випуск: С.В. Волошина, к.е.н., завідувач кафедри економіки підприємств

ЗМІСТ

стор.

ВСТУП 4

1. ЗМІСТ ДИСЦИПЛІНИ ЗА ТЕМАМИ 5

2. ЗМІСТ САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ ТА ВИМОГИ ЩОДО ЇЇ ВИКОНАННЯ 20

3. ЗАВДАННЯ ДЛЯ ІНДИВІДУАЛЬНОЇ РОБОТИ 37

4. РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА 44

5. ДОДАТКИ: 46

Додаток А. Перелік видів продукції, що пропонується для обґрунтування

бізнес-плану її виробництва 46

Додаток Б. Деякі обов’язкові таблиці узагальнення інформації у бізнес-плані 54

ВСТУП

Становлення й розвиток ринкової системи господарювання в Україні потребують принципово нових підходів до організації управління підприємницькою діяльністю на всіх рівнях. Практична реалізація будь-якого комерційного проекту значно ускладнюється чи навіть стає неможливою без попередньо розробленого бізнес-плану. Цей письмовий документ є не лише дійовим важелем управління фірмою (підприємницькою діяльністю), а й засобом необхідного зовнішнього фінансування для започаткування нового або розширення діючого бізнесу.

З переходом до ринкової економіки бізнес-план все ширше використовується в практиці вітчизняного підприємництва, стає постійним елементом компетентного керування, хоч нині жодний юридичний документ в Україні не встановлює обов’язковості підготовки бізнес-плану. Проте для розв’язання багатьох питань. Таких, наприклад, як одержання кредитів в комерційних банках, обґрунтування проектів створення приватних фірм, залучення іноземних інвестицій тощо, розробка бізнес-плану стає просто необхідною.

Саме для того, щоб розвинути в студентів практичні навички складання бізнес-плану і запроваджено курс „Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування”.

Основне завдання курсу – охарактеризувати зміст бізнес-плану та сукупність методів, способів та інструментів, які використовуються в процесі його розробки.

Таким чином, курс бізнес-планування пропонує алгоритм розв’язання проблем, пов’язаних із розробкою бізнес-плану за міжнародними стандартами. У ньому крок за кроком подається процедура підготовки бізнес-плану. Матеріал курсу дає уявлення про інформацію, необхідну для розробки бізнес-плану; містить рекомендації щодо формування структури бізнес-плану; розглядає питання, до яких підприємцеві потрібно особливо уважно поставитися під час підготовки бізнес-плану; визначає на основі чого прийматиметься рішення про фінансування проекту.

Після вивчення курсу „Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування” студенти повинні засвоїти цілі, завдання та можливості використання бізнес-плану, мати чітке уявлення про порядок його складання, оволодіти практичними засобами та методами розробки.

1. Зміст дисципліни за темами

Тема 1. Бізнес-план у ринковій системі господарювання Основні питання

1. Сутнісна характеристика бізнес-плану.

2. Цілі розробки бізнес-плану.

3. Формування інформаційного поля бізнес-плану.

4. Загальна методологія розробки бізнес-плану.

Мета теми – з”ясувати сутнісну характеристику бізнес-плану, формування інформаційного поля та загальної методології розробки бізнес-плану.

В результаті вивчення теми студент повинен знати поняття термінів: бізнес-плану, інформаційне поле бізнес плану, початкова стадія розробки бізнес-плану, підготовча стадія розробки бізнес-плану, основна стадія розробки бізнес-плану; розуміти сутність та функції бізнес-плану в ринковій економіці, для чого здійснюється розробка бізнес-плану та яка інформація для цього потрібна, в якій послідовності здійснюється розробка бізнес-плану; уміти пояснити зв’язки з іншими дисциплінами практичної економіки, відобразити логіко-структурну побудову дисципліни, визначити основні її проблеми.

Зміст теми

Сутнісна характеристика бізнес-плану. Об’єктивна необхідність планування підприємницької діяльності. Поняття бізнес-плану. Призначення бізнес-плану та його місце у ринковій системі господарювання. Різновиди бізнес-плану.

Цілі розробки бізнес-плану. Моделювання системи управління майбутнім бізнесом. Завчасне визначення перешкод та попередження проблем на шляху до успіху підприємницького проекту. Засіб залучення зовнішнього капіталу т а база конструктивних стосунків з потенційними кредиторами та інвесторами. Засіб розвитку власних управлінських якостей підприємця. Можливість перевірити власну підприємницьку ідею щодо її реальності ще до практичної реалізації. Причини, що зумовлюють необхідність оволодіння мистецтвом розробки бізнес-плану.

Формування інформаційного поля для бізнес-плану. Поняття та складові інформаційного поля для бізнес-плану. Джерела отримання інформації. Основні вимоги до інформації. Формування базової інформації для бізнес-плану.

Загальна методологія розробки бізнес-плану. Можливість і доцільність відокремлення у процесі роботи над бізнес-планом двох стадій: підготовчої та стадії безпосередньої розробки бізнес-плану.

Рекомендована література:

2 [с. 7 – 12]; 8 [с.5 – 36]; 11 [с. 61 – 69]

Питання для самоконтролю

1. Що таке бізнес-план?

2. У чому ви бачите призначення бізнес-плану?

3. Яке місце займає бізнес-план у системі планування діяльності фірми?

4. Яку цінність має бізнес-план для менеджерів фірми?

5. З якими цілями розробляють бізнес-план?

6. Які дії передбачає реалізація початкової стадії розробки бізнес-плану?

7. Якими основними показниками характеризується якість інформації, необхідної для розробки бізнес-плану?

Тема 2. Підготовча стадія розробки бізнес плану Основні питання

1. Логіка процесу стратегічного планування на підготовчій стадії.

2. Оцінка сприятливих зовнішніх можливостей та загроз для бізнесу.

3. Виявлення сильних та слабких сторін фірми.

4. Визначення місії фірми.

5. Формування цілей діяльності фірми.

6. Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії.

Мета теми: сформувати знання щодо процесу стратегічного планування на підготовчій стадії, оцінки сприятливих зовнішніх можливостей та загроз бізнесу, оцінки сильних і слабких сторін фірми, визначення місії та цілей, аналізу стратегічних альтернатив і вибору стратегії.

В результаті вивчення теми студент повинен знати: поняття термінів стратегія, зовнішній аналіз, внутрішній аналіз, ключові фактори успіху, матриця конкурентного профілю, сильні сторони фірми, слабкі сторони фірми, SWOT-аналіз, місія фірми, стратегія контролювання витрат, стратегія диференціації, стратегія фокусування; розуміти: в якій послідовності здійснюється процес стратегічного планування на підготовчій стадії розробки бізнес-плану, за допомогою яких інструментів здійснюється зовнішній та внутрішній аналіз, які вимоги ставляться до належно сформульованих місії та цілей діяльності фірми, можливі альтернативи вибору стратегії бізнесу; уміти: визначати цілі та в чому конкретно полягає кожний з етапів стратегічного планування, побудувати логіку процесу стратегічного планування на підготовчій стадії розробки бізнес-плану.