5. Чи бувають у Вас конфлікти?

Ця діаграма показує на скільки керівництво та колеги допомагають у адаптації працівників. 17% респондентів відповіли ,що час від часу відбуваються конфлікти з керівництвом. Це говорить ,про те ,що працівник не боїться висказувати свою точку зору. Те ,що ці 17% є відкритими для керівництва,а це говорить про довіру та енергійність працівників та керівників. Але 50 % відповили, що взагалі не мають конфліктів з керівництво,а це означає ,що вони не активні,закриті від керівництва,в деяких питання безініціативні. Але також є випадки коли керівництво має підхід до всіх працівників,без конфліктів.

6. Оцініть, будь ласка, Ваш інтерес до подальшого просування всередині центру, професійного зростання. А)Дуже цікаво

Б)Поки важко оцінити

В)Не дуже цікаво

Саме ця діаграма показує, що більшість працівників, а саме 53% мають інтерес до подальшого карєрного зростання. Це говорить, що адаптація працівників проходить настільки вдало,що кадри не хочуть піти з роботи ,а навпаки продовжувати та розвиватися саме в цьому напрямку.

Якою мірою Ви задоволені наступними факторами в центрі?(потрібне поставте 1)

Наступна діаграма показує , що більшість працівників задоволені своїм місцем роботи, займаній посаді, можливістю підвищення кваліфікації, режимом роботи ,допомогою з боку колег та інше. Це говорить про те ,що в цетрі дитячої реабілітації проводяться різноманітні заходи направленні на підтримку новачка ,наприклад такі як : проведення вступного інструктажу щодо правил внутрішнього розпорядку, нормах техніки безпеки,

- проведення Тренинга;

- підготовка Комплекта новачка;

- емоційну підтримку новачка впродовж усього періоду адаптації;

- одержування зворотної зв'язку від новачка по закінченні адаптаційного періоду та інше.

Це говорить про те, що адаптація працівників проводиться на високому рівні.

Висновки

У наш час швидко розвиваються технологій розвиток кадрів є для будь-якої організації життєво необхідним. Існує безліч причин, за якими фірма просто зобов'язана приділяти увагу освіті й підвищенню кваліфікації своїх співробітників. Наприклад, конкурентоспроможність і адаптація підприємства до навколишнього середовища є похідними від рівня кваліфікації персоналу. Таким чином, організація завжди зацікавлена ​​в найбільш ефективному розвитку кадрів. Персоналу як одному з головних джерел створення конкурентних переваг на тривалий період належить найважливіше місце у системі стратегічного менеджменту. За даними західних експертів, інновації, що стосуються розвитку знань і навичок співробітників компанії, розвитку їхнього потенціалу, мають пріоритетне значення в порівнянні з інноваціями у сфері вдосконалення властивостей продукту, технології та організації виробництва, отже, інвестиції в персонал є найбільш надійними. Тому все більше компаній розглядають розвиток персоналу як пріоритетний варіант рішень в області інвестиційної політики та зміцнення конкурентних переваг. Розвиток людських ресурсів - це їх зміна в залежності від стратегічних цілей компанії. Цей багатогранний процес являє собою систему взаємопов'язаних дій, елементами якої є вироблення стратегії, прогнозування та планування потреби в персоналі, управління кар'єрою і професійним ростом, організація процесу адаптації, навчання, формування корпоративної культури. Сучасний працівник повинен володіти стратегічним мисленням, підприємливістю, широкою ерудицією, високою культурою. Системний підхід до розвитку персоналу - запорука процвітання компанії

Про успіх професійної адаптації можна судити на основі наступних показників:

1. Завершення орієнтованого етапу і етапу знайомства з робочою ситуацією.

Працівник успішно адаптувався, якщо робота не викликає в нього почуття напруги, страху, невпевненості, якщо вона стала звичною.

2. Оволодіння необхідним обсягом знань і навичок, що вимагаються для роботи.

3. Оволодіння своєю професійною роллю.

4. Робочі показники працівника влаштовують його безпосередніх керівників (відповідають встановленим нормативам).

5. Поведінка працівника відповідає вимогам, встановленим керівництвом.

6. У працівника виражене бажання удосконалюватися в професії, він пов'язує своє майбутнє з даною роботою.

7. Працівник задоволений виконуваною роботою і його задовольняє справедливість оцінки його трудового внеску.

8. Успіх у роботі пов'язаний з відчуттям життєвого успіху. Успішне рішення проблеми адаптації вимагає серйозної методичної і організаційної роботи. Одного лише розуміння її важливості недостатньо. Успіх можливий лише при плануванні, організації і координації цієї роботи в масштабах всього підприємства.

Теплий прийом, правильно спланована і добре організована програма адаптації нового працівника дозволять йому швидко вийти на необхідний рівень професійних показників, направлять його мотивацію та установки у потрібне русло – на роботу з повною віддачею сил на користь підприємства.

Список використаної літератури

1. Генкін Б.М. Основи управління персоналом. - М.: Вища школа, 2005 2. Веснін Р.Р. Практичний менеджмент персоналу: Посібник з кадрової роботи. - М.: МАУП, 2007 3. Грачов М.В. Суперкадре: Управління персоналом і міжнародні корпорації. - М.: Инфра-М, 2007 4. Кибанов А.Я. Основи управління персоналом. Підручник.-М.Інфра-М, 2007 5. Управління персоналом організації. Підручник / За ред. А.Я. Кибанова - М.: Инфра - М, 2006 6. Управління персоналом. Підручник, За заг. Ред. А.І. Турчинова. - М.: Видавництво РАГС, 2006