
- •2. Анкетування та методи збору соціологічної інформації
- •3.Статистичний опис результатів дослідження
- •Анкета «Адаптація нових працівників»
- •1. Як довго триває Ваше освоєння в умовах нового місця роботи?
- •2. Що Вам здалося найбільш складним протягом цього періоду?
- •3. Як довго Вам була потрібна в роботі допомога колег?
- •Декілька слів про вас особисто
- •20. Ваша стать:
- •Дякуємо за щирі відповіді! Опис умов і процедур дослідження.
- •1. Як довго триває Ваше освоєння в умовах нового місця роботи?
- •2. Що Вам здалося найбільш складним протягом цього періоду?
- •3. Як довго Вам була потрібна в роботі допомога колег?
- •5. Чи бувають у Вас конфлікти?
Декілька слів про вас особисто
20. Ваша стать:
-
а) жіноча;
б) чоловіча
21. Ваш вік:
|
б) від 26 до 35років; |
|
Дякуємо за щирі відповіді! Опис умов і процедур дослідження.
Адаптація одна із елементів системи управління персоналом підприємства. В наш час адаптаційним заходам у компаніях приділяється мінімум уваги, оскільки часові й організаційні ресурси служби персоналу інвестуються переважно у розвиток систем оцінки й навчання. Тому й необхідно дослідити чи потрібна адаптація персоналу взагалі. Для цього проводиться дослідження.
Я проводила анкетування на базі центра дитячої реабілітації.
1. Як довго триває Ваше освоєння в умовах нового місця роботи?
(потрібне підкреслити)
А)До 1 міс.
Б)До 2 міс.
В)До 3 міс.
Більшість респондентів відповило,що для того ,щоб освоїтись на робочому місці їм потрібно часу до 1 місяця. Так відповіло 50 % опитуваних. Це говорить про те , що загалом працівники швидко навчаються, добре сприймають нову інформацію. Швидко проходять перші етапи адаптації такі як: Етап 1. Загальна орієнтація,етап 2. Входження до посаду,етап 3. Діюча орієнтація,етап 4. Функціонування.
2. Що Вам здалося найбільш складним протягом цього періоду?
(потрібне підкреслити)
А)Професійні обов'язки
Б)Входження в коллектив
В)Умови праці
Більшість респондентів відповили, що важким стала соціально-психологічна адаптація. Входження в колектив.
Оглядаючи роботу, людина приймає ті норми поведінки й спілкування, що у колективі, входить у систему відносин із колегами. Аналізуючи цей етап він знайомиться з «атмосферою компанії» - корпоративної культурою. Часто може бути, що хорошого кандидата «вибраковують» на етапі добору, тому що не підходить за стилем поведінки й ймовірність неприйняття ним вартостей організації дуже високий. Дуже важливо було докласти максимальних зусиль, щоб обраний фахівець відчував у колективі комфортно. Тут за рахунком компанії треба постаратися йому сподобатися.
Я вважаю, що керівництву центру потрібно звернути на це увагу і докласти максимальних зусиль для виправлення цієї ситуації.
3. Як довго Вам була потрібна в роботі допомога колег?
(потрібне підкреслити) А)До 1 міс. Б)До 2 міс. В)До 3 міс. Г)Ще потрібно після адаптації
53 % респондентів відповили , що в центрі дитячої реабілітації дуже важливим фактором є співпраця між колегами. Не керівник ,а саме працівники допомагають увійти в колектив і в посаду. Це в подальшому зменшує період освоєння на робочому місці.
4. В який період своєї діяльності Ви відчули, що оволоділи професійними навичками? (потрібне підкреслити) А)До 1 міс. Б)До 2 міс. В)До 3 міс. Г)Ще не оволодів
50% респондентів відповіли ,що в період до одного місяця вони взмозі оволодіти професійними навичками. Це говорить про те ,що професійна адаптація працівників є на досить високому рівні.