Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Супервизия_книга.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
284.56 Кб
Скачать

Программа первой встречи с группой.

  1. Самопрезентация

  2. Знакомство

  3. Информация о проекте.

  4. Актуализация опыта в контексте супервизи

  5. Проведение Балинтовской группы

  6. Обратная связь. Ожидания

  7. Домашнее задание: Подготовить методики, упражнения, случай с клиентом

Программа второй встречи с группой.

  1. Знакомство-напоминание «А за последние два месяца Я…»

  2. Ожидания

  3. Информация по супервизии

  4. Работа в группах «Особенности целевых групп» (поведение, возраст, стиль жизни)

  5. Сложности в консультировании целевых групп. Обсуждение

  6. Сообщение «Балинтовская группа как метод супервизии»

  7. Проведение Балинтовской группы

  8. Итоги. Обратная связь

Опыт проведения первой встречи с группой описан в «Рабочей тетради».

Второй тренинг подготовки региональных консультантов по супервизии

Второй тренинг по подготовке региональных консультантов по супервизии был проведен после того, как консультанты провели по две встречи с группами. Программа тренинга была подготовлена после детального анализа всех отчетов региональных консультантов по результатам проведения супервизии. Формы для составления отчетов были разработаны тренерами проекта и разосланы консультантам.

Задачи:

  1. Проанализировать результаты проведения супервизионных встреч для психологов в регионах.

  2. Проработать темы, которые вызвали сложности в процессе работы групп.

  3. Предоставить профессиональную поддержку региональным консультантам по супервизии.

  4. Обсудить технические проблемы и сложности, возникшие в процессе реализации проекта.

Результаты проведения супервизионных встреч консультанты презентовали по материалам своих отчетов. Перед началом презентации, с целью актуализировать эмоциональное восприятие группы, консультант представлял свою группу в виде метафоры.

Примеры метафор групп:

«Круг из цветных человечков», «Тугой клубок пушистых ниток, который мягко разворачивается», «Встреча одноклассниц-отличниц», «Кружок в доме пионеров», «Умники и умницы», «Радуга», «Детский сад», «Гнездо с глотками, когтями и клювами», «Пионеры из разных кружков», «Волейбол в воде», «12 стульев. Заседание шахматного клуба», «Еврейский дворик», «Буковинская свадьба».

Из предложенных метафор можно увидеть особенности отношений группы и консультанта на первых двух встречах.

По результатам презентации отчетов консультантами были выделены три группы проблем:

  1. Проблемы, которые предлагают для обсуждения участники супервизионных групп.

  2. Проблемы консультантов, которые возникли по результатам проведения встреч.

  3. Проблемы, связанные с логистикой проекта.

Проблемы для обсуждения в группах ( по материалам тренинга)

  • «Кажется нет результата». Вина. Бессилие. Много должен сделать. Разочарование. Низкая самооценка.

  • Специфика клиентов. «Портрет» ПИН, ЖКС, МСМ, осужденных (мужчин и женщин).

  • Социально-психологическое консультирование: этапы, навыки, инструменты.

  • Уровень ответственности психолога за поведение клиента.

  • Кто такой психолог: Роль. Границы. Этика

  • Мотивация клиента. «Меня к вам прислали». Нет запроса.

  • Работа с ближайшим окружением. Созависимые.

  • Кризисные ситуации.

  • Эмоциональное выгорание.

  • Сложности во взаимоотношениях с коллегами. Руководством.

  • Переадресация.

  • Стигма МСМ, ПИН.

  • Мотивация на тест ВИЧ.

  • Психолог консультирует социальных работников той же НПО. Этика.

  • Работа с зависимостью.

  • «Петляние зубров». Разный уровень профессиональной подготовки и опыта у участников группы.

  • Непроработанные личностные проблемы.

  • Администрация не понимает содержание работы психолога.

  • Агрессивные клиенты.

  • Обучение.

По результатам выбора участниками тренинга самый высокий рейтинг получили темы:

  1. «Кто такой психолог: Профессиональное самоопределение. Профессиональная компетентность. Роли. Особенности взаимодействия с клиентами. Вина. Ответственность».

  2. Навыки и инструменты консультирования.

Обсуждение первой темы началось с выполнения упражнения «Я-консультант». Группам было дано задание нарисовать консультанта социально-психологической поддержки в виде солнышка. В результате группы получили следующий набор ролей и личностных характеристик консультанта:

  • Аналитик, Фасилитатор, Наставник, Провокатор, Инструмент, Учитель, Ученик, Эксперт, Навигатор, Зеркало, Слушатель, Партнер, Хранитель тайны.

  • Эмпатичный, Принимающий, Вдохновляющий, Слабоструктурированный, Устойчивый, Чувствительный, Профессионально совершенствующийся, Фрустрирующий.

Тема «Особенности взаимодействия с клиентами» обсуждалась с точки зрения работы переноса/контрпереноса. Участникам было предложено описание двух типов клиентов консультировании. Они отрабатывали различные стратегии поведения консультанта в зависимости от того, как он воспринимает клиента.

Тема ответственности консультанта за поведение и жизнь клиента рассматривалась с точки зрения доверия клиенту и его выбору.

Проблема вины рассматривалась в трех измерениях:

  1. Вина как результат ошибки. В этом случае необходимо проговорить ошибку и принять ее и последствия.

  2. Вина невротическая – человек все время чувствует себя виновным. Здесь вина может быть с целью избегания ответственности, а также как манипуляция.

  3. Экзистенциальная вина (сложности с самореализацией, нет связи с близкими, потеряна связь с миром).

Сложности супервизора

«Трудно быть Богом»

  • Дифференцировать «супервизия – не оценка»

  • Мало опыта консультирования у участников.

  • Общие клиенты – общие проблемы.

  • Мало времени на работу группы.

  • Разнородные группы: стаж, опыт, образование.

  • Этика: выносится случай с клиентом, которого все знают.

  • Страх, что в группе есть более опытные психологи.

  • У психологов ЦССМ нет гибкости в подходах – только инструкция!

  • Группа сама пытается управлять ходом работы.

  • При появлении новых участников появляется напряжение у старых членов группы.

  • Участники все время используют советы и рекомендации «Твоя проблема в …»

  • Растерянность от слишком большого количества запросов.

  • Нет опыта профессиональной поддержки.

  • Страх, что психологи их трезвых наркоманов, могут прийти к срыву.

  • Участникам нужна не супервизия, а практические навыки.

Обмен опытом консультантов по результатам проведения двух групп

«Находки и гордости»

  • Диагностика опыта работы участников по критериям:

- индивидуальная работа, работа с группой, тренинговая работа;

- опыт (в годах) по каждой форме работы.

Нарисовать график группы, отражающий специфику опыта всех членов группы. Соответственно можно использовать для преодоления сложностей в разнородной группе.

  • Прояснение запросов группы по следующим позициям:

- выработка навыков;

- личная терапия;

- потребность в супервизии.

Ответ на каждый запрос:

  1. Структурирование опыта (теория, практика).

  2. Обратная связь коллег на работу: что хорошо; какие инструменты использовались; что изменить/добавить.

  • Портрет психолога. Что он делает?

Портрет клиента глазами психолога.

  • Домашнее задание. Отслеживание выполнения.

  • При рассмотрении методов работы в супервизии психологи узнали новые методы работы (Балинтовская группа).

  • Упражнение «Я – консультант»

«Я могу дать …», «Я хочу получить …». Прописать компетенции и разослать психологам.

  • Создать базу для переадресации клиентов.

  • На каждой встрече обмениваться инструментами, игрушками.

  • Балинтовские группы начали проводить с социальными работниками.

  • На первой встрече главные акценты на интерес к проекту, знакомство и безопасность.

  • Рабочая тетрадь для участников группы.

  • Повышение самооценки психологов – «я горжусь своей работой».

  • План работы группы гибкий – менять по необходимости. Но обязательно проведение супервизии.

В целом задачи второго тренинга подготовки были выполнены. Участники, по их отзывам, почувствовали себя более уверенно. Первый опыт проведения групп был успешно ассимилирован. Была проведена номинация на лучший отчет и выбрано три самых информативных отчета.

По результатам тренинга было принято решение о посещении тренером проекта супервизионных групп, которые вызвали наибольшие сложности у консультантов.