
- •Оглавление
- •Раздел первый. Описание проекта поддержки системы супервизионной поддержки.
- •Методический паспорт проекта
- •Описание деятельности проекта Отбор участников
- •Отборочные тренинги
- •Подготовительные тренинги Первый тренинг подготовки региональных консультантов по супервизии
- •Этапы консультирования и сложности, которые необходимо обсудить с супервизионной группой.
- •Программа первой встречи с группой.
- •Программа второй встречи с группой.
- •Второй тренинг подготовки региональных консультантов по супервизии
- •Третий тренинг подготовки региональных консультантов по супервизии
- •Личные достижения участников проекта
- •Четвертый тренинг подготовки региональных консультантов по супервизии
- •Аналитический отчет регионального супервизора Байдаченко н.В.
- •Методы активизации немотивированной группы
- •Ресурсы, необходимые для эффективной работы проекта на новом этапе Есть Нужно
- •Пятый тренинг подготовки региональных консультантов по супервизии
- •Раздел второй. Рабочая тетрадь регионального психолога-консультант по супервизии. Информационные материалы для участников Социально-психологическое консультирование
- •Содержательное определение границ психотерапии и социально-психологического консультирования
- •Процесс социально-психологического консультирования Стадии процесса консультирования
- •Установление доверительных отношений
- •Основные навыки и умения, необходимые в работе с клиентом Умение слушать и слышать клиента
- •Использование невербальных средств общения в консультировании
- •Умение наблюдать
- •Умение давать и принимать обратную связь
- •Умение следовать за клиентом
- •Техники постановки вопросов
- •Перенос и контрперенос в консультировании
- •Трудности и ошибки в консультировании:
- •Супервизия
- •Теоретические основы супервизорской работы
- •Задачи супервизии в консультировании:
- •Функции супервизии
- •Фокусы супервизии
- •Формы супервизии
- •Компетенции регионального консультанта по супервизии
- •Знания:
- •Супервизорские «вмешательства»:
- •Качества, необходимые хорошему супервизору
- •Уровни супервизии: американская модель развития
- •Процессуальная модель супервизии (английская модель)
- •Групповая супервизия: Схема работы Балинтовской группы
- •Материалы, предоставленные участниками по результатам проведения первой супервизионной встречи Программа первой супервизионной встречи
- •Регистрация участников супервизионной встречи.
- •Проведение рефлексивных техник.
- •Аналитический отчет о результатах супервизионной встречи (пример)
- •7. Методы, которые использовались во время супервизии:
- •8. Детальное описание каждого этапа супервизионной встречи
- •9. Описание проблем, трудностей, которые возникали во время супервизионной встречи.
- •10. Вопросы, которые возникали у участников во время супервизионной встречи.
- •11. Основные результаты встречи со слов участников:
- •Инструменты для работы консультантов по супервизии, предложенные участниками проекта Проективный рисунок «Психолог на работе»
- •Актуализация личностного ресурса в сложных ситуациях
- •Бланк наблюдения за действиями консультанта Бланк спостереження за діями консультанта
- •Бланк самооспостереження консультанта
- •Протокол консультации
- •Раздаточные материалы по теме «Консультирование зависимых»
- •План выздоровления
- •Кодекс этики и практики супервизоров Британской ассоциации консультирования
- •3. Природа супервизии консультирования
- •4. Антидискримнационная практика в супервизии консультирования
- •5. Виды супервизии консультирования
- •6. Структура настоящего Кодекса
Программа первой встречи с группой.
Самопрезентация
Знакомство
Информация о проекте.
Актуализация опыта в контексте супервизи
Проведение Балинтовской группы
Обратная связь. Ожидания
Домашнее задание: Подготовить методики, упражнения, случай с клиентом
Программа второй встречи с группой.
Знакомство-напоминание «А за последние два месяца Я…»
Ожидания
Информация по супервизии
Работа в группах «Особенности целевых групп» (поведение, возраст, стиль жизни)
Сложности в консультировании целевых групп. Обсуждение
Сообщение «Балинтовская группа как метод супервизии»
Проведение Балинтовской группы
Итоги. Обратная связь
Опыт проведения первой встречи с группой описан в «Рабочей тетради».
Второй тренинг подготовки региональных консультантов по супервизии
Второй тренинг по подготовке региональных консультантов по супервизии был проведен после того, как консультанты провели по две встречи с группами. Программа тренинга была подготовлена после детального анализа всех отчетов региональных консультантов по результатам проведения супервизии. Формы для составления отчетов были разработаны тренерами проекта и разосланы консультантам.
Задачи:
Проанализировать результаты проведения супервизионных встреч для психологов в регионах.
Проработать темы, которые вызвали сложности в процессе работы групп.
Предоставить профессиональную поддержку региональным консультантам по супервизии.
Обсудить технические проблемы и сложности, возникшие в процессе реализации проекта.
Результаты проведения супервизионных встреч консультанты презентовали по материалам своих отчетов. Перед началом презентации, с целью актуализировать эмоциональное восприятие группы, консультант представлял свою группу в виде метафоры.
Примеры метафор групп:
«Круг из цветных человечков», «Тугой клубок пушистых ниток, который мягко разворачивается», «Встреча одноклассниц-отличниц», «Кружок в доме пионеров», «Умники и умницы», «Радуга», «Детский сад», «Гнездо с глотками, когтями и клювами», «Пионеры из разных кружков», «Волейбол в воде», «12 стульев. Заседание шахматного клуба», «Еврейский дворик», «Буковинская свадьба».
Из предложенных метафор можно увидеть особенности отношений группы и консультанта на первых двух встречах.
По результатам презентации отчетов консультантами были выделены три группы проблем:
Проблемы, которые предлагают для обсуждения участники супервизионных групп.
Проблемы консультантов, которые возникли по результатам проведения встреч.
Проблемы, связанные с логистикой проекта.
Проблемы для обсуждения в группах ( по материалам тренинга)
«Кажется нет результата». Вина. Бессилие. Много должен сделать. Разочарование. Низкая самооценка.
Специфика клиентов. «Портрет» ПИН, ЖКС, МСМ, осужденных (мужчин и женщин).
Социально-психологическое консультирование: этапы, навыки, инструменты.
Уровень ответственности психолога за поведение клиента.
Кто такой психолог: Роль. Границы. Этика
Мотивация клиента. «Меня к вам прислали». Нет запроса.
Работа с ближайшим окружением. Созависимые.
Кризисные ситуации.
Эмоциональное выгорание.
Сложности во взаимоотношениях с коллегами. Руководством.
Переадресация.
Стигма МСМ, ПИН.
Мотивация на тест ВИЧ.
Психолог консультирует социальных работников той же НПО. Этика.
Работа с зависимостью.
«Петляние зубров». Разный уровень профессиональной подготовки и опыта у участников группы.
Непроработанные личностные проблемы.
Администрация не понимает содержание работы психолога.
Агрессивные клиенты.
Обучение.
По результатам выбора участниками тренинга самый высокий рейтинг получили темы:
«Кто такой психолог: Профессиональное самоопределение. Профессиональная компетентность. Роли. Особенности взаимодействия с клиентами. Вина. Ответственность».
Навыки и инструменты консультирования.
Обсуждение первой темы началось с выполнения упражнения «Я-консультант». Группам было дано задание нарисовать консультанта социально-психологической поддержки в виде солнышка. В результате группы получили следующий набор ролей и личностных характеристик консультанта:
Аналитик, Фасилитатор, Наставник, Провокатор, Инструмент, Учитель, Ученик, Эксперт, Навигатор, Зеркало, Слушатель, Партнер, Хранитель тайны.
Эмпатичный, Принимающий, Вдохновляющий, Слабоструктурированный, Устойчивый, Чувствительный, Профессионально совершенствующийся, Фрустрирующий.
Тема «Особенности взаимодействия с клиентами» обсуждалась с точки зрения работы переноса/контрпереноса. Участникам было предложено описание двух типов клиентов консультировании. Они отрабатывали различные стратегии поведения консультанта в зависимости от того, как он воспринимает клиента.
Тема ответственности консультанта за поведение и жизнь клиента рассматривалась с точки зрения доверия клиенту и его выбору.
Проблема вины рассматривалась в трех измерениях:
Вина как результат ошибки. В этом случае необходимо проговорить ошибку и принять ее и последствия.
Вина невротическая – человек все время чувствует себя виновным. Здесь вина может быть с целью избегания ответственности, а также как манипуляция.
Экзистенциальная вина (сложности с самореализацией, нет связи с близкими, потеряна связь с миром).
Сложности супервизора
«Трудно быть Богом»
Дифференцировать «супервизия – не оценка»
Мало опыта консультирования у участников.
Общие клиенты – общие проблемы.
Мало времени на работу группы.
Разнородные группы: стаж, опыт, образование.
Этика: выносится случай с клиентом, которого все знают.
Страх, что в группе есть более опытные психологи.
У психологов ЦССМ нет гибкости в подходах – только инструкция!
Группа сама пытается управлять ходом работы.
При появлении новых участников появляется напряжение у старых членов группы.
Участники все время используют советы и рекомендации «Твоя проблема в …»
Растерянность от слишком большого количества запросов.
Нет опыта профессиональной поддержки.
Страх, что психологи их трезвых наркоманов, могут прийти к срыву.
Участникам нужна не супервизия, а практические навыки.
Обмен опытом консультантов по результатам проведения двух групп
«Находки и гордости»
Диагностика опыта работы участников по критериям:
- индивидуальная работа, работа с группой, тренинговая работа;
- опыт (в годах) по каждой форме работы.
Нарисовать график группы, отражающий специфику опыта всех членов группы. Соответственно можно использовать для преодоления сложностей в разнородной группе.
Прояснение запросов группы по следующим позициям:
- выработка навыков;
- личная терапия;
- потребность в супервизии.
Ответ на каждый запрос:
Структурирование опыта (теория, практика).
Обратная связь коллег на работу: что хорошо; какие инструменты использовались; что изменить/добавить.
Портрет психолога. Что он делает?
Портрет клиента глазами психолога.
Домашнее задание. Отслеживание выполнения.
При рассмотрении методов работы в супервизии психологи узнали новые методы работы (Балинтовская группа).
Упражнение «Я – консультант»
«Я могу дать …», «Я хочу получить …». Прописать компетенции и разослать психологам.
Создать базу для переадресации клиентов.
На каждой встрече обмениваться инструментами, игрушками.
Балинтовские группы начали проводить с социальными работниками.
На первой встрече главные акценты на интерес к проекту, знакомство и безопасность.
Рабочая тетрадь для участников группы.
Повышение самооценки психологов – «я горжусь своей работой».
План работы группы гибкий – менять по необходимости. Но обязательно проведение супервизии.
В целом задачи второго тренинга подготовки были выполнены. Участники, по их отзывам, почувствовали себя более уверенно. Первый опыт проведения групп был успешно ассимилирован. Была проведена номинация на лучший отчет и выбрано три самых информативных отчета.
По результатам тренинга было принято решение о посещении тренером проекта супервизионных групп, которые вызвали наибольшие сложности у консультантов.