2.5. Пропозиції щодо вдосконалення системи безпеки підприємства.

Вдосконалення системи – це насамперед комплексний підхід. Мається на увазі, якщо навіть не працює лише одна складова і її виправити, це не дає гарантії, що інші складові будуть працювати, як працювали раніше. Для вдосконалення результату, як мінімум необхідно перевірити всі складові системи безпеки підприємства.

Сьогодні кожне підприємство повинно чітко орієн­туватись в складних умовах ринкових відносин, правильно оцінювати виробничий та економічний потенціал, стратегію подальшого розвитку, володіти методикою управління системою фінансової безпеки з метою за­безпечення платоспроможності та фінансової стійкості.

Прямий зв'язок фінансової безпеки підприємства з його забезпеченістю фінансовими ресурсами складається: з власного основного капіталу; власних оборотних коштів; кредитів і позик; інвестицій; прямого фінансування з бюджету. Інформаційні джерела безпеки підприємства дозволяють: налагодити постійний моніторинг стану фінансової безпеки підприємства; оцінювати рівень фінансової безпеки; аналізувати і визначати чинники впливу на той чи інший стан фінансової безпеки. На цих індикаторах ґрунтується процес управління системою фінансової безпеки.

До організаційно – економічного забезпечення управління системою фінансової безпеки підприємства відноситься система внутрішнього нормативного регулювання фінансової безпеки підприємства, яка є формальним набором правил, положень, інструкцій, розпорядчих документів по окремих структурних підрозділах та по підприємству в цілому, по окремих сегментам діяльності та інших об’єктах забезпечення безпеки. Ця система повинна забезпечити єдність методологічних, організаційних, економічних та методичних підходів при реалізації управлінських функцій фінансової безпеки.

На підприємстві «Франслайт» треба впровадити, такі удосконалення:

• Посилення охорони офісу

• Встановлення камер на складах підприємства

• Посилений контроль ресурсів працівників

• Вдосконалення технічних засобів: комп’ютерів, серверів

• Проведення тематичних лекцій з персоналом

• Підвищення кваліфікації персоналу

• Створення групи контр реагування

Особливо важливий останній пункт, адже за необхідністю, за виникнення різного роду проблем на підприємстві, саме група реагування, буде мати сценарії розвитку конкретної ситуації, а якщо передбачити саму ситуацію, то можна заздалегідь приготувати план з її усунення. Також треба зробити, щоб відділ бухгалтерії підпорядковувався відділу безпеки.

Висновки

В цілому, успіх досліджуваного підприємства - не миттєвий, а планомірний , прогнозований і підготовлений лежить на шляху диверсифікації проведених операцій і, як наслідок, джерел одержуваних доходів, виділення одного або декількох основних видів бізнесу , які приноситимуть основний прибуток, і ряду додаткових джерел, що приносять менший прибуток, але дозволяють збалансувати процес отримання фінансових результатів .

Не можна не відзначити і те, що фінансова криза, як минула, так і зачепила підприємство як і багато інших у країні. Володимирська

Рішення перерахованих завдань вимагає підтримки з боку IT-служби.

Проаналізовано ефективність роботи ТОВ «Франслайт». Аналіз показників ділової активності показує, наскільки ефективно підприємство використовує наявні кошти. Ми бачимо, що підприємство з кожним роком нарощує продажі, дистриб'юторів і магазини. Це процес не швидкий, але в цілому підприємство рухається вгору.

Як і мінуси , так і плюси підприємства, описані пробоїни в системі безпеки з боку ІТ-технологій та складу.

Підводячи підсумки переддипломної практики , можна зробити відповідні висновки. На підставі вивчених нормативних документів також вдалося отримати досить чітке уявлення про організаційну структуру підприємства ТОВ «Франслайт».