9 Система менеджмента качества оао «мзсм»
В ОАО
«МЗСМ» разработана,
документально оформлена, внедрена,
поддерживается в рабочем состоянии и
постоянно улучшается система менеджмента
качества (СМК) проведения научных
исследований и разработок в области
экономики и права в строительстве,
соответствующая требованиям СТБ
ISO 9001-2009.
Система менеджмента качества Общества базируется на восьми принципах управления качеством:
ориентация на потребителя;
лидерство руководителя;
вовлечение работников в производственный процесс;
процессный подход;
системный подход к менеджменту;
постоянное улучшение;
принятие решений, основанных на фактах;
взаимовыгодные отношения с поставщиком.
Функционирующая система менеджмента качества в Обществе обеспечивает выполнение следующих целей:
демонстрация своих способностей в проведении научных исследований и разработок в области экономики и права в строительстве, отвечающих требованиям потребителей и соответствующим законодательным и другим обязательным требованиям;
повышения удовлетворенности потребителя посредством результативного применения системы менеджмента качества, включая процессы постоянного ее улучшения и обеспечение соответствия требованиям потребителя и обязательным требованиям.
В ОАО «МЗСМ» в соответствии с требованиями СТБ ISO 9001-2009:
определены и применены в деятельности процессы, необходимые для системы менеджмента качества;
определена последовательность и взаимодействие процессов и видов деятельности системы менеджмента качества;
определены критерии и методы, необходимые для обеспечения результативности как при осуществлении, так и при управлении процессами системы менеджмента качества;
обеспечивается наличие ресурсов и информации, необходимых для поддержания процессов системы менеджмента качества и их мониторинга;
осуществляется мониторинг, измерение и анализ процессов;
принимаются меры, необходимые для достижения результативности и постоянного улучшения процессов.
Заключение
ОАО «МЗСМ» является современным предприятием, которое занимает не первое, но и далеко не последнее место среди предприятий строительной отрасли Республики Беларусь, а это значит, что необходимо в условиях современного рынка занимать более выгодную конкурентную позицию. У ОАО «МЗСМ» имеется достаточное количество конкурентов, которые имеют гораздо больше преимуществ (более низкие цены, более современные технологии). Однако ОАО «МЗСМ» имеет и преимущества перед своими конкурентами: высокое качество товаров, удобное место расположения.
Реализация данного проекта предусматривает не только техническое и технологическое переоснащение проекта, но и модернизацию организационной структуры управления. Так на ОАО «МЗСМ» планируется отдельно внедрить группу стратегического планирования, которая поможет предприятию быстрее адаптировать свою деятельность к изменениям внешней среды. Также на предприятии планируется ввести прогрессивную систему премирования и методику по подбору и аттестации кадров ассесмент-центр.
Маркетинговая деятельность предприятия будет направлена на поиск новых потребителей продукции, а также на изучение потребностей рынка.
Можно сделать вывод о том, что внедрение нового оборудования на предприятие экономически выгодно. Так как внутренняя норма доходности выше нормы дисконта, а индекс доходности выше 1. Срок окупаемости проекта равен 0,13 года, т.е. менее чем через полгода проект окупится, что является, безусловно, хорошим показателем. Внутренняя норма доходности проекта составляет 42%, что указывает на привлекательность проекта для предприятия.
Рентабельность реализованной продукции составит 17,2%, рентабельность продаж – 18%.
Однако для обеспечения прибыльного и устойчивого развития предприятия в ближайшие годы необходимо осуществить коренную реконструкцию и замену основных производственных фондов, значительно повысить качество продукции. ОАО «Минский завод строительных материалов» не может получать высокую прибыль, выпуская преимущественно только полнотелый, лицевой и рядовой пустотелый кирпич, поэтому сегодня главной стратегией развития предприятия является освоение новых, перспективных технологий, а именно, производство поризованных керамических блоков, камней и кирпича.
