Содержание

Содержание 2

Введение. 3

Глава 1

1.1.Понятие структуры управления. 5

1.2.Принципы проектирования организационной структуры. 8

1.3.Факторы, влияющие на выбор организационной структуры. 9

1.4.Типы организационных структур. 11

1.4.1.Иерархические структуры управления. 12

1.4.2.Органические структуры управления. 13

1.4.3.Перспективные (инновационные) структуры управления. 14

1.5.Выводы по 1 главе. 15

Глава 2. Виды структур управления. 16

2.1.Виды механистических структур управления. 16

2.1.1.Линейная структура управления 16

2.1.2. Функциональная структура управления 18

2.1.3. Линейно-функциональная структура управления 20

2.1.4. Дивизиональная структура управления. 22

2.2. Виды органических структур управления. 24

2.2.1Матричная структура управления. 24

2.2.2. Проектная структура управления 26

2.3. Выводы по 2 главе. 28

Заключение. 31

Список использованной литературы 33

Введение.

В настоящее время невозможно эффективное  введение бизнеса без четкой организации управления звеньями. В связи с этим, каждая организация должна иметь четкую организационную структуру управления, которая должна отвечать всем нормативам и правилам.

Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональных специализаций.

Именно поэтому данная тема является актуальной, и мне, как будущему менеджеру, а, возможно, и предпринимателю, необходимо изучить все ее аспекты.

Объектом курсовой работы являются организационные структуры управления.

Предметом – изучение и анализ основных видов механистических и органических организационных структур.

Целью моей курсовой работы является изучение организационных структур управления, выявление их сущности.

Для выполнения поставленной цели нужно решить следующие  задачи:

• Раскрыть понятие и принципы построения организационной структуры управления;

• Рассмотреть типы и виды организационных структур;

• Классифицировать виды структур.

При написании курсовой работы были использованы следующие методы:

• - метод научного анализа;

• - сравнительный метод;

• - классификация;

• - обобщение.

Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

В первой главе представлена информация о понятии и принципах построения организационных структур, факторов, влияющих на их выбор и, соответственно, о типах структур управления.

Во второй - рассматриваются виды механистических и органических структур управления, их сущность и области их применения.

Глава 1.

1. Понятие структуры управления.

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений, и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью, т.е. степенью разделения деятельности на различные функции; формализацией, т.е. степенью использования заранее установленных правил и процедур; соотношением централизации и децентрализации, т.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения.

Организационная структура управления – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структурное построение организации определяется логическим соотношением составляющих ее иерархических уровней и функциональных звеньев управления.¹

Основные элементы структуры управления:

• уровни управления – иерархические ступени, обособившиеся в силу организации по вертикали;

• звенья управления – функциональные подразделения, существующие на основе деления организации по горизонтали;

• горизонтальное разделение труда – разграничение сферы деятельности по функциональным областям;

• вертикальное разделение труда – отделение руководства от непосредственного исполнения;

• линейные связи – продвижение потоков информации по уровням управления;

• горизонтальные связи – обмен информации между подразделениями одного уровня;

• диагональные связи – движение информации между подразделениями различных уровней и функциональных областей.

В настоящее время специалисты, характеризуя организационные структуры, оперируют понятием департаментализация, которое обозначает процесс деления компании на отдельные блоки или департаменты, имеющие четко определенные обязанности и задачи и несущие ответственность.²

Структура управления должна обеспечивать устойчивые взаимоотношения и взаимосвязи всех структурных компонентов организации, способствующие реализации выработанных целей.

К структурам управления предъявляются определенные требования, вот основные из них:

• адаптивность;

• оптимальность – рациональность достижения целей организации;

• гибкость - способность менять форму в соответствии с потребностями;

• устойчивость – стабильное функционирование при различных внешних и внутренних воздействиях;

• надежность;

• экономичность – превышение результата функционирования структуры над затратами на ее содержание.

Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия.

Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. Поэтому данные структуры отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами и условиями. Важнейшие из них следующие:

• масштабы бизнеса;

• производственные и отраслевые особенности предприятия (производство товаров, услуг, купля-продажа);

• характер производства (массовый, серийный, единичный);

• сфера деятельности фирм (местный, национальный, внешний рынок);

• уровень механизации и автоматизации управленческих работ;

• квалификация работников.