3. Тестові завдання

1. Система раннього попередження та реагування включає в себе:

1. прогнозування можливих сценаріїв розвитку підприємства;

2. визначення індикаторів раннього попередження та реагування;

3. бенчмаркінг;

4. формування інформаційних каналів;

5. страхування фінансових ризиків.

2. Основні інструменти контролінгу:

1. система раннього попередження та реагування;

2. імітаційне моделювання;

3. інвентаризація;

4. ревізія;

5. фінансовий контроль.

3. На принципах Jiu-Jitsu та Tai-Chi будується така стратегія санації:

1. наступальна стратегія;

2. стратегія делегування повноважень;

3. стратегія компромісу;

4. стратегія консенсусу;

5. захисна стратегія.

Варіант 3

1. Теоретична частина

1. Діагностика, принципи та політика управління кризовим станом підприємства.

2. Передавальний та розподільний баланси.

2. Практична частина

Розрахувати рентабельність власного капіталу. Зробити висновки.

Завдяки інвестиціям в обсязі 100 000 грн. підприємство одержало прибуток 10 000 грн. Рентабельність інвестицій становить 10%. Частина їх профінансована за рахунок кредиту, за користування яким слід сплачувати 7% річних.

Вихідні данні:

1. Загальний обсяг інвестицій	100 000
2. Позичковий капітал	25 000
3. Власний капітал	75 000
4. Коефіцієнт фінансового лівериджу	?
5. Прибуток перед сплатою процентів за кредит	10 000
6. Проценти за кредит (7%)	?
7. Прибуток після сплати процентів за кредит	?
8. Рентабельність власного капіталу, %	?

3. Тестові завдання

1. До основних характерних ознак бюджетування відносять такі:

1. короткостроковість;

2. середньостроковість;

3. високий рівень конкретизації;

4. низький рівень конкретизації;

5. тісна інтеграція з контролем та аналізом відхилень.

2. До каталога санаційних заходів у рамках Crash-програми можуть входити:

1. рефінансування дебіторської заборгованості;

2. мобілізація прихованих резервів продажем окремих позицій активів;

3. здійснення капіталовкладень;

4. організація санаційного контролінгу;

5. зворотний лізинг.

3. Замовниками санаційного аудиту підприємства, яке перебуває у фінансовій кризі, можуть бути:

1. позикодавець (наприклад, банківський консорціум) - якщо вирішується питання про надання санаційного кредиту;

2. підприємство-боржник - якщо воно пропонує укласти мирову угоду та здійснити санацію в ході провадження справи про банкрутство;

3. державна комісія з цінних паперів та фондового ринку - у разі емісії цінних паперів;

4. потенційний санатор - якщо вирішується питання про санацію підприємства його реорганізацією (злиттям, приєднанням);

5. консалтингова фірма - у разі розробки плану санації.

Варіант 4

1. Теоретична частина

1. Економічна сутність санації підприємства.

2. Державна фінансова підтримка санації підприємств.