1. Теоретична частина

1. Акт аудиторської перевірки.

2. Збитки підприємства та джерела їх покриття.

2. Практична частина

На підставі даних фінансової звітності (див. дод. Б) провести оцінку ділової активності підприємства та оцінити ймовірність банкрутства використовуючи Модель Спрінгейта. Зробити висновки.

3. Тестові завдання

1. Санація підприємства - це:

а) надання підприємству зовнішньої фінансової допомоги;

б) задоволення вимог кредиторів та виконання зобов’язань перед бюджетом;

в) сукупність усіх заходів, які здатні привести підприємство до фінансового оздоровлення;

г) те саме, що й реструктуризація;

д) система заходів фінансового характеру.

2. До функціональних завдань менеджменту санації відносять такі:

а) проведення санаційного аудиту;

б) організація реалізації проекту санації;

в) розробка санаційної концепції;

г) пошук альтернатив;

д) організація контролю за виконанням проекту санації.

3. До головних факторів, що зумовлюють стратегічну кризу на підприємстві, слід віднести такі:

а) дефіцити в організаційній структурі;

б) незадовільна структура капіталу;

в) зайві виробничі потужності;

г) незадовільна робота з кредиторами;

д) низький рівень контролю якості.

Варіант 17

1. Теоретична частина

1. Власний капітал, його функції та складники.

2. Економічна сутність генетики підприємства.

2. Практична частина

На підставі даних фінансової звітності (див. дод. Б) провести оцінку рентабельності підприємства та оцінити ймовірність банкрутства на основі Z-рахунка Альтмана. Зробити висновки.

3. Тестові завдання

1. Основні функції контролінгу такі:

1. залучення капіталу;

2. інформаційне забезпечення та планування;

3. контроль та координація;

4. управління кредиторською та дебіторською заборгованістю;

5. управління грошовими потоками.

2. Головні завдання стратегічного планування:

1. визначення стратегічних напрямків діяльності підприємства;

2. бюджетування;

3. розробка дерева цілей;

4. аналіз відхилень;

5. визначення горизонтів планування.

3. Система раннього попередження та реагування включає в себе:

а) прогнозування можливих сценаріїв розвитку підприємства;

б) визначення індикаторів раннього попередження та реагування;

в) бенчмаркінг;

г) формування інформаційних каналів;

д) страхування фінансових ризиків.

Варіант 18

1. Теоретична частина

1. Збитки підприємства та джерела їх покриття.

2. Поняття фінансової кризи підприємства.

2. Практична частина

Фірма «Нептун» розглядає три варіанти отримання комерційного кредиту. Перший постачальник (ТОВ «Наяда») пропонує відстрочку у ПО₁ днів при ціновій знижці ЦС₁%, другий (ЗАТ «Галатея») і третій (ВАТ «Тритон») ПО₂, ЦС₂ та ПО₃, ЦС₃ відповідно. Який варіант доцільно обрати з позиції покупця?

Вихідні данні:

ПО1	ПО2	ПО3	ЦС1	ЦС2	ЦС3
120	110	115	9	9,5	10