Розв’язок завдання

На мою думку серед працівників, які виділені в групу зі стажем роботи до 5-ти років, на підвищення кваліфікації з періодичністю один раз в шість років 6 чоловік, які мають вищу освіту та пройшли підготовку. Отже, відповідно на курси підвищення кваліфікації з періодичністю один раз на 3 роки всіх інших працівників зі стажем роботи до 5 років, а саме 74 працівники. Таке розмежування мною зроблено на основі того, що ці працівники мають невеликий стаж роботи.

Серед працівників, які виділені в групу зі стажем роботи понад 5 років, на підвищення кваліфікації з періодичністю один раз в шість років 46 чоловіків, серед яких і ті, що мають вищу освіту, які пройшли та не пройшли підготовку, так і ті, працівники, які не мають вищої освіти, але пройшли відповідну підготовку. Отже, відповідно на курси підвищення кваліфікації з періодичністю один раз на 3 роки всіх інших працівників зі стажем роботи понад 5 років, а саме 14 працівників (які не мають вищу освіту, та не пройшли підготовку). Таке розмежування мною зроблено на основі того, що ці працівники мають великий стаж роботи.

Задача № 15

На підприємстві, яке за масштабами діяльності належить до малих, роботу з найму працівників паралельно з основними обов’язками виконує директор. При цьому він витрачає до 15% фонду корисного часу на цю роботу. Експертним шляхом було встановлено, що частка директора у формуванні доходу підприємства становить 30%. Директор вважає, що введення посади спеціаліста з наймання дозволить йому зекономити час, який він витрачає на організацію найму та зосередитись на головних завданнях підприємства.

Доходи підприємства складають 85000 грн. в рік. Поточні витрати – 35000 грн. в рік. Одноразові витрати – 12000 грн. в рік. Корисний фонд робочого часу директора - 1920 год. Передбачувана заробітна плата спеціаліста з найму – 1600 грн. Відрахування на соціальні заходи – 34%.

Визначити економічну ефективність введення посади спеціаліста з найму. Запропонувати інші варіанти введення нової посади, коли проект буде ефективним чи невигідним.

Розв’язок завдання

Вихідні дані
Доходи підприємства		85000
Поточні витрати		35000
Одноразові витрати		12000
Корисний фонд робочого часу директора на рік		1920
Витрачає директор часу на роботу з найму працівників		15%
Частка директора у формуванні доходу підприємства		30%
Передбачена з/п спеціаліста з найма		1600
Відрахування на соц. Заходи		34%
Розрахунок витрат на оплату праці спеціаліста з найму
	за місяць	за рік
Передбачена з/п спеціаліста з найма	1600	19200
Відрахування на соц. заходи	544	6528
Всього	2144	25728
Розрахунок прибутку підприємства
	До введення посади спеціаліста з найму	Після введення посади спеціаліста з найму
Доходи підприємства	85000	89500
підприємство	59500	59500
директор	25500	30000
Поточні витрати	35000	35000
Одноразові витрати	12000	12000
Оплата праці спеціаліста з найму		25728
Прибуток	38000	16772

Для спрощення розрахунків занесемо всі вихідні дані до таблиці. Розрахунки будемо проводити базуючись на припущенні, що після введенні посади менеджера персоналу, директор весь свій час спрямовуватиме на формування доходу підприємства.

Спочатку розрахуємо витрати, пов’язані з введенням посади менеджера персоналу, а саме загальну суму витрат на заробітну плату та на соціальні заходи (1600+1600*0,34=2144,00 грн. за місяць та відповідно 25728 грн. за рік).

Враховуючи те що директор після введення посади менеджера персоналу 100% свого часу спрямовуватиме на збільшення доходів підприємства, можна спрогнозувати майбутній дохід підприємства (оскільки частка директора у формуванні доходу складає 30% або 25500 грн., отже, якщо він весь свій робочий час – 100% спрямовуватиме на доходи підприємства, його частка у доході збільшиться до 30000 грн. (25500*100%/85%=30000). Отже і весь доход підприємства збільшиться до 89500 грн. (85000+30000-25500).

Щоб визначити доцільність введення посади менеджера, розрахуємо прибуток до введення і після введення посади менеджера: (Доходи підприємства – всі витрати) В першому випадку прибуток становить 38000 грн. (85000-35000-12000=38000 грн.), а в другому 16772 грн. (89500-35000-12000-25728=16772грн.)

Отже, введення посади спеціаліста з найму економічно не ефективно.

Як варіант можна запропонувати директору цього підприємства звернутися до фірм які спеціалізуються в наданні послуг з підбору персоналу, або зменшити заробітну плату менеджера.