Задача № 5

Визначити розміри премій (у відсотках до посадового окладу) керівників, професіоналів і фахівців акціонерного товариства за виконання ними кожного показника преміювання. Основними показниками преміювання для даних категорій персоналу є наступні: підвищення продуктивності праці, забезпечення нормативного рівня якості, підвищення прибутковості однієї акції. Попередня експертна оцінка показала, що співвідношення трудових зусиль, необхідних для досягнення даних показників, складає 0,5 : 0,25 : 0,25.

У поточному періоді заплановано підвищити продуктивність праці на 3% проти попереднього періоду, прибутковість однієї акції – на 5%.

Фонд оплати праці керівників, професіоналів і фахівців складає 48000 грн. На поточне преміювання заплановано 30% фонду оплати праці.

Розв’язок завдання

Показники преміювання	Попередній період	Поточний період	Розмір премії
			грн.	% до посадового окладу
Підвищення продуктивності праці	0,50	0,515	7416,00	22,71
Забезпечення нормативного рівня якості	0,25	0,2225	3204,00	7,29
Підвищення прибутковості однієї акції	0,25	0,2625	3780,00	12,86

Фонд поточного преміювання визначається множенням фонду оплати праці на відсоток запланованого поточного преміювання: 48000,00*0,3 = 14400,00 (грн.).

Отже фонд посадових окладів визначатиметься як різниця між фондом оплати праці та фондом поточного преміювання: 48000,00 – 14400,00 = =33600,00 грн.

Враховуючи те, що у поточному періоді заплановано підвищити продуктивність праці на 3% проти попереднього періоду, прибутковість однієї акції – на 5%, то зміниться відповідне співвідношення трудових зусиль. Частки цих зусиль становитимуть:

• на підвищення продуктивності праці з 0,5 до 0,515 (0,5*0,03+0,5);

• на підвищення прибутковості однієї акції з 0,25 до 0,2625 (0,25*0,05+0,25);

• на забезпечення нормативного рівня якості з 0,25 до 0,2225 (1–0,515-0,2625)

Отже співвідношення становитиме:

0,515:0,2225:0,2625

Розмір премії визначатиметься як добуток частки відповідних трудових зусиль на суму фонду поточного преміювання. Розраховані дані занесені до таблиці.

Задача №6

Виробнича організація веде пошук кандидатів на вакантну посаду. На вакантну посаду претендує кілька кандидатів. Організація-роботодавець розробила вимоги до кандидатів на посаду, які є підставою для оцінювання кандидатів під час відбору. Організація також має результати оцінювання кандидатів, проведеного як самою організацією, так і спеціалізованими закладами. Дані про результати оцінювання кандидатів на вакантну посаду подані в таблиці.

Якості	Коефіцієнт вагомості	Оцінки
		Кандидат А	Кандидат Б	Кандидат В	Кандидат Г
Фізичне здоров'я	0,09	5	4	5	4
Здатність до аналітичного мислення, кмітливість	0,10	4	5	4	4
Працездатність та вміння переносити навантаження	0,08	5	4	4	3
Професійна компетентність	0,11	4	3	4	5
Здатність створювати колектив і гармонійну атмосферу в ньому	0,08	3	4	4	4
Дисциплінованість та організованість	0,09	4	5	4	3
Вміння ставити цілі та наполегливо іти до них	0,10	4	3	5	4
Вміння швидко та ефективно приймати рішення	0,13	3	4	4	4
Контактність та комунікабельність	0,05	2	4	3	5
Прагнення до нововведень	0,09	5	4	3	4
Вміння враховувати інтереси всіх сторін	0,08	3	4	4	4

За результатами оцінок визначити, кому з претендентів організація віддасть перевагу.

Розв’язок завдання

Розрахунки, проводяться за формулою:

де n – число часткових показників ефективності.

П_i – значення i-ї частки показника ефективності роботи персоналу, бали;

В_i – ваговий коефіцієнт i-ї частки показника, частки.

Розраховані показники наведені в таблиці.

Організація-роботодавець, за результатами оцінок, віддасть перевагу Кандидату В, оскільки комплексна оцінка цього кандидату є найвища (4,05)

Якості	Коефіцієнт вагомості	Оцінки				Рейтинг
		Кандидат А	Кандидат Б	Кандидат В	Кандидат Г	Кандидат А	Кандидат Б	Кандидат В	Кандидат Г
Фізичне здоров'я	0,09	5	4	5	4	0,45	0,36	0,45	0,36
Здатність до аналітичного мислення, кмітливість	0,10	4	5	4	4	0,40	0,50	0,40	0,40
Працездатність та вміння переносити навантаження	0,08	5	4	4	3	0,40	0,32	0,32	0,24
Професійна компетентність	0,11	4	3	4	5	0,44	0,33	0,44	0,55
Здатність створювати колектив і гармонійну атмосферу в ньому	0,08	3	4	4	4	0,24	0,32	0,32	0,32
Дисциплінованість та організованість	0,09	4	5	4	3	0,36	0,45	0,36	0,27
Вміння ставити цілі та наполегливо іти до них	0,10	4	3	5	4	0,40	0,30	0,50	0,40
Вміння швидко та ефективно приймати рішення	0,13	3	4	4	4	0,39	0,52	0,52	0,52
Контактність та комунікабельність	0,05	2	4	3	5	0,10	0,20	0,15	0,25
Прагнення до нововведень	0,09	5	4	3	4	0,45	0,36	0,27	0,36
Вміння враховувати інтереси всіх сторін	0,08	3	4	4	4	0,24	0,32	0,32	0,32
Результати оцінювання						3,87	3,98	4,05	3,99

Організація-роботодавець, за результатами оцінок, віддасть перевагу Кандидату В, оскільки комплексна оцінка цього кандидату є найвища

Задача № 7

За критерії диференціації розміру надбавок робітникам за професійну майстерність вибрано засвоєння суміжних професій (операцій) та стаж роботи на підприємстві. Побудувати таблицю диференціації надбавок, в якій мінімальний розмір надбавки залежно від названих критеріїв складає 12 відсотків тарифної ставки.

Задача № 8

На державному підприємстві „Укртехпрогрес” обрано два критерії для розподілу акцій між співробітниками: середньорічна заробітна плата за останні 10 років і стаж роботи на підприємстві. Заплановано випустити 43700 акцій з номінальною вартістю у 1500 грн. Розподілити акції між співробітниками підприємства за даними, поданими у таблиці.

№ з/п	Прізвище, ім’я, по батькові працівника	Середньорічна заробітна плата за останні 10 років, грн.	Стаж роботи на підприємстві, років
1	Ковтуненко А.О.	29091,2	13
2	Волошенко А.М.	27268,8	17
3	Коваленко М.Д.	25446,4	14
4	Романюк В.П.	23743,6	19
8	ін.
	Усього по підприємству	1042100,0	1156

У таблиці подані дані про середньорічну заробітну плату за останні 10 років та стаж роботи на підприємстві лише по восьми працівниках і дані по підприємству. Дані для решти працівників не наводяться.