Задача №1

У зв’язку із запровадженням в цеху машинобудівного заводу нової прогресивної технології виробництва відділ розвитку персоналу організував у навчальному центрі підвищення кваліфікації за погодженою програмою навчання 30 робітників. Середня річна продуктивність праці робітників цеху, які не пройшли підвищення кваліфікації за програмою навчання становить 50 тис. грн. Водночас середня річна продуктивність праці робітників, які пройшли підвищення кваліфікації за програмою навчання становить 60 тис. грн. Рентабельність реалізованої продукції дорівнює 15%. Витрати заводу на підвищення кваліфікації за програмою навчання в розрахунку на одного робітника становить 800 грн.

Визначити економічну ефективність підвищення кваліфікації робітників цеху за програмою навчання.

Розв’язок завдання

Ефект впливу програми розвитку працівників на підви­щення продуктивності праці і поліпшення якості товарів, відповідно до методики американської компанії «Хоніуед», може бути визначений за формулою:

Е=Р*N*V*К-N*Z, (4)

де Р — тривалість впливу програми на продуктивність праці і інші чин­ники результативності; N— кількість працівників, які пройшли навчан­ня; V— вартісна оцінка розходження у результативності праці кращих і середніх працівників, що виконують однакову роботу; К — коефіцієнт, що характеризує ефект навчання працівників (зростання результатив­ності, виражене у частках); Z — витрати на навчання одного працівника.

Отже, ефективність підвищення кваліфікації робітників цеху за програмою навчання становить:

Е = 30*(60000-50000)*0,15 – 30*800 = 21000 (грн.)

Висновок: економічний ефект підвищення кваліфікації робітників цеху зо програмою навчання становить 21000 грн.

Задача 2

Середньооблікова чисельність працівників машинобудівного заводу складає 4300 осіб. В апарат управління заводу входить служба персоналу, що складається з окремих функціональних підсистем. Службу очолює директор з персоналу, у якого є помічник. Фактична чисельність окремих підсистем служби персоналу становить:

найму, відбору та обліку персоналу	8 осіб;
розвитку персоналу	3 особи;
планування і маркетингу персоналу	9 осіб;
заробітної праці та мотивації	7 осіб;
соціально-трудових відносин	3 особи;
соціальної інфраструктури	8 осіб;
юридичних послуг	1 особа;
умов праці	5 осіб.

1. Визначити загальну чисельність служби персоналу машинобудівного заводу.

2. Розрахувати питому вагу працівників служби персоналу у загальній чисельності працівників заводу.

3. Розрахувати, скільки працівників заводу припадає на одного співробітника з управління персоналом (тобто "норму обслуговування").

Розв’язок завдання

1. Розрахуємо загальну чисельність служби персоналу машинобудівного заводу.

Загальна чисельність служби персоналу складатиме суму чисельностей окремих підсистем служби персоналу

СП = 8+3+9+7+3+8+1+5 = 44 (особи)

2. Розрахуємо питому вагу працівників служби персоналу у загальній чисельності працівників заводу.

Питома вага (ПВ) буде визначатись співвідношенням загальної чисельності служби персоналу (СП) до загальної чисельності працівників заводу (ПЗ):

3. Розрахуємо, скільки працівників заводу припадає на одного працівника з управління персоналом.

Цей показник (П_СП) розрахуємо за формою, оберненою попередній:

Висновок: проаналізувавши розраховані дані можна зробити висновок, що питома вага служби персоналу на 1 працівника складає 0,01, або 1 працівник служби персоналу на 100 робітників. Так, порівнюючи цей показник з нормативними, що використовуються в США, то можна сказати, що цей показник дорівнює нормативному, якщо порівняти з відповідним нормативом Японії то цей показник є меншим за нормативний (2,7 працівника служби персоналу на 100 працюючих), якщо порівняти з відповідним нормативом Франції то цей показник є більшим за нормативний (1 працівник служби персоналу на 130 працюючих).