Построение календарного плана

Календарный график наглядно отображает последовательность работ во времени, их интенсивность и продолжительность, а также взаимоувязку друг с другом. При построении календарного графика при изображении продолжительности работ мы также откладываем на чертеже общие резервы соответствующих работ, полученные при расчете сетевого графика. Благодаря этому наш календарный график становится «подвижным». Это свойство может быть использовано при корректировке построенного графика.

Построение графиков потребности в трудовых ресурсах и графиков финансирования

После построения календарного графика мы строим график потребности в трудовых ресурсах (эпюра трудовых ресурсов) и график финансирования, которые показывают эту потребность с распределением во времени.

В зависимости от значения коэффициента неравномерности потребления трудовых ресурсов производят корректировку календарного графика.

Коэффициент рассчитывается по следующей формуле:

,

где – максимальное число рабочих в сутки (значение берется с графика потребления ресурсов);

– среднесписочное число рабочих, вычисляется по следующей формуле: ,

где – общая трудоемкость работ, представляет собой площадь всей эпюры трудовых ресурсов;

– продолжительность строительства.

Полученный коэффициент должен находиться в пределах .

Если он не удовлетворяет этим условиям, то необходимо откорректировать календарный график. Это можно сделать следующим образом: либо изменить максимальное число рабочих, либо общую продолжительность строительства. Варьировать максимальное число рабочих мы можем благодаря имеющимся у нас общим резервам.

Календарный график и графики трудовых ресурсов и финансирования предсавлены на листе №1.

Стройгенплан на листе №2

Сетевая модель на листе №3

Технико-экономические показатели принятых решений

• Общая площадь зданий и сооружений микрорайона – 98820,5 кв.м.

• Капитальные вложения:

  • Общие – 1080045,4 тыс.руб.

  • Удельные на единицу площади – 10,93 тыс.руб/кв.м.

• Стоимость строительно-монтажных работ :

  • Общая – 1056488,5

  • Удельные на единицу площади – 10,69 тыс.руб./кв.м.

• Общая трудоемкость строительно-монтажных работ по возведению микрорайона –100339,3 чел.дн.

• Средняя выработка на одного рабочего в день - 10,53 тыс.руб./чел.дн.

• Продолжительность строительства :

  • Нормативная – 880 дн.

  • Расчетная – 854 дн.

• Экономический эффект от сокращений продолжительности строительства - 4388,17 тыс.руб.

Заключение

В процессе проведения деловой игры были разработаны и проанализированы три варианта календарных планов поточной застройки микрорайона.

Варианты различны по количеству бригад, смех, используемых механизмов и общей продолжительности работ.

Основной задачей перед командой стояло сокращение продолжительности строительства, которое обеспечивало бы наиболее эффективное использование рабочих и механизмов за счет насыщения фронта работ оптимальным количеством ресурсов.

Для сокращения сроков строительства были использованы следующие способы:

• Перераспределение трудовых ресурсов

• Изменение очередности освоение фронта работ в неритмичных потоках

• Совмещение технологических процессов во времени

• Привлечение дополнительных ресурсов для выполнение наиболее продолжительных работ

По итогами сравнения трех вариантов наиболее эффективным стал вариант №3, по которому были построены КУСГ, стройгенплан и рассчитан сводный сметный расчет.

Игра сплотила наш коллектив и показала наше умение работать в команде. Команда проявила себя сплоченной, участники с большим интересом выполняли задания и помогали друг другу.