Система управления.
Становление современного управления как науки относится к середине 19 века и обусловлено:
1)ростом крупных корпораций. В ходе разделения труда при возникновении его кооперации и увеличении масштаба произв-ва потребовались новые модели управления.
2)разделение между владениями и управлением. Профессиональные управляющие становятся лишь наемными работниками.
3)развитие новых теорий в области организации и управления произв-вом, направленное на повышение его эффективности.
Основателем научного менеджмента считается Ф.Тейлор. В теории управления социально-экономическими системами рассматриваются 3 уровня:
1)макроуровень – управление народным хозяйством гос-ва или объединениями гос-в.(управление страной).
2)мезоуровень – управление отраслями или регионами (татарстан, министерство сельского хоз-ва)
3)микроуровень – управление отдельной организацией(заводы)
Менеджмент – это профессиональная деят-ть по управлению конкретной организации.
Основные признаки управления:
Целенаправленность
2. Воздействие на объект
Исходный пункт управления – это постановка цели. Цель: желаемое состояние объекта управления и его параметров. Воздействие на систему это комплекс мер позволяющий изменить характер деят-ти системы и перевести ее в новое состояние. Выделяется: орган управления(управляющая система) и объект управления(управляемая система). Связь между данными системами осущ-ся с помощью информации. Информация служит основой управления, эффективность осуществления которого находится в прямой и непосредственной зависимости от качества информационной системы. Таким образом управление – это целенаправленное информационное воздействие одной системы на другую с целью изменения ее поведения в определенном направлении. Система управления – это совокупность устойчивых связей между органом управления, объектом управления и внешней средой, которые определяются различными способами взаимодействия и потоками управленческой информации, реализованных в конкретных организационных формах.
Система управления включает: 1)специалистов, объединенных в органы управления
2)используемый комплекс методов управления
3)совокупность связей
4)документооборот необходимый для выполнения управленческих ф-ий.
Основные составляющие в системе управления:
1)теоретико-методическая( совокупность законов, принципов и методов, стиль и навыки управления)
2)социальная( люди, профессионально выполняющие ф-ии управления, отношения и связи между ними)
3)организационно-техническая(совокупность органов управления и материально-техническое оснащение).
Функция управления – это определенный вид трудовой деят-ти, обособившийся в процессе специализации управленческого труда. Различают общие(основные) и специальные(конкретные) функции управления. Общие ф-ии – это виды деят-ти не связанные с особой спецификой объектов управления и общая для всех органов управления. К ним относятся:
1)планирование – вид управленческой деят-ти, направленное на постановку цели развития объекта и разработку программы ее достижения.
2)организация и координация
3)мотивация
4)контроль
Специальные ф-ции управления определяются по виду деят-ти руководителя. Например, управление персоналом, организация финансовой деят-ю. Управление рассматривается как непрерывный процесс. Определенная последовательность видов работ по реализации цели развития объекта наз-ся управленческим циклом, который включает в себя: