17. Ресурсно - ринкова стратегія – це:

1. сукупність стратегічних рішень, що визначають взаємовідносини підприємства з ринком ресурсів

2. сукупність стратегічних рішень, що включають вибір джерел залучення коштів і встановлюють пріоритетність їх використання

3. система принципів, що визначають напрямок стратегічних рішень, які приймаються керівництвом стосовно складу персоналу, змісту і умов праці, мотивації та стимулювання персоналу

4. комплекс стратегічних рішень, що визначають номенклатуру, асортимент, обсяг продукту, а також способи його реалізації

18. Декомпозиція системи (як метод системного аналізу) – це:

1. поділ системи на складові чи підсистеми з метою виявлення взаємозв'язків елементів системи

2. спосіб виявлення найбільш чутливих елементів системи, дозволяє виключити несуттєві чинники і зосередити увагу на найбільш важливих аспектах поставленої проблеми

3. способи прогнозування і оцінки майбутніх результатів на основі передбачень спеціалістів (експертів) і подальшої обробки результатів за спеціальними алгоритмами

4. сукупність спеціальних прийомів, що дозволяє визначити ступінь допустимості змін у системі, за яких не змінюється раніше знайдене оптимальне рішення

19. Системний підхід – це:

1. дослідження способів організації елементів системи в єдине ціле, взаємодія процесів функціонування системи, її підсистем і елементів

2. це комплексний план дій, що визначає пріоритети стратегічних завдань, ресурси і послідовність кроків досягнення стратегічних цілей

3. джерело ресурсів для підтримки внутрішнього потенціалу організації

4. група еталонних стратегій

20. Яка з нижче поданих характеристик етапів розвитку методології стратегічного менеджменту відповідає етапу «управління на основі контролю за виконанням»:

1. базується на довгостроковому плануванні, в основі якого закладені тенденції минулих періодів та оптимістичні прогнози

2. несподівані явища і темпи змін дозволяють спрогнозувати майбутні тенденції і визначити реакцію на них шляхом розробки відповідних цілей стратегії, базою такого управління є стратегічне планування

3. управління на основі гнучких негайних рішень, що випливають з поточних обставин, багато важливих завдань виникають настільки стрімко, що їх неможливо передбачити

4. реакція на зміни відбувається після того, як відбулись певні події

21. Функціональна стратегія – це:

1. стратегія організації в цілому

2. стратегія окремого стратегічного підрозділу організації

3. стратегія функціональної зони господарювання

4. тип інвестиційного проекту

22. Системний підхід – це:

1. дослідження способів організації елементів системи в єдине ціле, взаємодія процесів функціонування системи, її підсистем і елементів

2. це комплексний план дій, що визначає пріоритети стратегічних завдань, ресурси і послідовність кроків досягнення стратегічних цілей

3. джерело ресурсів для підтримки внутрішнього потенціалу організації

4. елемент середовища

23. Складові безпосереднього оточення організації:

1. покупці, постачальники, конкуренти, ринок робочої сили

2. економічні, правові, політичні, соціальні та технологічні компоненти

3. кадри, організація загального керівництва, виробництво, маркетинг, фінанси, організаційна культура

4. конкуренти, соціо-культурні чинники, персонал

24. Стратегія розвитку продукту:

1. спрямована на встановлення контролю за конкурентами

2. полягає в пошуку нових ринків для збуту продукції, що виробляється організацією

3. спрямована на розв’язання завдань росту за рахунок виробництва нового продукту, що реалізовуватиметься на вже освоєному ринку

4. спрямована на розширення за рахунок придбання чи посилення контролю над постачальниками

25. Запрограмоване рішення – це:

1. політика

2. тактика

3. процедура

4. правила

26. Стратегії диверсифікованого росту:

1. пов’язані зі зміною продукту і ринку

2. реалізуються у випадку, коли організація не може надалі розвиватись на певному ринку з певним продуктом в межах даної галузі

3. реалізовуються тоді, коли виникає потреба перегрупування сил після тривалого періоду росту

4. пов’язані з розширенням за рахунок створення нових структур