- •Факультет менеджменту, товарознавства та комерційної діяльності Кафедра менеджменту та комерційної діяльності
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи студентів
- •Вивчення дисципліни
- •3. Програма навчальної дисципліни Змістовий модуль№1.
- •4. Структура навчальної дисципліни
- •4. Стратегія посилення позиції на ринку:
- •5. Стратегічна зона господарювання – це:
- •7. Самостійна робота
- •1. Корпоративна стратегія – це:
- •2. Діагностика системи (як метод системного аналізу) – це:
- •3. Складові макрооточення організації:
- •7. Стратегічний господарський центр – це:
- •8. Товарно - ринкова стратегія – це:
- •9. Яка з нижче поданих характеристик етапів розвитку методології стратегічного менеджменту відповідає етапу «стратегічне управління в реальному масштабі часу»:
- •17. Ресурсно - ринкова стратегія – це:
- •18. Декомпозиція системи (як метод системного аналізу) – це:
- •19. Системний підхід – це:
- •20. Яка з нижче поданих характеристик етапів розвитку методології стратегічного менеджменту відповідає етапу «управління на основі контролю за виконанням»:
- •27. Експертні оцінки (як метод системного аналізу) – це:
- •28. Яка з нижче поданих характеристик етапів розвитку методології стратегічного менеджменту відповідає етапу «управління на основі екстраполяції»:
- •29. Стратегічний господарський центр – це:
- •30.Фінансово – інвестиційна стратегія – це:
3. Програма навчальної дисципліни Змістовий модуль№1.
Тема 1. Загальна характеристика стратегічного управління
Тема 2. Стратегічне планування, реалізація і контроль виконання стратегії
Тема 3. Стратегії конкуренції
Тема 4. Економічна стратегія торгівельного підприємства
Тема 5. Маркетинг в стратегії торгівельного підприємства
Тема 6. Стратегія передбачення криз та запобігання банкрутству
Тема 7. Стратегія управління комерційним торгівельним підприємством
Тема 8. Стратегія використання людського потенціалу та керування персоналом
4. Структура навчальної дисципліни
Назви змістових модулів і тем |
Кількість годин |
|||||||||||
денна форма |
заочна форма |
|||||||||||
усього |
у тому числі |
усього |
у тому числі |
|||||||||
л |
п |
лаб |
інд |
с.р. |
л |
п |
К-р |
інд |
с.р. |
|||
1 |
72 |
14 |
10 |
|
|
48 |
72 |
6 |
2 |
|
|
64 |
Тема 1. Загальна характеристика стратегічного управління |
|
1 |
1 |
|
|
6 |
|
0,5 |
1 |
|
|
8 |
Тема 2. Стратегічне планування, реалізація і контроль виконання стратегії |
|
1 |
1 |
|
|
6 |
|
0,5 |
|
|
8 |
|
Тема 3. Стратегії конкуренції |
|
2 |
1 |
|
|
6 |
|
1 |
|
|
8 |
|
Тема 4. Економічна стратегія торгівельного підприємства |
|
2 |
1 |
|
|
6 |
|
1 |
|
|
8 |
|
Тема 5. Маркетинг в стратегії торгівельного підприємства |
|
2 |
2 |
|
|
6 |
|
1 |
1 |
|
|
8 |
Тема 6. Стратегія передбачення криз та запобігання банкрутству |
|
2 |
2 |
|
|
6 |
|
1 |
|
|
8 |
|
Тема 7. Стратегія управління торгівельним підприємством |
|
2 |
1 |
|
|
6 |
|
0,5 |
|
|
8 |
|
Тема 8. Стратегія використання людського потенціалу та керування персоналом |
|
2 |
1 |
|
|
6 |
|
0,5 |
|
|
8 |
|
Усього годин |
|
14 |
10 |
|
|
48 |
|
6 |
2 |
|
|
64 |
