7. Стратегічний господарський центр – це:

1. організаційний підрозділ, який відповідає за розробку стратегічної позиції організації в одній чи декількох стратегічних зонах господарювання

2. апарат управління організацією загалом

3. маркетингова служба організації

4. елемент зовнішнього оточення організації

8. Товарно - ринкова стратегія – це:

1. сукупність стратегічних рішень, що визначають взаємовідносини підприємства з ринком ресурсів

2. сукупність стратегічних рішень, що включають вибір джерел залучення коштів і встановлюють пріоритетність їх використання

3. система принципів, що визначають напрямок стратегічних рішень, які приймаються керівництвом стосовно складу персоналу, змісту і умов праці, мотивації та стимулювання персоналу

4. комплекс стратегічних рішень, що визначають номенклатуру, асортимент, обсяг продукту, а також способи його реалізації

9. Яка з нижче поданих характеристик етапів розвитку методології стратегічного менеджменту відповідає етапу «стратегічне управління в реальному масштабі часу»:

1. базується на довгостроковому плануванні, в основі якого закладені тенденції минулих періодів та оптимістичні прогнози

2. несподівані явища і темпи змін дозволяють спрогнозувати майбутні тенденції і визначити реакцію на них шляхом

3. управління на основі гнучких негайних рішень, що випливають з поточних обставин, багато важливих завдань виникають настільки стрімко, що їх неможливо передбачити

4. реакція на зміни відбувається після того, як відбулись певні події

10. Головне завдання стратегії організації полягає в тому, щоб:

1. дослідити середовище організації

2. перевести організацію з її дійсного стану в бажаний керівництвом майбутній стан

3. визначити місію організації

4. здійснити моніторинг конкурентів

11. Бізнес-стратегія – це:

1. стратегія організації в цілому

2. стратегія окремого стратегічного підрозділу організації

3. стратегія функціональної зони господарювання

4. стратегія управління персоналом

12. Головне завдання стратегії організації полягає в тому, щоб:

1. дослідити середовище організації

2. перевести організацію з її дійсного стану в бажаний керівництвом майбутній стан

3. визначити місію організації

4. здійснити моніторинг конкурентів

13. Складові внутрішнього середовища організації:

1. покупці, постачальники, конкуренти, ринок робочої сили

2. економічні, правові, політичні, соціальні та технологічні компоненти

3. кадри, організація загального керівництва, виробництво (операційна система), маркетинг, фінанси, організаційна культура

4. демографічна ситуація в країні, постачальники, «контактні аудиторії»

14. Стратегія розвитку ринку:

1. спрямована на встановлення контролю за конкурентами

2. полягає в пошуку нових ринків для збуту продукції, що виробляється організацією

3. спрямована на розв’язання завдань росту за рахунок виробництва нового продукту, що реалізовуватиметься на вже освоєному ринку

4. спрямована на розширення за рахунок придбання чи посилення контролю за постачальниками

15. Констатація філософії та змісту існування організації – це:

1. стратегія організації

2. бізнес- план

3. місія організації

4. елемент середовища організації

16. Стратегії концентрованого зростання:

1. пов’язані зі зміною продукту і ринку

2. реалізуються у випадку, коли організація не може надалі розвиватись на певному ринку з певним продуктом в межах даної галузі

3. реалізовуються тоді, коли виникає потреба перегрупування сил після тривалого періоду росту

4. пов’язані з розширенням за рахунок створення нових структур