7. Самостійна робота

N з/п	Назва теми	Кількість годин
1	Застосування методу СВОТ-аналізу для опрацювання стратегічних альтернатив.	7,5
2	Контроль реалізації стратегії.	7,5
3.	Стратегія конкурентної боротьби (вибір позиції в конкуренції).	7,5
4.	Стратегічні аспекти інтернаціоналізації у формуванні політики зовнішньоекономічної діяльності торгівельного підприємства.	7,5
5.	Маркетинг як філософія виживання на ринку.	7,5
6.	Стратегія запобігання банкрутству торгівельного підприємства.	7,5
7.	Вплив кон’юнктури ринку на опрацювання стратегії торгівельного підприємства.	7,5
8.	Кадрова та соціальна політика торгівельного підприємства.	7,5
	Разом	60

Тести для самоконтролю

1. Корпоративна стратегія – це:

1. стратегія організації в цілому

2. стратегія окремого стратегічного підрозділу організації

3. стратегія функціональної зони господарювання

4. стратегія управління персоналом

2. Діагностика системи (як метод системного аналізу) – це:

1. поділ системи на складові чи підсистеми з метою виявлення взаємозв'язків елементів системи

2. спосіб виявлення найбільш чутливих елементів системи, дозволяє виключити несуттєві чинники і зосередити увагу на найбільш важливих аспектах поставленої проблеми

3. способи прогнозування і оцінки майбутніх результатів на основі передбачень спеціалістів (експертів) і подальшої обробки результатів за спеціальними алгоритмами

4. сукупність спеціальних прийомів, що дозволяє визначити ступінь допустимості змін у системі, за яких не змінюється раніше знайдене оптимальне рішення

3. Складові макрооточення організації:

1. покупці, постачальники, конкуренти, ринок робочої сили

2. економічні, правові, політичні, соціальні та технологічні компоненти

3. кадри, організація загального керівництва, виробництво (операційна система), маркетинг, фінанси, організаційна культура

4. покупці, персонал організації, демографічна ситуація в країні

4. Стратегія посилення позиції на ринку:

1. спрямована на встановлення контролю за конкурентами

2. полягає в пошуку нових ринків для збуту продукції, що виробляється організацією

3. спрямована на розв’язання завдань росту за рахунок виробництва нового продукту, що реалізовуватиметься на вже освоєному ринку

4. довготерміновий фінансовий план підприємства

5. Стратегічна зона господарювання – це:

1. дослідження способів організації елементів системи в єдине ціле, взаємодія процесів функціонування системи, її підсистем і елементів

2. окремий сегмент оточення, на який організація має або хоче одержати вихід

3. це комплексний план дій, що визначає пріоритети стратегічних завдань, ресурси і послідовність кроків досягнення стратегічних цілей

4. стратегія управління персоналом організації

6. Стратегії інтегрованого росту:

1. пов’язані зі зміною продукту і ринку

2. реалізуються у випадку, коли організація не може надалі розвиватись на певному ринку з певним продуктом в межах даної галузі

3. реалізовуються тоді, коли виникає потреба перегрупування сил після тривалого періоду росту

4. пов’язані з розширенням за рахунок створення нових структур