Раздел 1 состоит из 2-3 параграфов. Каждый параграф должен иметь наименование, заканчиваться обобщающим выводом словами «итак», «таким образом».

В заключении подводятся итоги работы по теоретической и практической главам.

ПРИМЕР ОФОРМЛЕНИЯ ЗАКЛЮЧЕНИЯ

Заключение

По теоретической части курсовой работы нами были сделаны выводы:

Производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит свое выражение в размерах предприятия, в количестве и составе цехов и служб, созданных на предприятии, их планировке, а также в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов, создаваемых в соответствии с расчленением процесса производства на крупные звенья, частичные производственные процессы и производственные операции.

В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организуют по технологическому (на выполнении отдельной операции или вида работ), предметному (на изготовлении отдельного вида продукции или ее составной части) и смешанному (предметно-технологическому) принципу

Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цеха.

Чтобы добиться стабильности и расширения в любой деятельности, очень важно навести в ней порядок. Основным инструментом в данном случае является организационная структура. Организационная структура предприятия - одна из главных характеристик, определяющих оптимальность его функционирования и использования его производственно-технологического потенциала.

Организационная структура управления— это внутреннее строение любой производственно — хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. Организация управления определяет эффективность управления (качество и стиль управления), гибкость и динамичность организационно-экономического поведения предприятия (фирмы).

В практической главе работы нами был осуществлен расчет плановых показателей, на основании представленных данных. Результаты расчетов показали:

- запланированный объем выпуска продукции, исходя из коэффициента загрузки, равен 594 т.

- при сумме затрат 7503694 руб., предприятие при реализации продукции получит выручки в размере 9005040 руб. прибыль в этом случае составит 1088672 руб.;

- запланированный уровень рентабельности продаж составил 15,91%, а чистой рентабельности – 12,1%;

- производительность труда одного работника запланирована на уровне 243379 руб.; фондоотдача при данном уровне продаж составит 1,17 руб.; оборачиваемость оборотных средств – 7,1 оборот, а период одного оборота – 51 день.

Раздел 2. Практическая часть

2.1. Производственная программа предприятия

Производственная программа - обоснованное плановое задание по объему, но­менклатуре и качеству выпускаемой продукции. Выпуск планируемого объема предпо­лагает наличие соответствующих производственных мощностей.

Основой для разработки производственной программы являются: результаты ис­следования рынка сбыта продукции; портфель заказов; наличие производственных мощностей и экономических ресурсов на предприятии (основных фондов, оборотных средств, трудовых ресурсов).

В данном разделе необходимо запланировать годовой объем производства в нату­ральных и стоимостных показателях (товарную продукцию, реализуемую продукцию) и занести в таблицу 2.

Планирование производства и реализации продукции основывается или на услов­ных данных по вариантам, определенным для каждого студента преподавателем, или на фактических данных конкретного предприятия.

Дополнительная информация для разработки плана производства и реализации продукции:

- производство продукции осуществляется для реализации на сторону (для внеш­него потребления);

- из-за короткого производственного цикла остатками незавершенного производ­ства можно пренебречь;

- остатки нереализованной продукции на начало и конец планового периода оди­наковые.

Таблица 1- Технико-экономические показатели предприятия в базисном и плановом периоде

№ п/п	Показатели	Единица измерения	Период
			базисный	плановый
1.	Годовая производственная мощность предприятия	т	670	670
2.	Годовой объем производства	т	402	рассчитать
3.	Коэффициент использования производственной мощности	%	60	Приложение 1 по вариантам
4.	Вид продукции	Продукция потребительского спроса, одного наименования

План производства в стоимостном выражении студент рассчитывает после опре­деления затрат на запланированный объем производства и после установления плано­вой отпускной цены.

При планировании отпускной цены условного предприятия необходимо ориенти­роваться на среднюю рыночную цену. Проведенные маркетинговые исследования по ценам, сложившимся в данном регионе, позволяют предприятию заложить прибыль в цену в размере

Для 1-5 вариантов 16% себестоимости

Для 6-10 вариантов 19% себестоимости

Для 11-15 вариантов 23% себестоимости

Для 16-20 вариантов 21% себестоимости

Для 21-25 вариантов 24% себестоимости

Для 26 и далее вариантов 28% себестоимости

При этом учитывается, что качество товара несколько лучше, чем у конкурентов.

Запланированные показатели производственной программы следует занести в таблицу 2.

Таблица 2 - Годовой план производства продукции

Наименование показателя	Единица измерения	Значение показателя
Объем реализуемой продукции в натуральном выражении	т.
Цена отпуска без НДС	руб.
Объем реализуемой продукции в стоимостном выражении	руб.