- •5 Стратегический анализ и формирование стратегий на основе матрицы Маккинси
- •6 Стратегический анализ и формирование стратегий на основе swot-матрицы
- •7 Какие общие черты и различия долгосрочного и стратегического планирования?
- •8 Перспективные и стратегические планы – понятие и сопоставление
- •9 Целевые комплексные программы, объясните в чем разница между целевой комплексной программой и планом
- •По назначению выделяются планы:
- •12 Объясните почему возникла необходимость перехода к стратегическому планированию. Покажите чем стратегический план отличается от традиционного?
- •13 В чем состоит отличие стратегическое планирования от стратегического менеджмента?
- •16 Сформулируйте определение понятия делигирования полномочий. Дайте характеристику основных видов полномочий
- •Линейные полномочия
- •Штабные полномочия
- •17 Централизованное и децентрализованное управление. Почему делигирование полномочий имеет фундаментальное значение для управления.
- •18 Эффективность управления
- •19 В чем состоит различие между делигированием полномочий и децентрализацие задач упраления
- •20 Охарактеризуйте понятия Ответственность и Полномочия
- •24 Процессуальные теории мотивации
- •25 Система мотивации организации
- •26 Обоснуйте чем отличается теория Маслоу от двухфакторной теории Герцберга. Какой из этих теорий мотивации вы отдаете предпочтение и почему?
- •27 Какие выводы теории ожиданий и теории справедливости имеют важное практическое значение
- •Применимость теории справедливости в практике управления
- •28 Какие потребности людей считал наиболее важными д Мак-Клелланд?
- •29Понятие планирования. Определите роль и значение планирования в системе функций менеджмента
- •30 Сформулируйте задачи планирования в организации. Покажите принципы планирования и основные типы планов.
- •Классификация видов планирования
- •31 Назовите и охарактеризуйте основные способы прогнозирования
- •Внешние плановые предположения подразделяются на три группы:
- •32 Что представляет собой бюджетный метод планирования? Дайте его характеристику
- •33 Что представляет собой балансовый метод планирования. Дайте его характеристику
- •34 Что представляет собой нормативный метод планирования. Дайте его характеристику
- •35 Что представляет собой графический метод планирования. Дайте его характеристику
- •36 Перечислите понятие и условия эффективного контроля
- •39 Определите основные цели, назначение и задачи контроля в системе функций менеджмента
- •40 В чем сущность функции регулирование? Что представляет собой процесс регулирования? Как он сотносится с процессом контроля?
- •41 В чем состоит взаимосвязь между планированием и контролем?
- •44 Назовите и охарактеризуйте основные методы организации производства. Определите факторы влияющие на выбор методов производства
- •45 Какие типы структур управления применяются на предприятиях? Дайте их характеристику
- •46 Какие формы организации производственных процессов используются на предприятиях. Дайте их характеристику
- •47Опишите организационные типы производства на предприятиях
- •48 Дайте определение понятия Производственный процесс. Покажите основные принципы рациональной организации производственных процессов
- •49 В чем состоят основные принципы рациональной организации производственных процессов
16 Сформулируйте определение понятия делигирования полномочий. Дайте характеристику основных видов полномочий
Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя[уточнить] другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. Суть этого понятия заключается в том, что работающие над конкретной проблемой лица лучше понимают ситуацию, чем руководитель. И, соответственно, им проще найти выход и решить имеющуюся проблему.
Полномочия представляются должности, а не лицу, её занимающему.
Полномочия проявляются в виде двух общих типов:
линейные;
аппаратные (штабные).
Линейные полномочия
Передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее по цепочке к другим подчиненным. Руководитель, обладающий линейными полномочиями, имеет также право принимать решения и действовать в определенных вопросах без согласования с другими руководителями, например, в тех пределах, которые установлены законом или уставом организации.
Последовательная цепочка возникающих линейных полномочий создаёт иерархию уровней управления. Наиболее наглядный пример цепи команд — иерархия военной организации. При большой длине цепи команд наблюдается существенное замедление скорости обмена информацией.
Существует два понятия, которые должны всегда учитываться: принцип единоначалия и необходимость ограничения нормы управляемости.
Согласно принципу единоначалия работник должен получать полномочия только от одного начальника и отвечать перед ним.
Норма управляемости — это количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю.
Штабные полномочия
Данные полномочия помогают организации использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия для решения задач консультативного или обслуживающего характера.
Основные виды штабных полномочий делятся на рекомендательные, координационные, контрольно-отчетные, согласительные.
Рекомендательные полномочия заключаются в том, что их обладатель при необходимости может давать советы нуждающимся в них руководителям или исполнителям, каким образом лучше всего решить тот или иной узко-профессиональный вопрос.
Координационные полномочия связаны с выработкой и принятием совместных решений.
Контрольно-отчетные полномочия предоставляют возможность их носителям осуществлять в официально установленных рамках проверку деятельности руководителей и исполнителей, требовать от них предоставления обязательной информации, осуществлять ее анализ и направлять полученные результаты вместе с полученными выводами в соответствующие органы.
17 Централизованное и децентрализованное управление. Почему делигирование полномочий имеет фундаментальное значение для управления.
Централизованное управление
Центральный орган, в лице руководителя предприятия или главных управляющих, наделен правом принятия решений на верхнем уровне управления. Нижестоящие уровни выполняют эти решения, при этом масштаб их участия в процессе принятия решений невелик.
Децентрализованное управление
Децентрализованное управление применяют для ускорения процесса принятия решений. При децентрализованном управлении право принятия решений по конкретным вопросам деятельности предоставляется тому уровню управления, на котором данная деятельность осуществляется. Децентрализованное управление позволяет улучшить качество решений, принимаемых как на высшем, так и более низших уровнях. При этом осуществляется непрекращающаяся работа по обучению и совершенствованию профессиональных навыков штатного состава. Такое управление дает возможность высшим должностных лицам уделять больше времени вопросам эффективного планирования и финансирования. Работники низших уровней управления участвуют в выполнении решений, влияя таким образом на деятельность руководства.