7.(Вопрос) жц ип

1)Прединвестиционная фаза:

1-принятие решения об инвестировании, оценка идеи, возможностей.

2-финансовое моделирование, анализ альтернативных вариантов

3-Оценка эффективности и рисков, расчет окупаемости

4-выбор наиболее эфф. Варианта.

5-Состояние заключения по проекту(БП)

6-принятие решения.

2)Инвестиционная фаза: Цель: инвестирование денежных средств с целью реализации проекта в соответствии с графиком финансирования

1-заключение контрактов

2-капиталовложения

3-пуско-накладные работы

4-сдача объекта в эксплуатацию

3)Эксплуатационная фаза: Осуществляется текущая деятельность по проекту:

1-Операционная деятельность

2-закупка сырья

3-опытная эксплуатация(не всегда)

4)Ликвидационная фаза: Цель: свертывание деятельности проекта:

-выполнены все цели

-исчерпаны возможности

Ф аза может возникнуть в любом периоде:

Фаза Инвестиционная

1 3 Точка окупаемости 4 Ликвидация

2 t

Дно проекта.

8.(Вопрос)Технико-экономическое обоснование проекта.

ТЭО-изучение экономической выгодности, анализ и расчет экономических показателей создаваемого ИП.

Целью проекта может быть создание технического объекта или строительство или реконструкция существующего здания. Главной задачей ТЭО явл. Оценка затрат на ИП и его результатов, анализ срока окупаемости.

Обычно ТЭО-составляется для новых проектов на уже существующем предприятии, поэтому такие блоки как маркетинговые исследования, анализ рынка не описываются в ТЭО(в отличии от БП)

Составляющие части:

1-Исходные данные, информация о секторе рынка.

2-Существующие возможности действенного бизнеса предприятия

3-Источники сырья, материальные формы для развития бизнеса.

4-предполагаемые капиталозатраты

5-эксплуатационные затраты фирмы для развития бизнеса

6-производственный план

7-финансируемая политика и финансируемая составляющая проекта.

8-общая информация о будущем проекте.

Расчеты в ТЭО представляются в виде таблиц, в которых представлено движение денежных средств и баланс.

9.(Вопрос)Разработка бп.

Бизнес план(БП) – основной документ, позволяющий детально изложитьЮ обосновать и оценить возможности ИП, для создания нового или расширения старого действующего производства(услуги).

БП предусматривает решение стратегических и тактических задач: обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия, оценка необходимых ресурсов и источников.

БП имеет 2 направления(внешнее и внутреннее)

Структура БП:

1-резюме(краткое изложение основных положений предполагаемого плана, информация о целях)

2-История бизнеса организации(отрасли)

3-Анализ бизнес-среды организации

4-Характеристика объекта бизнеса организации(важные черты – наличие аналогов, его основные характеристики.)

5-План маркетинга

6-Прозводственный план

7-Организационный план

8-Финансовый план