24.Co je Reengineering?

Pod tímto pojmem si představme radikální změnu, zásadní přehodnocení, úplný redesign podnikových procesů. Velké organizační změny představují citelný zásah do podniku.

Reenginering je jednou z cest dosažení vyšší efektivnosti výrobního procesu. V rámci velkých změn dochází k účelnému stanovení potřeb lidských zdrojů i zavedení jednoduchých a účelných organizačních vazeb.

Po nastolení změn je očekáván velký posun organizace na cestě k vyšší konkurenceschopnosti.

25.Materiálové hospodářství – jakou tvoří funkci?

V hodnototvorném řetězci dle Portera tvoří podpůrnou funkci. Podpůrné funkce (materiálové hospodářství, personalistika…) zajišťují vstupy pro hlavní funkce (výroba, marketing a prodej, služby).

26.Pětifaktorový Mintzbergův model

Podle Mintzberga je Ansoffův a Porterův pohled na strategii neúplný zejména proto, že v něm chybí bližší specifikace podnikatelské aktivity, která je rozhodující a je předmětem strategie. Mintzberg vyšel při klasifikaci různých forem strategií z poznatků Ansoffa a Portera, avšak dále je rozpracoval. Jeho přínos spočívá především ve zpřesněném pohledu na podnikatelskou aktivitu a její další vývoj z hlediska podnikové strategie. Henri Mintzberg (McGilova univerzita v Montrealu) se staví kriticky ke všem předchozím modelům. Ve svých pracích z počátku 90. let 20. století navrhuje alternativní model podnikových strategií. Zvláštní přínos Henri Mintzberga záleží na tom, že vyčleňuje především centrální, podstatný, jádrový obor v celém úhrnu toho, čím se podnik zabývá.

Umístění jádrového oboru v celkovém oboru podnikání

Obory „proti proudu“ jsou bližší surovinám a polotovarům (kovovýroba, plastické hmoty, rafinérie).

Obory „po proudu“ mají místo ke konci procesu výroby a k procesu distribuce a prodeje (sklady, distribuční střediska, maloobchod, opravářství). Mezi nimi jsou obory „uprostřed proudu“.

Určení jádrového oboru, jeho hlavních charakteristik a potencí. Charakterizuje nám např. odkud podnik bere surovinu, jak získává zákazníky, jak dodává své výrobky a služby, jaká je organizace, jaký je jeho tvůrčí štáb a ostatní personál, jakou má právní a vlastnickou formu.

Směr rozvoje jádrového oboru

Nám charakterizuje podnik, jak se posílí a uplatní na trhu. Také i to, jak se bude dále podnik rozvíjet, jaký bude mít výzkum a vývoj, technologické inovace, jak bude ovládat trh atd.

Rozšíření jádra podnikání - Jak vystoupit z dosavadního rámce výroby a prodeje, posílit integraci „po proudu“ i „proti proudu“, jak odvodit z dosavadních úspěšných výrobků další nové, jak využít technologie a zkušenosti a jak zavést další posilující výrobky. Rovněž i jak posoudit, co může přinést podnikatelská spolupráce jako dohody, licence, frančízy, společné podniky, strategické aliance.

Nové pojetí podnikatelské aktivity - Zde Henri Mintzberg uvádí. „Když se podařilo jádro podnikání určit, odlišit, propracovat, přivést k rozmachu, potom často následuje jako nutnost je nejen konsolidovat, ale i nově definovat a nově ustavit“. V tomto výroku autor jasně a zřetelně klade otázku jak nejen podnikání udělat větší nebo lepší, nýbrž jak je udělat jiné, pokročilejší.

Určení postavení jádra podnikatelské aktivity v soustavě různých průmyslových odvětví

Průmyslová odvětví mohou být rozdělena na:

• primární, zahrnující těžbu surovin a jejich zpracování,

• sekundární, zajišťující konečnou výrobu a

• terciální, obsahující dopravu a další služby.

Jádro podnikatelské aktivity je představováno kruhem v soustavě kruhů jiných podnikatelských aktivit.