II. Содержание учебной программы

Дидактическое содержание специальной дисциплины «Стратегическое программно-целевое планирование» в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования специальности 080505.65 «Менеджмент организации» включает:

• сущность программно-целевого подхода к управлению;

• сущность стратегического подхода к управлению и планированию;

• ключевые понятия и термины стратегического программно-целевого планирования;

• сущность, понятие, определение, объект и предмет, цели и задачи стратегического программно-целевого планирования;

• сущность стратегии развития организации;

• сущность и содержание этапов стратегического программно-целевого планирования;

• систему плановой документации, получаемой в процессе стратегического программно-целевого планирования;

• сущность и процесс стратегического анализа;

• сущность и содержание стратегического контроля.

Раздел I. Теоретико-методологические основы стратегического программно-целевого планирования

Тема 1. Введение в курс «Стратегическое программно-целевое планирование»

Предмет, цели и задачи дисциплины «Стратегическое программно-целевое планирование». Сущность стратегического планирования, его роль в управлении организациями. Исторические предпосылки появления и развития методов стратегического планирования. Необходимость систематического применения методов стратегического планирования при управлении организациями.

Тема 2. Программно-целевой подход к управлению и планированию

Современное состояние программно-целевого подхода к управлению и планированию. Бизнес-модель. Операционная модель. Система управления. Организационно-правовая модель. Ключевая идея деятельности. Предвосхищение будущего. Стратегия развития. Стратегический план. Финансовый прогноз. Конечный результат деятельности организации.

Тема 3. Основные понятия и определения стратегического программно-целевого планирования

Понятие организации. Управление организацией как процесс самоорганизации. Объект, предмет и субъект управления организацией. Система управления организацией. Цель управления организацией. Стратегическая хозяйственная сфера. Стратегический хозяйственный центр. Основные возможности. Стратегические инициативы.

Тема 4. Стратегический подход к управлению

Сущность стратегического подхода к управлению. Стратегическое мышление. Стратегическая логика. Стратегическое планирование. Стратегическая эрудиция. Осуществление стратегических действий.

Тема 5. Понятие стратегии развития организации

Понятие и определение стратегии развития. Компоненты стратегии развития. Стратегия развития как идея, опыт и план. Миссия. Видение будущего. Генеральная цель. Стратегические цели и задач. Критические факторы успеха. Горизонт планирования. Ключевые показатели деятельности.

Раздел II. Процесс и методы стратегического программно-целевого планирования

Тема 6. Сущность стратегического программно-целевого планирования

Определение стратегического программно-целевого планирования. Объект и предмет, характер и масштаб, цели и задачи стратегического программно-целевого планирования. Применение и роль стратегического программно-целевого планирования. Этапы процесса, временной график процесса стратегического программно-целевого планирования.

Тема 7. Первый этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Формирование стратегической логики

Цели, задачи и результаты первого этапа. Ответственное лицо за осуществление первого этапа. Последовательность и содержание работ первого этапа стратегического программно-целевого планирования. Формулирование исходных предпосылок создания стратегического плана. Определение исходных условий. Идентификация основных возможностей. Определение ожиданий участников деятельности. Выработка стратегических инициатив.