Тема 10. Четвертый этап процесса стратегического программно-целевого планирования. Стратегический контроль

Вопросы:

1. Цели, задачи и результаты четвертого этапа. Ответственное лицо за осуществление стратегического контроля.

2. Последовательность и содержание работ четвертого этапа стратегического планирования.

3. Сущность стратегического контроля. Понятие и предмет стратегического контроля.

4. Ключевые вопросы и основные мероприятия по стратегическому контролю.

Реферативные доклады

1. Оценка реализации стратегии на примере российской или зарубежной компании.

Раздел III. Организация стратегического программно-целевого планирования Тема 11. Система плановой документации. Вопросы:

1. Структура системы плановой документации по стратегическому планированию на примере корпорации.

2. Сущность и структура концепции развития.

3. Сущность и структура стратегического плана.

4. Взаимосвязь концепции развития и стратегического плана.

5. Основные требования к содержанию стратегического плана.

Реферативные доклады

1. Процедура взаимосвязи процесса стратегического планирования и процесса оперативного планирования.

2. Примеры концепции развития и стратегических планов российских компаний.

Тема 12. Система стратегического программно-целевого планирования

Вопросы:

1. Построение системы стратегического планирования.

2. Внедрение системы стратегического планирования.

3. Эффективность системы стратегического планирования.

4. Нормативные документы по организации процесса стратегического планирования.

Реферативные доклады

1. Организация процесса стратегического планирования на примере российских или зарубежных компаний.

2. Источники и факторы эффективности процесса стратегического планирования.

VI. Контрольные материалы Вопросы для экзамена

1. Современный программно-целевой подход к управлению и планированию.

2. Стратегический подход к управлению.

3. Искусство стратегического мышления.

4. Понятие стратегической хозяйственной сферы.

5. Понятие стратегического хозяйственного центра.

6. Понятие стратегии развития. Формирование стратегии развития.

7. Миссия и видение будущего.

8. Генеральная цель, стратегические цели и стратегические задачи.

9. Критические факторы успеха. Ключевые показатели. Горизонт планирования.

10. Сущность, понятие и определение стратегического планирования.

11. Объект и предмет стратегического планирования.

12. Характер и масштаб стратегического планирования.

13. Применение и особенности стратегического планирования.

14. Цели и задачи стратегического планирования.

15. Первый этап стратегического планирования. Формулирование стратегической логики.

16. Второй этап стратегического планирования. Организация работ по стратегическому планированию.

17. Третий этап стратегического планирования. Разработка стратегического плана.

18. Четвертый этап стратегического планирования. Стратегический контроль.

19. Структура и описание системы плановой документации на примере корпорации.

20. Сущность концепции развития. Взаимосвязь концепции развития и стратегического плана.

21. Сущность стратегического плана. Структура стратегического плана. Требования к разработке стратегического плана.

22. Понятие стратегической логики. Исходные предпосылки стратегии.

23. Основные возможности, ожидания участников деятельности, стратегические инициативы.

24. Цели и задачи стратегического анализа. Направления аналитической работы.

25. Сущность, цели и задачи анализа внутренней среды.

26. Анализ бизнес-модели организации. Ключевая идея деятельности, операционная модель, модель системы управления, организационно-правовая модель, система имущественных и имущественных отношений.

27. Анализ итогов хозяйственной деятельности. Анализ результатов деятельности по развитию организации. Оценка рыночной стоимости бизнеса.

28. Понятие внешней среды. Внешние факторы, влияющие на организацию.

29. Сущность, цели и задачи анализа внешней среды. Методы анализа внешней среды.

30. Макроэкономический анализ: сущность, цель, предмет.

31. Исследование рынка (отрасли). Отрасль как объект анализа.

32. Изучение целевых групп клиентов. Анализ потребительского спроса.

33. Конкурентный анализ. Стратегические группы. Процесс и предмет конкурентного анализа.

34. Модель «Пять конкурентных сил Портера».

35. Анализ жизненного цикла компании.

36. Анализ жизненного цикла рынка (нового продукта).

37. Результаты анализа внешней и внутренней среды.

38. Понятие стратегического позиционирования. Принципы стратегического позиционирования.

39. Конкуренция. Конкурентоспособность. Конкурентные преимущества. Источники конкурентных преимуществ.

40. Рыночные возможности: возможности бизнеса и возможности рынка (отрасли).

41. Оценка сильных и слабых сторон, проблем и возможностей. Анализ факторов, влияющих на деятельность компании.

42. Анализ рисков при разработке стратегии. Модель рисков. Карта рисков.

43. Понятие стратегической альтернативы. Критерии выбора стратегических альтернатив. Привлекательность и сложность реализации альтернатив.

44. Понятие стратегической позиции. Метод портфельного анализа.

45. Проблема стратегического контроля. Понятие и предмет стратегического контроля.

46. Ключевые вопросы для стратегического контроля.