8. Фінансова стратегія при здійсненні фінансового менеджменту на підприємстві

Фінансова стратегія підприємства – це складова його загальної економічної стратегії, яка охоплює систему довготермінових завдань фінансової діяльності підприємства та шляхів їх досягнення. Мета фінансової стратегії підпорядковується загальній меті економічного розвитку підприємства. Виділяють два основних завдання функціонування і економічного розвитку підприємства 1) максимізація його прибутку або 2) максимізація ринкової вартості підприємства.

Розроблення фінансової стратегії підприємства пов’язане з вирішенням таких основних завдань:

визначення перспективних напрямів розвитку фінансових взаємовідносин підприємства з діловими партнерами;

обґрунтування основних джерел фінансового забезпечення діяльності підприємства;

вибір оптимальних способів інвестиційної діяльності підприємства;

зведення до мінімуму фінансових ризиків підприємства;

забезпечення фінансової стійкості і рентабельності діяльності підприємства;

визначення способів та методів виходу підприємства з фінансової кризи [14, c.94].

Фінансова стратегія підприємства є основою для розроблення його фінансової політики. Фінансова політика підприємства – це форма реалізації фінансової ідеології та стратегії підприємства у розрізі окремих аспектів його фінансової діяльності. Фінансова політика формується лише за окремими напрямками фінансової діяльності підприємства, що потребують найефективнішого управління

Основними напрямами фінансової політики підприємства є: політика формування активів і структури капіталу; політика управління активами та інвестиціями; політика залучення фінансових ресурсів; політика управління фінансовими ризиками і запобігання банкрутству.

9.Тактика фінансового менеджменту підприємства

З метою досягнення стратегічних цілей підприємству необхідно розробити ефективну тактику фінансового менеджменту.

Фінансова тактика підприємства — конкретні фінансові прийоми і методи, які застосовує підприємство для вирішення стратегічних завдань. Завдання тактики фінансового менеджменту — вибір найбільш оптимального рішення і найбільш привабливих у конкретній господарській ситуації інструментів фінансового управління.

Тактичні цілі і завдання фінансового менеджменту:

— забезпечення відшкодування поточних витрат за рахунок отриманих доходів підприємства;

— регулювання розміру поточних грошових виплат підприємства;

— ефективне використання наявних фінансових ресурсів підприємства;

— оптимізація руху грошових потоків підприємства;

— забезпечення ліквідності балансу підприємства;

— підвищення ділової активності підприємства;

— зміцнення фінансової стійкості підприємства;

— підвищення платоспроможності підприємства тощо.

Тактика фінансового менеджменту є формою деталізації фінансової стратегії і формується відповідно до визначених раніше стратегічних цілей підприємства. При цьому розрізняють стратегічний і оперативно-тактичний фінансовий менеджмент.

19.Розрахунок чистого грошового потоку прямим методом

ЕТОДИ РОЗРАХУНКУ ГРОШОВИХ ПОТОКІВ - це спосо­би визначення обсягу грошових коштів на кінець звітного періоду на основі грошового обігу в операційній, інвестиційній та фінансовій ді­яльності підприємства.

У практиці фінансового менеджменту використовують два мето­ди розрахунку обсягу грошових потоків: прямий і непрямий.

 Прямий метод розрахунку грошових потоків

Прямий метод базується на русі грошових коштів за рахун­ками підприємства з використанням головної книги і регістрів бу­хгалтерського обліку. Вихідний елемент розрахунку - виручка від реалізації продукції (товарів, робіт і послуг) [табл. 3.1].

Переваги методу:

наочно ілюструє основні джерела надходжень і витрат гро­шових коштів;

дозволяє робити оперативні висновки щодо достатності кош­тів для платежів за поточними зобов'язаннями;

встановлювати взаємозв'язок між обсягом продажу і грошо­вою виручкою за звітний період;

виявити статті, що формують найбільші надходження і ви­трати грошових коштів;

використати одержану інформацію для прогнозування гро­шових потоків;

контролювати усі надходження і напрямки витрат грошових коштів, оскільки грошовий потік безпосередньо пов'язаний з регіст­рами бухгалтерського обліку.

Недоліки методу:

не розкриває взаємозв'язку одержаного фінансового результа­ту і абсолютної зміни грошових коштів.