- •1. Понятие, объекты, субъекты, цели и задачи антикризисного управления и антикризисного менеджмента. Отличия антикризисного менеджмента и антикризисного управления.
- •2. Кризисы социально-экономических систем. Понятие, внешние и внутренние причины возникновения и динамика развития кризисов.
- •3. Кризисы как результат утраты равновесия социально-экономической системы с ее внешней средой. Последствия и альтернативы завершения кризисов.
- •4. Роль и место государственного антикризисного регулирования экономики.
- •5. Виды государственного антикризисного регулирования и их содержание.
- •Основное содержание и приоритеты Программы антикризисных мер Правительства рф в 2008-2009 гг.
- •7. Государственное регулирование отношений несостоятельности. Роль института банкротства в рыночной экономике.
- •8. Основы функционирования института банкротства. Функции, цели и задачи государственных органов в сфере финансового оздоровления и банкротства.
- •9. Основные понятия и положения института банкротства в России
- •10. Основные цели и содержание процедур, применяемых в делах о банкротстве организаций.
- •11. Задачи и сфера деятельности антикризисных управляющих в судебных и несудебных процедурах.
- •12. Основные направления государственного регулирования деятельности арбитражных управляющих - подготовка, допуск в профессию, контроль за профессиональной деятельностью
- •13. Саморегулирование в экономике – основные понятия и задачи.
- •14. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих. Требования и основные функции.
- •15. Общие принципы построения системы распознавания и диагностики экономических кризисов в предпринимательских структурах. Объекты, цели, этапы диагностики.
- •16. Комплексная бизнес – диагностика предприятия. Общая характеристика различных видов анализа.
- •17. Причины и факторы кризисов на предприятиях (эксплерент, патиент, виолент, коммутант).
- •Тип стратегии Цикл развития нтикризисная стратегия организации зависит от фазы цикла развития фирмы и типа конкурентной стратегии
- •18. Взаимосвязь жизненного цикла продукции и фаз экономических циклов организации.
- •19. Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии управления предприятием.
- •20. Антикризисные программы. Требования и алгоритм разработки. Ресурсное обеспечение антикризисных программ.
- •23. Оценка платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости кризисных организации
- •24. Методика выявления признаков фиктивного банкротства и преднамеренного банкротства организаций
- •Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах
- •26. Оценка сроков погашения задолженности организации методами операционного анализа.
- •27. Цели и задачи финансового планирования в неплатежеспособной организации. Бюджетирование на кризисном предприятии – цели и средства их достижения.
- •28. Финансовое прогнозирование в неплатежеспособных организациях. Определение потребности во внешнем финансировании.
- •29. Управление оборотным капиталом. Текущие финансовые потребности организаций и их обеспечение.
- •30. Финансовая реализуемость производственной программы. Основные способы преодоления локальных дефицитов денежного потока.
- •31. Ассортиментная политика предприятия. Критерии и цели оптимизации ассортимента в антикризисном управлении.
- •32. Виды реструктуризации неплатежеспособных организаций. Реструктуризация собственности и долговых обязательств.
- •33. Виды реструктуризации неплатежеспособных организаций. Реструктуризация бизнеса и имущественного комплекса.
- •34. Антикризисные меры, связанные с реструктуризацией собственных источников формирования активов организации.
- •35. Антикризисные меры, связанные с реорганизацией активов организации.
- •1 Пункт
- •2 Пункт
- •3 Пункт. Неиспользуемые ос!
- •4 Пункт
- •36. Антикризисные меры, связанные с реструктуризацией обязательств организации.
- •37. Оценка в антикризисном управлении. Виды стоимости, методы оценки, объекты и особенности оценки. Функции оценки в несудебных и судебных процедурах.
- •38. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •39. Место маркетинга в системе управления кризисными организациями. Особенности маркетинга. Маркетинговые стратегии в антикризисном менеджменте.
- •40. Конфликтология в антикризисном управлении. Причины и стадии конфликтов. Антикризисное управление конфликтом. Стратегии и методы.
Основное содержание и приоритеты Программы антикризисных мер Правительства рф в 2008-2009 гг.
Проблемы российской экономики. 1. Очень высокая зависимость от экспорта природных ресурсов. (ключевую роль в экономике играет нефтегазовый экспорт, экспорт иного сырья, металлов) В кризис практически на все товары российского сырьевого экспорта снизились цены и спрос. 2. Недостаточная конкурентоспособность не сырьевых секторов экономики. Когда начались проблемы в сырьевых секторах, не нашлось отраслей, способных «поддержать» экономику. 3. Недостаточная развитость финансового сектора, банков. Слабость финансовой системы . Многие развивавшиеся российские предприятия, выходившие на внешние рынки, не могли получить финансирование внутри страны. Кредиты российской банковской системы были дороже, сроки кредитования - меньше. Компании занимали за рубежом. В кризис зарубежные рынки капитала стали для предприятий недоступными. Приоритеты программы 1. Стабилизация человеческих факторов. поддержка социальной стабильности и обеспечение полноценной социальной защиты населения 2. Сохранение системообразующих факторов. сохранение промышленного и технологического потенциала экономики, поддержка положительных тенденций.
3. Изменение модели функционирования. 1)совершенствование институциональной среды, выстраивание новой модели регулирования, в том числе на финансовых рынках, 2)наращивание инвестиций в человеческий капитал, 3) активизация модернизационной деятельности, 4)антикризисное изменение законодательства Сохранение системообразующих факторов путем: 1. Поддержка финансовых институтов. 2. Сохранение и развитие промышленного и технологического потенциала. 1. Общая поддержка реального сектора и работа с системообразующими предприятиями 1)мониторинг ситуации, 2)господдержка системообразующих предприятии(304 предприятия федерального значения, 1148 предприятий регионального значения). 2. Поддержка отдельных отраслей экономики 1.Секторов экономики, которые имеют значительный мультипликативный эффект на смежные отрасли (автомобилестроение, жилищное строительство). 2.Важных для продовольственной безопасности и социальной стабильности (сельское хозяйство, лесопромышленный комплекс, торговля продовольствием и лекарственными средствами). 3. Обеспечивающих обороноспособность (ОПК). 4. Обеспечивающих основы функционирования экономики в целом (ТЭК, транспорт) Стимулирование внутреннего спроса со стороны внутренних покупателей: государства, частного сектора, населения.
Тезисы программы
Кризис - время освобождения экономики от неэффективных организаций.
Должен применяться механизм банкротства для решения проблем, вызванных:
- низким уровнем менеджмента,
- стратегическими ошибками в управлении,
- недостаточным вниманием собственников к эффективности их активов.
Смена собственников и менеджмента предприятий - объективный процесс и государство не должно ему препятствовать, оставляя за собой задачи защиты прав работников и сохранения стратегически важных производственных активов в ходе процедур банкротства.
Вправе рассчитывать на поддержку государства:
-предприятия, повысившие в последние годы свою эффективность,
- инвестировавшие в развитие производства и создание новой продукции,
- повысившие производительность труда, но попавшие в сложную ситуацию из-за отсутствия доступа к кредитам и временного снижения спроса на их продукцию