- •1. Понятие, объекты, субъекты, цели и задачи антикризисного управления и антикризисного менеджмента. Отличия антикризисного менеджмента и антикризисного управления.
- •2. Кризисы социально-экономических систем. Понятие, внешние и внутренние причины возникновения и динамика развития кризисов.
- •3. Кризисы как результат утраты равновесия социально-экономической системы с ее внешней средой. Последствия и альтернативы завершения кризисов.
- •4. Роль и место государственного антикризисного регулирования экономики.
- •5. Виды государственного антикризисного регулирования и их содержание.
- •Основное содержание и приоритеты Программы антикризисных мер Правительства рф в 2008-2009 гг.
- •7. Государственное регулирование отношений несостоятельности. Роль института банкротства в рыночной экономике.
- •8. Основы функционирования института банкротства. Функции, цели и задачи государственных органов в сфере финансового оздоровления и банкротства.
- •9. Основные понятия и положения института банкротства в России
- •10. Основные цели и содержание процедур, применяемых в делах о банкротстве организаций.
- •11. Задачи и сфера деятельности антикризисных управляющих в судебных и несудебных процедурах.
- •12. Основные направления государственного регулирования деятельности арбитражных управляющих - подготовка, допуск в профессию, контроль за профессиональной деятельностью
- •13. Саморегулирование в экономике – основные понятия и задачи.
- •14. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих. Требования и основные функции.
- •15. Общие принципы построения системы распознавания и диагностики экономических кризисов в предпринимательских структурах. Объекты, цели, этапы диагностики.
- •16. Комплексная бизнес – диагностика предприятия. Общая характеристика различных видов анализа.
- •17. Причины и факторы кризисов на предприятиях (эксплерент, патиент, виолент, коммутант).
- •Тип стратегии Цикл развития нтикризисная стратегия организации зависит от фазы цикла развития фирмы и типа конкурентной стратегии
- •18. Взаимосвязь жизненного цикла продукции и фаз экономических циклов организации.
- •19. Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии управления предприятием.
- •20. Антикризисные программы. Требования и алгоритм разработки. Ресурсное обеспечение антикризисных программ.
- •23. Оценка платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости кризисных организации
- •24. Методика выявления признаков фиктивного банкротства и преднамеренного банкротства организаций
- •Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах
- •26. Оценка сроков погашения задолженности организации методами операционного анализа.
- •27. Цели и задачи финансового планирования в неплатежеспособной организации. Бюджетирование на кризисном предприятии – цели и средства их достижения.
- •28. Финансовое прогнозирование в неплатежеспособных организациях. Определение потребности во внешнем финансировании.
- •29. Управление оборотным капиталом. Текущие финансовые потребности организаций и их обеспечение.
- •30. Финансовая реализуемость производственной программы. Основные способы преодоления локальных дефицитов денежного потока.
- •31. Ассортиментная политика предприятия. Критерии и цели оптимизации ассортимента в антикризисном управлении.
- •32. Виды реструктуризации неплатежеспособных организаций. Реструктуризация собственности и долговых обязательств.
- •33. Виды реструктуризации неплатежеспособных организаций. Реструктуризация бизнеса и имущественного комплекса.
- •34. Антикризисные меры, связанные с реструктуризацией собственных источников формирования активов организации.
- •35. Антикризисные меры, связанные с реорганизацией активов организации.
- •1 Пункт
- •2 Пункт
- •3 Пункт. Неиспользуемые ос!
- •4 Пункт
- •36. Антикризисные меры, связанные с реструктуризацией обязательств организации.
- •37. Оценка в антикризисном управлении. Виды стоимости, методы оценки, объекты и особенности оценки. Функции оценки в несудебных и судебных процедурах.
- •38. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •39. Место маркетинга в системе управления кризисными организациями. Особенности маркетинга. Маркетинговые стратегии в антикризисном менеджменте.
- •40. Конфликтология в антикризисном управлении. Причины и стадии конфликтов. Антикризисное управление конфликтом. Стратегии и методы.
32. Виды реструктуризации неплатежеспособных организаций. Реструктуризация собственности и долговых обязательств.
Цель реструктуризации собственности - создание эффективной структуры собственности (акционерного капитала)
Эффективный собственник:
- заинтересован в развитии предприятия; - может сформулировать цели, стратегию деятельности; - привлечь квалифицированных менеджеров; - обеспечить предприятие необходимыми финансовыми ресурсами; - проконтролировать выполнение поставленных задач.
В случае если капитал предприятия более или менее равномерно распределен между акционерами и нет собственника, доля которого значительно превышает доли остальных, ни один из этих собственников, по сути, не может быть заинтересован в оздоровлении предприятия настолько, чтобы вкладывать в это весомые ресурсы. Для них масштабное инвестирование не имеет смысла. Данная структура акционерного капитала неэффективна. Методы реструктуризации собственности:
- дополнительная эмиссия и размещение акций; - консолидация (скупка) ранее выпущенных акций и продажа стратегическому инвестору
Реструктуризация задолженности (долговых обязательств) – это погашение задолженности с одновременным принятием на себя новых обязательств с иными сроками и условиями погашения (по срокам, процентам и др.).
Подлежат реструктуризации долги:
- по обязательным платежам,
- по банковским кредитам,
- перед другими организациями.
Реабилитационные процедуры – это своего рода формы реструктуризации долга.
График погашения строится на принципах отсрочки-рассрочки
а) финансовое оздоровление – график погашения на срок до 2 –х лет - рассрочка.
б) внешнее управление – мораторий на срок 1,5 – 2 года с последующим погашением сразу всех обязательств - отсрочка.
в) мировое соглашение - график погашения на произвольный срок - в общем случае комбинация рассрочки и отсрочки.
33. Виды реструктуризации неплатежеспособных организаций. Реструктуризация бизнеса и имущественного комплекса.
Целью реструктуризации бизнеса является отделение эффективных бизнесов от неэффективных, с последующим сохранением первых и освобождением от вторых. Осуществляется путем:
- разделений и/или слияний организаций (юр.лиц) и их бизнеса,
- покупки/продажи бизнеса.
Цель слияний – укрупнение бизнеса, а также степени контроля и влияния на сегмент рынка.
Цель разделений - отделение эффективных видов бизнеса от неэффективных, с последующим сохранением эффективных видов бизнеса и освобождением от неэффективных.
Структурные преобразования юридических лиц бывают:
- слияние
- присоединение
- разделение
- выделение
- преобразование
- ликвидация.
Дочерние и зависимые общества:
Покупка бизнеса - назначение менеджеров используя полномочия собственника – разработка целей и стратегии.
Покупка значимой доли в структуре капитала организации - влияние на все решения через Совет директоров.
Управляющие компании:
Создание управляющей компании как собственника пакетов акций ДЗО (собственниками управляющей компании могут быть физические лица).
Создание интегрированных структур путем разделения бизнеса
Суть проведения реструктуризации- на базе имущества многопрофильной организации создаются самостоятельные юридические лица, право собственности на которые принадлежит материнской организации.
Цели проведения данной реструктуризации:
полное выведение бизнес-единицы на внешний рынок
отделение перспективных, платежеспособных бизнес-единиц от неплатежеспособных
создание условия для привлечения инвестиций
При проведении реструктуризации бизнеса - всегда проводится и реструктуризация имущества для соответствия новой структуре бизнеса.
Цель данного вида реструктуризации - формирование структуры активов оптимально приспособленной к структуре бизнеса.
Основное содержание:
Продажа, сдача в аренду, списание ненужных активов (материальных, нематериальных, прав требования):неэффективных, непрофильных, затратных, излишних.
Покупка, приобретение в аренду, в лизинг необходимых активов (материальных и нематериальных) необходимых для эффективного функционирования тех видов деятельности, на которые делается ставка в текущий и будущий периоды времени.