- •1. Понятие, объекты, субъекты, цели и задачи антикризисного управления и антикризисного менеджмента. Отличия антикризисного менеджмента и антикризисного управления.
- •2. Кризисы социально-экономических систем. Понятие, внешние и внутренние причины возникновения и динамика развития кризисов.
- •3. Кризисы как результат утраты равновесия социально-экономической системы с ее внешней средой. Последствия и альтернативы завершения кризисов.
- •4. Роль и место государственного антикризисного регулирования экономики.
- •5. Виды государственного антикризисного регулирования и их содержание.
- •Основное содержание и приоритеты Программы антикризисных мер Правительства рф в 2008-2009 гг.
- •7. Государственное регулирование отношений несостоятельности. Роль института банкротства в рыночной экономике.
- •8. Основы функционирования института банкротства. Функции, цели и задачи государственных органов в сфере финансового оздоровления и банкротства.
- •9. Основные понятия и положения института банкротства в России
- •10. Основные цели и содержание процедур, применяемых в делах о банкротстве организаций.
- •11. Задачи и сфера деятельности антикризисных управляющих в судебных и несудебных процедурах.
- •12. Основные направления государственного регулирования деятельности арбитражных управляющих - подготовка, допуск в профессию, контроль за профессиональной деятельностью
- •13. Саморегулирование в экономике – основные понятия и задачи.
- •14. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих. Требования и основные функции.
- •15. Общие принципы построения системы распознавания и диагностики экономических кризисов в предпринимательских структурах. Объекты, цели, этапы диагностики.
- •16. Комплексная бизнес – диагностика предприятия. Общая характеристика различных видов анализа.
- •17. Причины и факторы кризисов на предприятиях (эксплерент, патиент, виолент, коммутант).
- •Тип стратегии Цикл развития нтикризисная стратегия организации зависит от фазы цикла развития фирмы и типа конкурентной стратегии
- •18. Взаимосвязь жизненного цикла продукции и фаз экономических циклов организации.
- •19. Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии управления предприятием.
- •20. Антикризисные программы. Требования и алгоритм разработки. Ресурсное обеспечение антикризисных программ.
- •23. Оценка платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости кризисных организации
- •24. Методика выявления признаков фиктивного банкротства и преднамеренного банкротства организаций
- •Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах
- •26. Оценка сроков погашения задолженности организации методами операционного анализа.
- •27. Цели и задачи финансового планирования в неплатежеспособной организации. Бюджетирование на кризисном предприятии – цели и средства их достижения.
- •28. Финансовое прогнозирование в неплатежеспособных организациях. Определение потребности во внешнем финансировании.
- •29. Управление оборотным капиталом. Текущие финансовые потребности организаций и их обеспечение.
- •30. Финансовая реализуемость производственной программы. Основные способы преодоления локальных дефицитов денежного потока.
- •31. Ассортиментная политика предприятия. Критерии и цели оптимизации ассортимента в антикризисном управлении.
- •32. Виды реструктуризации неплатежеспособных организаций. Реструктуризация собственности и долговых обязательств.
- •33. Виды реструктуризации неплатежеспособных организаций. Реструктуризация бизнеса и имущественного комплекса.
- •34. Антикризисные меры, связанные с реструктуризацией собственных источников формирования активов организации.
- •35. Антикризисные меры, связанные с реорганизацией активов организации.
- •1 Пункт
- •2 Пункт
- •3 Пункт. Неиспользуемые ос!
- •4 Пункт
- •36. Антикризисные меры, связанные с реструктуризацией обязательств организации.
- •37. Оценка в антикризисном управлении. Виды стоимости, методы оценки, объекты и особенности оценки. Функции оценки в несудебных и судебных процедурах.
- •38. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •39. Место маркетинга в системе управления кризисными организациями. Особенности маркетинга. Маркетинговые стратегии в антикризисном менеджменте.
- •40. Конфликтология в антикризисном управлении. Причины и стадии конфликтов. Антикризисное управление конфликтом. Стратегии и методы.
Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах
Показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам. =(Долгос.ДЗ+КраткосроДЗ+потенциальны обор активы к возврату)/ ΣА
25. Элементы и задачи операционного анализа для неплатежеспособных организаций. Классификация затрат, релевантный диапазон (по материалам презентации № 8 и др)
- является основным инструментом финансового менеджмента
- позволяет моделировать и исследовать влияние на операционную прибыль (объема производства и реализации продукции, структуры и величины затрат, цены продукции)
Задачи:
Для оценки возможности погашения долгов.
2. Для оценки возможностей увеличения прибыли
3. Для оценки сроков погашения долгов за счет прибыли
Инструменты:
Увеличение объемов производства
Увеличение цены
Сокращение затрат
Оптимизация ассортимента*
* Ассортиментная политика - это формирование ассортимента продукции в зависимости от потребностей рынка, финансового состояния организации и ограничений на различные виды используемых в производстве ресурсов.
* Основные вопросы ассортиментной политики:
Что производить для получения максимальной прибыли?
Сколько производить?
По какой цене продавать?
Производство, каких товаров увеличить, а каких уменьшить?
Стоит ли продавать товар по цене ниже себестоимости?
и т.д.
*Для принятия решений относительно ассортиментной политики применяются подходы операционного анализа.
*классификация на 4 группы
*простой критерий оптимизации (Мв.уд i = Ц1i - Зпер1i)
*сложный критерий (удельный Мв.уд i.рв = Мв.уд i / Ррв. Удi или на единицу Мв.уд i.м = Мв.уд i / Рм. Удi)
26. Оценка сроков погашения задолженности организации методами операционного анализа.
Операционный анализ позволяет моделировать и исследовать влияние на операционную прибыль или убыток (прибыль или убыток от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг) таких факторов, как объем производства и реализации продукции, структура и величина затрат, цена продукции.
Важными понятиями для операционного анализа являются постоянные и переменные затраты (издержки).
Переменные затраты меняются приблизительно прямо пропорционально увеличению или уменьшению объема производства. К ним относятся затраты на сырье и материалы, энергию, коммунальные услуги, заработную плату производственному персоналу и т.п.
Постоянные затраты, напротив, сохраняются, когда меняется уровень производства за какой-то определенный период времени (например, год). Примерами постоянных затрат являются затраты на амортизацию зданий и оборудования, аренду и лизинг, заработную плату служащих, управляющих, контролеров, общие административные расходы.
Определить возможные сроки погашения накопленных долгов можно путем снижения затрат, увеличения выручки за счет насыщени рынка сбыта и возможной продажи части имущества.
Методология оценки периода времени, за который могут быть погашены долги:
1.Необходимо найти Зпер при максимальной емкости рынка (находим через формулу коэффициента валовой маржи).
2.Находим прибыль при максимальной емкости рынка, Зпост и новых Зпер.
3.Если есть возможность снижения затрат, то находим прибыль при максимальной емкости рынка, а также при новых сниженных затратах.
4.Если есть возможность продажи части имущества, то сумму этого имущества можно вычесть из накопленного долга.
5.Чтобы определить срок погашения задолженности, необходимо разделить долг на выручку.