20. Антикризисные программы. Требования и алгоритм разработки. Ресурсное обеспечение антикризисных программ.

АП должны быть: АП Ориентированы на достижение целей АС. Скоординированы между собой в рамках стратегии. Обеспечены необходимыми ресурсами

Ресурсное обеспечение АП. Задача - гарантировать реализацию АП стратегии на всем периоде её выполнения всеми необходимыми видами ресурсов

21. Организационная структура, контроль и оценка результатов реализации антикризисной стратегии. (по материалам презентации №7 и др)

Опр: система мер по преодолению кризисных явлений на предприятии

1. Выявление причин кризисных явлений на предприятии (При проведении анализа как внешней среды, так и внутренней слишком большой или слишком малый объем полученной информации может исказить истинное положение. Поэтому, чтобы сформировать четкую и понятную картину развития ситуации, необходимо правильно сопоставить полученные результаты и свести в единое целое несколько этапов анализа)

2. Выявление факторов, учитывающихся при формировании целей АС (на этом этапе важно отбросить все ненужное и сосредоточиться только на том, что поможет организации выжить)

3. Проанализировать наличие ограничений (временные, ресурсные, функциональные, нормативно-правовые)

4. Разработать альтернативные варианты АС

5. Оценить все возможные варианты и выбрать АС для реализации

6. Разработать конкретную антикризисную программу

7. Гарантировать ресурсное обеспечение для реализации антикризисной программы в нужном объеме и на всем протяжении

8. Реализовать АС

9. Осуществлять оценку результатов АС (на основе экспресс-анализа, регулярного мониторинга и бизнес-диагностики)

10. Разработать систему оценки и контроля

Вышеперечисленный алгоритм можно коротко объединить в схему ниже:

1 стадия – антикризисное стратегическое планирование: 1. Анализ внутренних и внешних причин кризисной ситуации на предприятии. 2. Пересмотр миссии и системы целей предприятия. 3. Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии. 2 стадия – антикризисное тактическое планирование: 1. Реализация выбранной антикризисной стратегии. 2. Оценка и контроль результатов реализации антикризисной стратегии. На всех этапах происходит обратная связь! Деятельность менеджера при реализации антикризисной стратегии: 1. Окончательное уяснение выработанной стратегии и целей: проверка их взаимного соответствия. 2. Доведение новых идей до персонала и вовлечение их в реализацию антикризисных мероприятий. 3. Привлечение ресурсов для реализации антикризисной стратегии. 4. Принятие решения по поводу изменений организационной структуры и организационной культуры.

22. Общие принципы анализа финансового состояния кризисных организаций. Информационная база и основные методы. (по материалам презентации № 5 и пр)

Опр. диагностики: процесс оценки финансового состояния объекта в помощью различных исследовательских процедур

Цели: определить проблемы, оценить их глубину и проанализировать динамику

Информационная база: баланс и отчет о прибылях и убытках

Основные методы (виды) и принципы:

1. экспресс-анализ

   1. анализ структуры отчета о прибылях и убытках

   2. деградация структуры баланса

2. диагностика - расчет показателей и коэффициентов

   1. Платежеспособности

   2. Ликвидности

   3. Финансовой устойчивости

   4. Деловой активности

   5. Рентабельности

   6. Экономического потенциала

   7. Анализ затрат, расходов и себестоимости

   8. Производства и реализации продукции

   9. Прочие, дополнительные показатели

3. комплексная бизнес-диагностика

   1. ситуационный анализ

   2. организационно-управленческий анализ

   3. финансово-экономический анализ

   4. производственно-хозяйственный анализ

   5. анализ кадрового потенциала