18. Взаимосвязь жизненного цикла продукции и фаз экономических циклов организации.

Конкурентная стратегия организации	Эволюция жизнедеятельности организации	Фазы жизненного цикла продукта
Эксплерент	Зарождение- продвижение новых идей, товаров, технологий	Вхождение на рынок
Патиент	Рождение-преобразование родившейся фирмы в патиент, формирование своего сектора рынка
Виолент	Утверждение-преобразование в виолент на основе освоения массового выпуска, формирование рынка «под себя»	Захват рынка
	Стабилизация-потенциал роста продукта на данном рынке исчерпан, развитие за счет выхода за пределы региона, образования филиалов	Зрелость
	Упрощение-начало увядания продукта, поддержание за счет стратегии, по которой «делаем то, что умеем лучше остальных»
Коммутант	Падение - продукция теряет спрос, большинство показателей жизнедеятельности ухудшается, фирма может распадаться на ряд коммутантов	Старение и упадок
	Исход-спроса на данную продукцию практически нет, снижение показателей жизнедеятельности завершено, прдеприятие дошло до того уровня, когда гибель одной составляющей не влияет на состояние других
Леталент	Деструктуризация- остановка всех процессов производства, утилизация, использование в другом качестве

Основные выводы: 1) Жизненный цикл продукта неизбежно ограничен. Необходимо сделать так, чтобы увядающий продукт не потянул за собой саму организацию. 2) Факторы кризиса (финансовые проблемы) возникают на каждой фазе цикла и могут привести к нарушению работы вплоть до ликвидации организации. 3) Необходимо вовремя обнаружить эти факторы разработать и реализовать антикризисную стратегию управления для их компенсации.

19. Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии управления предприятием.

Стратегия в экономике - это система мер, общий план действий в области производства, менеджмента, маркетинга, кадрового управления и т. д. Далее: антикризисная стратегия – АС.

Этапы разработки АС можно видеть на рис. 1. 1.Сначала анализируются причины и факторы которые привели к кризису, 2. Потом выявляются факторы, которые учитываются при формировании целей антикризисной стратегии(которые представлены на рис.2. 3. Формулирование общих ограничений для реализации стратегии (Ограничения: Временные (по срокам), Ресурсные (материальные, финансовые, кадровые), Функциональные (по организационным возможностям), Нормативно-правовые). 4. Выработка альтернативных вариантов АС. Например, финансовое оздоровление возможно за счет: А) расширения рынка (увеличение объемов реализации), Б) модернизации производства (снижение издержек), В) оптимизации ассортимента продукции, Г) проведение различного рода реструктуризаций, Д) переход в процедуру банкротства и т.д. 5. 5. Оценка вариантов и выбор варианта АС. Проводится на соответствие ограничениям: А) ресурсным (финансовым, материальным, кадровым), Б) нормативно-правовым, В) временным. Выбирают один вариант из числа тех, которые удовлетворяют принятым ограничениям. И далее уже идет разработка антикризисных программ

Алгоритм выявления факторов, учитываемых при формировании целей антикризисной стратегии