Оглавление
1. Понятие, объекты, субъекты, цели и задачи антикризисного управления и антикризисного менеджмента. Отличия антикризисного менеджмента и антикризисного управления. 3
2. Кризисы социально-экономических систем. Понятие, внешние и внутренние причины возникновения и динамика развития кризисов. 4
3. Кризисы как результат утраты равновесия социально-экономической системы с ее внешней средой. Последствия и альтернативы завершения кризисов. 5
4. Роль и место государственного антикризисного регулирования экономики. 6
5. Виды государственного антикризисного регулирования и их содержание. 7
6. Основное содержание и приоритеты Программы антикризисных мер Правительства РФ в 2008-2009 гг. 8
7. Государственное регулирование отношений несостоятельности. Роль института банкротства в рыночной экономике. 9
8. Основы функционирования института банкротства. Функции, цели и задачи государственных органов в сфере финансового оздоровления и банкротства. 10
9. Основные понятия и положения института банкротства в России 10
10. Основные цели и содержание процедур, применяемых в делах о банкротстве организаций. 10
11. Задачи и сфера деятельности антикризисных управляющих в судебных и несудебных процедурах. 13
12. Основные направления государственного регулирования деятельности арбитражных управляющих - подготовка, допуск в профессию, контроль за профессиональной деятельностью 14
13. Саморегулирование в экономике – основные понятия и задачи. 16
14. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих. Требования и основные функции. 18
15. Общие принципы построения системы распознавания и диагностики экономических кризисов в предпринимательских структурах. Объекты, цели, этапы диагностики. 19
16. Комплексная бизнес – диагностика предприятия. Общая характеристика различных видов анализа. 20
17. Причины и факторы кризисов на предприятиях (эксплерент, патиент, виолент, коммутант). 21
18. Взаимосвязь жизненного цикла продукции и фаз экономических циклов организации. 25
19. Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии управления предприятием. 25
20. Антикризисные программы. Требования и алгоритм разработки. Ресурсное обеспечение антикризисных программ. 26
23. Оценка платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости кризисных организации 29
24. Методика выявления признаков фиктивного банкротства и преднамеренного банкротства организаций 29
26. Оценка сроков погашения задолженности организации методами операционного анализа. 31
27. Цели и задачи финансового планирования в неплатежеспособной организации. Бюджетирование на кризисном предприятии – цели и средства их достижения. 32
28. Финансовое прогнозирование в неплатежеспособных организациях. Определение потребности во внешнем финансировании. 33
29. Управление оборотным капиталом. Текущие финансовые потребности организаций и их обеспечение. 34
30. Финансовая реализуемость производственной программы. Основные способы преодоления локальных дефицитов денежного потока. 35
31. Ассортиментная политика предприятия. Критерии и цели оптимизации ассортимента в антикризисном управлении. 35
32. Виды реструктуризации неплатежеспособных организаций. Реструктуризация собственности и долговых обязательств. 37
33. Виды реструктуризации неплатежеспособных организаций. Реструктуризация бизнеса и имущественного комплекса. 38
34. Антикризисные меры, связанные с реструктуризацией собственных источников формирования активов организации. 39
35. Антикризисные меры, связанные с реорганизацией активов организации. 40
36. Антикризисные меры, связанные с реструктуризацией обязательств организации. 42
37. Оценка в антикризисном управлении. Виды стоимости, методы оценки, объекты и особенности оценки. Функции оценки в несудебных и судебных процедурах. 42
38. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. 44
39. Место маркетинга в системе управления кризисными организациями. Особенности маркетинга. Маркетинговые стратегии в антикризисном менеджменте. 45
40. Конфликтология в антикризисном управлении. Причины и стадии конфликтов. Антикризисное управление конфликтом. Стратегии и методы. 46
1. Понятие, объекты, субъекты, цели и задачи антикризисного управления и антикризисного менеджмента. Отличия антикризисного менеджмента и антикризисного управления.
Антикризисное управление – это такой вид управления, в котором происходят контролируемые процессы предвидения кризисов, смягчения их последствий, а факторы кризисов используются для развития
Социально-экономические системы (СЭС) различного уровня (от хозяйствующих субъектов до мировой экономики) - открытые, неравновесные системы, свободно обменивающиеся ресурсами с внешней средой, и проходящие, в процессе своего развития различные стадии, включая кризисы.
Объекты АУ –преимущественно хозяйствующие субъекты
Субъект управления – звено иди часть системы управления, являющиеся источником воздействия на объект управления. Существует два
критерия выделения субъекта управления: граница объекта управления и
управленческое решение. Субъект управления всегда является частью
объекта управления, поэтому выделение субъекта управления обязательно
ограничено масштабами управляемой социально – экономической системы
и тех связей в ней, которые характеризуют систему управления.
Субъект антикризисного управления – это специальная группа людей, которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.
Предмет АУ – совокупность методов и механизмов, направленных на противодействие негативным событиям, сопровождающим развитие СЭС, включая:
-применение превентивных мер,
-поддержание функционирования в период кризисного развития,
-смягчение негативных последствий,
Задачи:
- использование факторов кризисов для развития.
мониторинг, прогнозирование, адекватная подготовка и предупреждение кризисов «со знаком минус»,
обеспечение функционирования и жизнеспособности экономической системы во время кризисов (переломов развития) – поиск возможности перевести кризис в «плюс» - кризисное управление,
- минимизация отрицательных последствий прошедших кризисов вне зависимости от того, удалось сохранить объект управления или нет!
- цивилизованная утилизация элементов разрушенной структуры (своеобразная «уборка» экономического пространства).
2. Кризисы социально-экономических систем. Понятие, внешние и внутренние причины возникновения и динамика развития кризисов.
Кризисы социально-экономических систем - это необходимые элементы развития.
В существовании неравновесной системы наступает фаза опасного снижения устойчивости, когда, в силу изменившихся внешних или внутренних условий, наработанные ранее модели и шаблоны жизнедеятельности способны привести к ее разрушению.
Кризис - это крайняя форма обострения противоречий в социально-экономической системе угрожающая ее жизнедеятельности.
И на процесс функционирования и на процесс развития надо затрачивать ресурсы.
Но ресурсы (материальные, энергетические, финансовые, интеллектуальные) любой системы ограничены, поэтому при обострениях противоречий их может оказаться недостаточно для питания обоих процессов. Возникает кризис.
В кризис СЭС должна найти новые модели функционирования, чтобы продолжать развитие.
Может не найти, тогда СЭС прекращает свое существование
Внешняя
среда СЭС – природа, общество и экономика.
Суть и цель работы любой СЭС преобразование входных ресурсов
Eвх. в выходные ресурсы Eвых.
η = (Eвых/Eвх) - ресурсный коэффициент полезного действия СЭС
η< 1 Ресурсный К.П.Д. системы всегда меньше 100%
Принцип сохранения энергии и материи.
Цвых / Цвх > 1
Если ценность ресурсов на выходе больше, чем на входе, то для внешней среды существование СЭС оправдано, если наоборот, то не оправдано.
Ценность ресурсов определяется самой внешней средой
Кризис возникает , если СЭС, сохраняя прежние модели, шаблоны, способы функционирования не может обеспечить превышение ценности выходных ресурсов Цвых > Цвх .
Динамика