4.Основні заходи щодо санації підприємства

В плані санації ПАТ ВТШП «Галичина» вибрано тактичні заходи, що дадуть можливість погасити тіло кредиту в короткостроковий термін, а також стратегічні, що виведуть компанія на якісно новий рівень розвитку.

План санації боржника ПАТ ВТШП «Галичина» передбачає наступні заходи короткострокового характеру:

1) розробка та застосування прогресивних, високопродуктивних технологій. Оскільки підприємство було створене майже 20 років, технологія виробництва значно застаріла і потребує впровадження новітніх технологій. Що, в свою чергу, зменшить витрати на обробку продукції та скоротить тривалість виробничого циклу продукту через впровадження нових технологій.

2) заміна та модернізація застарілого обладнання. На даному підприємстві дуже багато застарілого обладнання, яке можна продати без будь – якої шкоди для виробництва, це допоможе скоротити простої. Також зменшуться витрати на електроенергію через проведення ревізії обладнання. Отримані кошти можна вкласти в нове, ресурсозберігаюче обладнання, яке підвищить фондовіддачу;

3) Проведення реконтрукцій та ремонту виробничих, складських, адміністративних будівель. Можливе нарощення потужності підприємства у звязку зі збільшенням складських приміщень і отримання шляхом збільшення обсягів виробництва і реалізації додаткових прибутків, а також додаткових робочих місць.

4) Кординація та контроль за якістю реалізації запланованих заходів. Менеджмент підприємств повинен своєчасно виявляти та використовувати нові санаційні резерви, а також приймати об'єктивні кваліфіковані рішення для подолання можливих перешкод під час здійснення оздоровчих заходів.

5) Розширення ринку та збуту за рахунок збільшення обсягів виробництва товару, прискорення процесів його розповсюдження, посилення рекламної діяльності. Це потребує зміцнення відносин з торгівлею, розширення системи каналів розподілу, формування достатнього рекламного бюджету

Ці всі заходи будуть закладом підвищення виручки , а також прибутку на необхідну величину, що дозволить погасити заборгованість перед кредиторами.

5.Фінансування виконання плану санації

Джерелами фінансування виконання плану санації є власні кошти підприємства, отримані від господарської діяльності в умовах санації.

Дані кошти будуть спрямовані на:

- погашення кредиторської заборгованості перед кредиторами, зокрема ПАТ “Тканини” в розмірі непогашеного кредиту;

- витрати здійснення ремонту виробничих підрозділів а також витрати при впровадженні новітніх технологій.

- витрати на виконання маркетингових заходів першого порядку.

6.Прогнозні результати виконання плану санації

Запропоновані заходи щодо відновлення платоспроможності ПАТ ВТШП «Галичина» реалізуються вчасно, до 24.12.13 р.

В результаті досягнення мети – погасити заборгованість по кредиту, підприємство зменшує свою залежність від кредиторів що в свою чергу сприяє подальшій ефективній економічній діяльності.

За рахунок впровадження плану санації підприємство збільшить обсяг виробництва продукції, впровадить новітні технології, проведе ремонт тих виробничих, складських та адміністративних будівель які потребують цього. Ці всі заходи будуть сприяти підвищенню виручки , а також прибутку на необхідну величину.

SWOT- аналіз ПАТ ВТШП «Галичина»

Внутрішні переваги	Внутрішні недоліки
висока якість швейних виробів і досконала технологія виробництва; наявність унікального обладнання; досвід роботи у даній сфері і високий рівень компетенції відносно даної діяльності; висока кваліфікація персоналу; вища за середню обізнаність про стан ринку; вища за середню рентабельність і прибутковість; достатні фінансові ресурси; вищі за середні маркетингові навички; вищі за середні технологічні та інноваційні навички; добре вивчений ринок, потреби покупців.	постійні атаки з боку ключових конкурентів; відсутність міцної позиції, щоб боротися із загрозами; велика частка тіньового бізнесу; несприятлива політика уряду.
Зовнішні можливості	Зовнішні загрози
розвиток економіки України; входження у нові ринки (сегменти); розширення виробництва для задоволення потреб більшої кількості споживачів; розширення номенклатури товарів; самозаспокоєність ключових конкурентів; швидке зростання ринку; збільшення обсягів продажу продукції за кордоном.	соціально-політична нестабільність; велика ймовірність виник. нових конкурентів (в т. ч. іноземних); зростання збуту товарів-замінників; уповільнений темп зростання ринку або спад; «ворожі дії» з боку держави; зростання тиску конкурентів; технологічні прориви в інших країнах, що зменшують; конкурентоспроможність української продукції; зміни в потребах і смаках споживачів; негативні демографічні зміни.