- •Дисциплина Стратегический менеджмент
- •Дисциплина Стратегический менеджмент
- •Дисциплина Стратегический менеджмент
- •Дисциплина Стратегический менеджмент
- •Дисциплина Стратегический менеджмент
- •Дисциплина Стратегический менеджмент
- •Дисциплина Стратегический менеджмент
- •Дисциплина Стратегический менеджмент
- •Дисциплина Стратегический менеджмент
- •Дисциплина Стратегический менеджмент
- •Экзаменационный билет № 8
- •Дисциплина Стратегический менеджмент
- •Дисциплина Стратегический менеджмент
- •Дисциплина Стратегический менеджмент
- •Дисциплина Стратегический менеджмент
- •Дисциплина Стратегический менеджмент
- •Дисциплина Стратегический менеджмент
- •Дисциплина Стратегический менеджмент
- •Дисциплина Стратегический менеджмент
- •Дисциплина Стратегический менеджмент
- •Дисциплина Стратегический менеджмент
- •Дисциплина Стратегический менеджмент
- •Дисциплина Стратегический менеджмент
- •Экзаменационный билет № 22
- •Дисциплина Стратегический менеджмент
- •Дисциплина Стратегический менеджмент
- •Дисциплина Стратегический менеджмент
- •Дисциплина Стратегический менеджмент
- •Дисциплина Стратегический менеджмент
- •Дисциплина Стратегический менеджмент
- •Дисциплина Стратегический менеджмент
- •Экзаменационный билет № 29
- •Дисциплина Стратегический менеджмент
Дисциплина Стратегический менеджмент
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 14
1. Знать сущность стратегии организации. Два понимания стратегии
2. Уметь анализировать ролевой подход к установлению взаимодействия человека и организации
3. Владеть практическими навыками решения тестовых заданий: На что направлен стратегический контроль?
а) выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей руководителя;
б) выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы;
в) выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей персонала.
Педагогический работник Сухова А.А.
(подпись)
З аведующий кафедрой Черкесова Э. Ю.
(подпись)
Федеральное государственное бюджетное образо- вательное учреждение высшего профессионального образования «Южно-Российский государственный технический университет (Новочеркасский политехнический институт им. М. И. Платова)
Кафедра: Управление персоналом, инновациями и качеством |
Направление
Управление персоналом
Профиль
Экономика труда
Квалификация выпускника
Бакалавр |
Дисциплина Стратегический менеджмент
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 15
1. Знать стратегии концентрированного роста
2. Уметь выделять главное в обучении при вхождении в организацию
3. Владеть практическими навыками решения тестовых заданий: Основными группами людей, чьи интересы оказывают влияние на деятельность организации, являются:
а) собственники организации, сотрудники организации, покупатели продукта организации, деловые партнеры организации, местное сообщество, общество в целом;
б) деловые партнеры организации, местное сообщество, общество в целом;
в) собственники организации, сотрудники организации, покупатели продукта организации
Педагогический работник Сухова А.А.
(подпись)
З аведующий кафедрой Черкесова Э. Ю.
(подпись)
Федеральное государственное бюджетное образо- вательное учреждение высшего профессионального образования «Южно-Российский государственный технический университет (Новочеркасский политехнический институт им. М. И. Платова)
Кафедра: Управление персоналом, инновациями и качеством |
Направление
Управление персоналом
Профиль
Экономика труда
Квалификация выпускника
Бакалавр |
